《2022年分公司集客工作情况汇报范本（3篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年分公司集客工作情况汇报范本（3篇）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年分公司集客工作情况汇报范本在公司领导的引领下，乐山分公司管理部和公司相关部门领导于_月_号在公司二楼会议室召开了“分公司上半年工作情况汇报”的座谈会。会议对乐山分公司自_月份进入预备期以来，所建的工程项目的基础部分、桩基部分、铁塔的组立部分、何猛班组的问题等多项内容进行了汇报并集体进行了交流和探讨。会议上总公司卢经理、候经理、汪总和乐山分公司负责人杨平都发表了各自的意见并对各自的意见进行了交流和探讨，其归纳总结为：卢经理指出：目前_月_号至_月_号，完成基础的转序，基础浇筑共76基，有23基未浇，铁塔组立13基。基础部分估计_月中旬完工，其中项目部_月初将进行放紧线施工，装塔施工按一
2、个耐张段进行组立。候经理指出：1、乐山分公司协调工作未跟得上。2、分公司负责人杨平的管理跟上了，但项目资金未跟得上。3、分公司要明确施工的款项，另周宗虎至少三天内要到项目部跟卢经理多联系、多沟通。4、分公司必须落实一名安全员，不管是兼职还是专职，至少要有一名安全员。并对落实安全员的目的做了诠释：工程必须进行内施浮内拉线，而现我施工队采用的是内施浮外1拉线。施工二队坟边挖坑进行拉线，莫建军现未解决这个问题，估计赔偿费用将近_万元。临时接地施工这块，要保证现场的文明施工，树立起“川送人”文明的工作作风。工程施工中有i型和u型环两种，i型环不能用。组塔后，基础操平的问题很重要。铁塔要对号入座，同塔同
3、呼高都不能代装。5、安全工作的纪录必须要正确填写，不正确填写安全工作纪录的要罚款_元/次。杨平指出：1、组塔上面的协调问题要跟得上。73、74、_号铁塔在运材料前和村上书记和户主商议好，能组塔，但是进去后要不能组立，导致每天_人看守至今_天还未组立。2、基础部分的协调工作已提出了协调方案。估计_月_号前针对未完工的28、32、42、43、46、47、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、_号19基等玉米地秋收后施工。3、项目部开会提出要有光明公司的张力机进行放线，但我公司自己有两台张力机主张用自己的。汪总指出：1、今年要求我方分公司倒排工期，必须年底完工，大家
4、做好共同协商如何完成施工任务的方案。2、组塔放线地滑车和地u型环等工器具不能拿到现场使用。3、组塔紧固力要达到_%，至少要达到_%。4、资金方面，按工程进度拨款。5、工程施工人员必须在保证安全的前提下进行作业。6、工程施工人员要和项目部领导多联系、多协调、多沟通，服从项目部的管理工作。7、杜绝重大伤亡事故，因工伤亡率为零，没有安全事故传到项目部。8、地牛松了，要加固。9、卢经理给我方分公司施工队买了_件黄马褂，未穿黄马褂的人将罚款_元每次。会议结束后，卢经理一行人就我方分公司项目的施工进度、项目的施工安全、项目的施工设施作了详细了解和安排，就项目的规范布置和技术难点进行了指导。让我方分公司在总
5、公司的带领下增强自己的使命感、责任感，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风去做好一个公司“四能文化”的“川送人”。2022年分公司集客工作情况汇报范本（二）尊敬的公司领导首先感谢公司领导、各部门，以及公司各片区办事处对_分公司经营工作的关心和大力支持。下面简要汇报。一、_年的经营开发工作情况及几点体会1、项目追踪情况按照公司领导安排，配合公司南昌办事处追踪湘东工业园铁路专用线、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程；在公司济南办事处支持下追踪山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目；追踪并甄别了武汉华顿工业园区厂房土建工程、河南邢商永地方铁路、眉山金象危化品专用线等项目。2、几点体会一是没有
6、形成较为稳固的行业或区域性市场。_分公司成立时间较短，不论在地方铁路或者城市市政工程领域、还是在某一片区，尚未形成较为稳固的区域性市场及行业市场，急需找到突破口，进而以项目为依托，拓展较为稳固的行业或区域性市场；二是二公司土建品牌效应不够，在各铁路局、各大设计院知名度较低，急需通过加强联络、通过具体项目的实施等办法扩大二公司土建品牌影响力，更好地奠定二级市场承揽土建项目基础。三是资金压力大，经营工作受资金的制约比较严重。二、_年经营承揽的重点项目及相关措施按照公司领导安排，配合公司南昌办事处，重点做好萍乡市湘东区工业园铁路专用线工程、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程的后期追踪及投标工作；在
7、济南办事处支持下继续对山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目做好追踪及投标工作。今年，要尽快形成党政领导负责全局、班子成员分工负责区域经营、项目经理及团队负责项目二次经营及片区经营的多层次经营格局，明确项目经营责任人和责任领导，落实经营绩效奖惩兑现，加强横向联合，适时调整优化经营策略，不断提升_分公司市场开发能力。2022年分公司集客工作情况汇报范本（三）快客分公司加强基础管理年情况汇报快客分公司“加强基础管理年”情况汇报根据公司“加强基础管理年”的总体要求，快客分公司的基础管理工作紧紧围绕创建品牌客运，以实现企业利益最大化为目的。抓管理，树品牌，创营收，争效益。针对各环节的制度建设、薄弱环
8、节，分析存在的问题，进行深入细致的剖析，寻找解决问题的措施，制定了详细的实施细则，明确了工作重点和方向，_个月来，通过加强基础管理，分公司基础管理薄弱的情况得到了逐步改善，生产经营活动平稳有序进行，下面将我们前一阶段的工作简单汇报，并对存在的问题进行梳理，在下一步的工作中整改规范：1、思想上重视，是开展“加强基础管理年”活动的保障。班子成员在思想_度重视这一活动，充分认识到这一活动的开展对快客分公司发展的重要意义，_个月来，共召开_次专题会议，统一了思想，提高了认识，明确了目标。围绕全年的生产经营目标，结合我们的实际，分析存在的问题，制定解决问题的措施，在建立完善快客分公司“加强基础管理年”实
9、施细则的基础上开展了各项工作。提高了分公司班子成员的素质和整体管理水平2、狠抓制度建设是“加强基础管理”的必要手段。开展活动以来，我们根据分公司实际，科学化、合理化、系统化、重点化建立完善包括机构职能、岗位职责、工作流程、绩效考核、质量评价、差错追究等内容的制度，在车辆安全、运行、机务、司乘人员考核管理等方面都制定了相应的管理制度。制定了安全、运行、机务管理规定三大项，驾驶员安全行车规定一项，岗位职责十六项，司乘人员考核办法五项，工作规范标准六项，分公司考勤、办公室管理、财务管理、差旅费、卫生检查、低值易耗品管理、非生产车辆管理制度七大项等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各项工作在管
10、理制度的指导和制约下有序进行。3、找问题，定措施，抓落实是加强基础管理的关键。制度的建设是为了搞好生产经营，我们根据工作实际，层层展开，寻找各环节的问题，并制定解决的措施和办法。在分公司整体运力安排上，合理安排，科学调度，团结协作，确保运力资源合理利用，弥补成本上涨因素。在公司对集约化经营的总体思想指导下，我们和各分公司团结协作，共享客源，确保快客车辆的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司车辆。目前，我们又走访了市内各大旅行社，签订旅行社用车协议，根据车辆包租业务情况，科学抽调车辆开展加、包车、旅游包车、机场接机业务，提高了车辆利用率。_线路根据节假日客流高峰，及时安排车辆加班，今年春节、春
11、运、5.1“小长假”，我们根据客流情况适时增加了运行班次，提高了营收水平。对右玉线路也根据客流情况，适时延长发车间隔时间，停发1-2部车辆，在满足本线路客流需求的情况下，缓解了客流较大线路的压力，满足了加、包车业务的运力需求，提高了车辆利用率，降低了运行成本。在组客方面，针对运行中出现的不良竞争行为，我们坚持不懈地理顺市场环境，加强组客力度。积极疏通各方面关系，在火车站停放接站班车，管理人员上火车站组客，前期对西门外临时停车点个体经营户的霸道经营进行了遏制，现在右玉车辆运行环境有较大改善。_线路，针对_六里桥站外混乱的“黄牛”降价组客情况，我们根据实际，探讨了增加_车辆实载的几种措施，寻找最佳
12、方案，一是派出我们的人员护点，二是雇佣喊站票托儿，三是利用当地派出所在我们发车时间进行站外整顿。我们共同认真研究了几种组客方式的利弊，认为利用当地派出所在我们发车时间进行整顿比较合理，有长效性。针对整体服务质量、服务素质不高的问题，我们首先从改变乘车环境入手，增加了_和右玉班车的座位套，定时对车辆座位套进行更换和清洗，同时，我们也正在筹备开展实施“快客分公司青年文明号”活动，通过细化服务标准、加强员工培训、提高服务技能、开展服务竞赛等活动，严格服务质量考核制度，切实把服务工作搞起来。真正树立集约化经营良好的社会形象。在成本控制方面，我们抓住成本最大项目-油料，从内部管理上做文章，一是提高驾驶员
13、的操作技能，强化驾驶员的节油意识。对驾驶员进行培训，让驾驶员在经济时速内安全行车；二是加大油料考核力度，利用经济杠杆的调节作用，对超、节油料的驾驶员进行重罚、重奖。通过这些措施的实行，效果明显，剔除气候因素影响，_、_月份油耗比_、_月份明显降低。总之，我们在加强基础管理活动中，不断发现和解决生产经营中出现的问题，使各项工作得以顺利进行，显示出加强基础管理工作的重要性。4、找差距、挖根源，努力提高整体管理水平深入开展“加强基础管理年”活动是一项长期坚持不懈的工作。市场在变化，我们也根据市场变化不断创新管理手段。根据前一阶段的工作情况，我们进行了认真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面几个方面
14、的工作：一是充分认识“加强基础管理”工作的重要性，把在“加强基础管理年”活动中形成的工作方法当作今后指导生产经营工作的“方法论”，贯穿于整个生产经营活动中，解决生产经营活动中存在的问题。二是具体细化落实各工作环节基础管理的要求，建立完善各项原始记录，根据工作流程开展各项工作，努力做到各项管理手段的具体落实。三是根据市场变化不断创新管理手段，适时建立完善适应市场、有利于分公司发展的管理制度。四继续增强服务意识，提高服务水平，弥补服务缺失的不良影响，把服务工作切实做到位，做到家。五是继续加强学习，不断提高分公司整体管理水平和管理能力。半年来，在加强基础管理方面我们虽然做了一定的工作，但仍然存在许多有待于进一步提高和改进的地方，不足之处请同志们提出批评指正。第页共页
