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1、论文摘要自二十世纪末以来，全球经济日趋一体化，国际企业间的交流与距离日益缩小，同时竞争也日益加剧。近几十年来，全球信息技术（IT）产业得到突飞猛进的发展，我国IT产业也不例外。制定合适的发展战略，对企业在激烈的外部竞争中起着指导性和方向性的作用，是企业不走弯路的根本保证。本文提出，在全球化背景下，我国IT企业必须制订适当的发展战略，充分发挥企业内部资源和能力，利用全球化背景带来的外部机遇，避免企业自身劣势和外部威胁，才能在国际竞争中长足取胜。为此，企业必须整合内部资源，提高核心竞争力，不断创新。在制定发展战略的过程中，可以运用SWOT矩阵分析法，对企业所处的内外部环境、优势与劣势进行全面系统的
2、分析，选择相应的发展战略。最后，本文指出，SWOT矩阵分析法也存在其缺乏客观性的弱点，可在应用过程中尽量结合量化分析，同时努力提高企业管理者的判断力和洞察力，更好地制定和调整企业发展战略，适应动态竞争。关键词：全球化、发展战略、SWOT矩阵分析1AbstractSincetheendofthe20thcentury,globalizationhasshorteneddistancesamonginternationalenterprises,andhasbroughtmorefiercecompetition.Inthepastdecades,theinternationalinformati
3、ontechnology(IT)industryhasachievedsubstantialprogress,withnoexceptiontothatinChina.Towinininternationalcompetition,ITenterprisesneedtodevelopappropriatestrategiestoguidethemforwardandavoidbypasses.Thisarticleputforwardthatintheglobalizationage,ChineseITenterprisesneedtogivefullplaytotheirinternalre
4、sourcesandcompetences,avoidexternalthreatstooutperformtheirrivals.EnterprisescanmakeuseofSWOTanalysistoconductoverallanalysisoftheirinternalandexternalenvironments,strengthsandweaknessesindevelopingtheirstrategies.Finally,thisarticlepointsoutthatSWOTanalysishasitsownweakness,sotoacertainextentitreli
5、esonthejudgementofmanagerstobetterdevelopstrategiesandcopewithcompetition.Keywords:globalization,developmentstrategy,SWOTanalysis2目录论文摘要1一、绪论4二、概念界定和文献综述.51.概念阐述.51.1发展战略的概念界定.51.2SWOT矩阵分析法概念界定.62文献综述.72.1战略管理理论文献综述.72.2SWOT分析矩阵文献综述.8三全球化背景下我国IT企业的发展战略.81.全球化背景与企业发展战略.82.全球化背景与IT企业的发展战略.10四SWOT分析矩阵在
6、IT企业发展战略中的应用.11（一）SWOT分析法衍生的四种发展战略.11（二）SWOT矩阵分析法与我国IT行业的发展战略.14五、结论16参考文献：183全球化背景下我国IT企业的发展战略-浅述SWOT矩阵分析法的应用一、绪论自二十世纪末期以来，信息技术（IT，InformationTechnology）产业作为一种新兴产业，给全球传统产业带来前所未有的冲击。随着经济全球化的深入发展，作为高新技术的核心，信息技术正在有力地改变着传统产业的面貌。现代IT产业主要由信息设备制造业、软件业与服务业构成，由于它具有很强的带动作用，污染低，已经成为新的经济增长点和新的工业主导部门，也是当前各国实施可持
7、续发展战略的优先发展行业。近十多年来，我国的IT行业同样得到了飞速的发展，市场前景日益广阔。信息化已经成为我国经济社会发展重要的助推器，其需求也对我国IT产业的发展发挥了显著的拉动作用。和其它产业不同的是，我国的IT产业基本上是和世界同步快速发展起来的，不像传统产业的企业，常常面临着历史遗留的体制等问题，IT产业的发展具有较强的灵活性和可塑性，以及强大的原创力和前沿性。经济全球化是指以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以最大利润和经济效益为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作，相互融合的过程。世界经济全球化是二十一世纪不可抗拒、不可逆转的发展潮流。信
8、息技术革命4的出现，为经济全球化的全面铺开提供了重要的基础手段，而经济全球化又反过来为信息技术行业创造了更大的市场。全球化的深入发展，既为我国信息技术产业带来了机遇，也带来了挑战。随着与世界同行及相关行业距离的进一步缩小，我国信息技术企业可以通过行业交流，学习世界最先进的经验，持续实现创新，提升技术和管理水平，同时又面临着全球化带来的激烈竞争的挑战。这就要求我国信息技术企业在当前快速发展的基础上，还要不断提升核心竞争力，继续保持原有的发展势头，满足国家信息化的需求，并在国际市场竞争中赢得胜利。为了实现这一目的，面对全球化带来的日益激烈的竞争，面对国际信息技术企业的强劲挑战，我国信息技术企业管理
9、者就必须让自己掌握的有限资源发挥最大的效用。通过制定正确且适合企业自身的发展战略，能够保证提高资源投入的效率，否则就会陷入资源投入浪费的误区。本文通过对全球化背景下，我国IT企业生存内外部环境的分析，寻求我国IT企业的竞争优势，为我国IT企业在经济全球化背景下的发展战略提供思路，最后提出SWOT矩阵分析在对企业进行内部分析的过程中，能够帮助企业更好地制定和不断完善发展战略。二、概念界定和文献综述1、概念阐述1.1发展战略的概念界定皮尔斯和罗宾逊（2003）年认为，发展战略可以定义为，为实现5（ 企业目标进行的一系列影响制定和实施计划的决策和行为。刘冀生2003）指出，企业发展战略是事关企业全局
10、性、未来性和根本性的重大决策，具有全面、长期、原则性等特点。同时他又强调，虽然发展战略具有相对的稳定性，但还是需要根据实际情况来进行动态调整和持续管理。综上所述，发展战略是为了实现企业的目标和愿景而制订的全盘计划与措施。在制定发展战略的过程中，企业对其所处外部环境、拥有的内部资源和能力进行全面系统的分析，以赢得持续的战略竞争力，从而为企业带来更多利润。1.2SWOT矩阵分析法概念界定SWOT矩阵分析法让经理人能够在短时间内掌握企业的战略情况的一种广泛使用的方法，其基本观点在于认为有效的战略来自对企业的内部资源（优势和劣势）和外部环境和条件（机遇和威胁）进行良好配比，从而使企业的优势和机遇最大化
11、，使劣势和威胁最小化。机遇，即企业环境中对企业发展有利的情况；威胁，即企业环境中对企业发展不利的情况。经理人必须了解企业面对的重大机遇和威胁，才能从可行的战略选择中找到适合企业发展的战略。优势是企业的资源相对其竞争对手而言，能够满足市场需求或期望的相对优势。劣势，即企业的资源相对其竞争对手而言，是相对受限制或不足，影响企业有效运作或竞争的情况。62、文献综述2.1战略管理理论文献综述战略资源学派最早出现于20世纪80年代，以沃纳菲尔特、大卫科林斯、塞西尔蒙哥马利为代表，是当前关于企业竞争力的主流学派之一，认为企业的战略优势建立在其所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。当前比较有代表性的战
12、略管理模式主要包括5种力量模型（又称行业组织模型）、资源基础模型、以及最近提出的柔性战略。5种力量模型主要基于对企业所处的外部环境进行分析，迈克尔波特在竞争战略一书中提出，有三种提供成功机会的基本战略，包括成本领先战略、差异化战略以及集中差异化战略。成本领先战略首先要求企业通过降低生产和管理成本，在最大程度减少研发、客服和推广等方面的成本费用；差异化战略指的是企业努力实现产品、服务、经营特点、文化等方面与竞争对手直接的不同；集中差异化战略指的是企业将发展重点放在某一特定的细化市场上，缩小服务客户人群范围，以便在某一细分市场上建立独特的竞争优势。自愿基础模型则在对企业内部自愿进行分析的基础上进行。最新还提出柔性战略，强调企业应在积极适应周围环境，主动利用变化以提高自身竞争力而制定的行动规则和计划。资源基础模型认为在制定企业发展战略时，企业的
