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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计（方案）报审表工程名称：物流园中干线绿化种植工程 致: 监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了中干线种植 工程施工组织设计（方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计(方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监利工程师 日 期 鲁能*星城一期园区景观工程施工组织设计编制： 审批： 重庆采菊园林景观工程有限公司2005年3月10日目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织与管理组织机构图3.施工部署4.分布施工方案及质量保证措施5。施工进度计划说明6.施工
2、劳动力机械进场计划7。主要材料、设备计划8.安全文明施工措施第一章、 编制依据关于施工组织设计是依照重庆采菊园林景观工程有限公司,鲁能园区一期B区景观工程施工图、招标文件、招标内容要求、招标答疑文件和国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，重庆市园林绿化相关规范要求进行编制.二、本施工组织设计是依照国家相关规范、规程、标准为依据进行编制。1、质量检验评定标准（1）GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准(2）GBJ30188建筑工程质量检验评定标准（3)GBJ30388建筑电气安装工程质量检验评定标准2、国家有关施工及验收规范（1）GBJ20183土方与爆破工种工程施工及咽喉规范（2）
3、GBJ20283地基与工程施工及验收规范（3）GB50204-92混泥土结构工程施工及验收规范（4）GB5020398砌体工程施工及验收规范（5）GB5020995建筑地面工种施工及验收规范(6）GB50259-96电气照明装置施工及验收规范（7）GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范（8)CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范(9）CJJ/34/91城市园林苗圃育苗技术规程第二章、 工程概况1、 工程名称：鲁能园区一期B区景观工程2、 建设地点：五童路西侧鲁能园区内3、 建设规模：67500平方米4、 施工范围：鲁能园区B区景观工程施工图中所属道路、门卫房、围墙、栏杆、停
4、车场、景观广场、花池、水景、亭、木平台、给排水、电、照明等。5、 主要工程量：(表1） 表1序号分项工程名称单位工程量一铺地1素土夯实2C10砼垫底3砼彩石铺地4花岗石铺地5文化石铺地6水洗石铺地7植草砖二水景1素土夯实2夯垫层m33钢筋混泥土水池m34钢筋制安kg5砖砌体m36砂浆保护层m37防水涂料8卵石散铺9水沟装卵石m310木平台素砼m311木制平台安装12花岗石三种植槽1砼垫层2砖砌体3水沟盖板m4找平层5花岗石粘贴四小品1标准特色火炬个2花盆个32。6米方亭个4特色喷泉个5花岗石球个6特色柱灯个7标准排水沟m8围墙栏杆m9围墙柱个10标准栏杆m6、 质量目标、方针：质量目标：重科技
5、投入，营造优美环境,确保单位工程合格率（100%），绿化栽植成活率100%质量方针：尽善尽美，建精美工程；求实求新创天霖园林品牌。第三章 施工组织与管理一、 鲁能园区一期B区景观工程施工管理用项目法施工管理.项目经理部将由项目总管,项目经理，技术经理，经济经理等人员组成。二、 公司组织机构（图1)（用资质）三、 项目部组织机构：项目经理技术副经理材料预算部经营部预算员电器工程师给排水工程师土建施工员设备员材料员质监员安全员技术员作业分队队长绿化施工一队土建施工一队绿化施工二队土建施工二队绿化施工三队土建施工三队装饰施工队防水施工队安装施工队四、 质量管理工作流程 基础建设参与ISO9001制人
6、才储备制定管理制度专业培训计划按分工贯标制定管理制度指定管理制度制定企业质量标准汇集有关施工法规、标准、规范制定管理制度制定管理制度制定管理制度抱批工程质量检查贯砌落实质量计划组织进行特殊材料、设备的检验安排、巡查、预检、隐患发出隐患通知安排复检参加竣工验收、质量评定质量管理总结、归案项目部提出质量计划项目部通知特殊材料项目部通知工程报验项目部实施纠正、预防措施申请复检项目部做竣工报告五、 近年来所施工项目之经验采用项目法施工管理，取得了施工管理上的经验,工程履约率达100，工程一次交验合格率达100，工程优良率达80%以上。有大型城市园林景观工程的施工经验有大型小品，喷泉工程的成功施工经验-
7、有地形塑石、假山工程的成功施工经验。有园林建筑工程(附属楼房）的成功施工经验.-有园林道路，大面积铺地（14000平方米)工程的成功施工经验。-有大型水景工程的成功施工经验.-哟大型环境绿化（6万平方）栽植施工经验.第四章 施工部署为使本工程施工优质、高效、安全、文明,确保合同目标的实现,必须认真做好施工准备，投入精干的人员和先进的设备，在施工中做到有计划、有步骤、精心组织、合理安排，以一流的品质、严格的管理和良好的服务来赢得业主的信赖。一、 施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安
8、排施工力量和施工现场.施工准备工作也是施工作业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1. 技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。2. 物资准备园林照明工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、
9、电气照明材料准备等、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础.这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划,分别落实货源，提前打货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。3. 劳动组织准备（1） 配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（2） 配备有丰富园林景观施工经验的专业技术人员.（3） 组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。（4） 对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。4. 施工现场准备（1） 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测
10、量，设置场区永久性控制测量标准.（2） 做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和现场清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。（3） 临时设施设备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。（4） 施工机械设备根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。（5） 施工材料准备根据各项材料需要量，组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放;植物材料随到随栽，不需提
11、前进场,若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式.（6） 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。5、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签定供货意向合同,保证按时供应。施工准备情况一览表 （表4）序号项目内容负责人完成期限1图纸会审全部施工图纸及设计变更项目经理项目总工开工前2编制施工组织设计确定主要工程的施工方案和制订质量、技术措施项目经理项目总工开工前3水、电道路布设按总平面布置图布设水、电、道路施工工长开工前5天4现场定位、放线建立平面、高程控制平面布置定位项目经理开工前2天5进度计划交底明确总进度安排情况及各部门的任务和权限项目经理项目总工开工前6质量安全交底明确质量等级及特殊要求,加强安全劳动保卫项目经理项目总工开工前3天7技术交底明确设计意图，技术要领，施工方法、操作规程项目经理项目总工开工前3天8临建搭设工具房等设施搭建施工工长开工前6天二、 使用办公设备，施工仪器数量及类型本工程已列为公司重点工程.所使用办公,施工设备,仪器单列出：序号名称单位数量用途三、 施工力量安排1、 本工程涉及到土建、装饰、水、电、小品等多种专业，结合本工程特点,在施工队伍组织上先考虑回、电、土建队伍进场，待完成土建场地平整、水电管线预埋后、同时配合绿化施
