优酷网的案例分析

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1、优酷网的案例分析一、优酷简介：优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，最长的广告时间称霸全互联网，以合计划为导 向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视 频媒体独特的属性开创网台互动传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行 业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、 传播和营销的合法平台。优酷不断实践三网合一的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、 综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互 联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局BiaNews2013年6

2、月25日下午，N 年未变的优酷网首页正式改版，PC、Pad、Phone、TV端统一风格，彻底实现底层架构打通， 进一步深化多屏战略。优酷的多屏战略首先在内容上打通了 PC、平板、手机、TV之间的底层通道，而不是简 单地将PC页面“迁移”到移动端，先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性， 用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性，屏幕间的转换更加流畅。在用户体验上，栅格化的设计和响应式的多屏适配，使用户在各种屏幕上的体验保持一 致，尤其是采用领先的响应式设计，在不同的屏幕上，页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和 适应，保证显示效果，完美符合人眼观看比例。同时“大海报”板块式布局设计方

3、便用户在 移动端进行指触操作。优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。2007年8月29日，优酷网入选“2007 年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。 截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，在亿元资金的雄 厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和 分享视频提供最高品质的服务。优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。关于 “优酷”这个网名的由来，古永锵谈到：“优，代表服务品质，优酷倡导一种

4、精品视频文化， 让精品内容浮出水面，让用户价值充分展现；酷，代表用户体验，第一时间品味独特的视频 自助餐，满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。”在优酷你可以最快、最方便地浏 览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。在未来的发展中，优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。“世界都在看是优 酷积极提倡的全新网络生活方式”，古永锵兴奋地谈到，“我们要为网民打造的是一个微视 频博览会、微视频精品库，也是一个视频体验的世界，创作、交流、推荐、分享，在优酷， 以视频语言表达自我、分享世界。”二、发展历程：2013年1月5日，优酷获颁“创意中国榜”2012年度中国文化创意产业领军企业。1月10日，优

5、酷移动终端的日播放量（VV）率先突破1亿。2月4日，优酷推出了“用手机看”功能，通过二维码扫描，可将正在看的视频“转移”到 移动设备上继续观看。3月12日，互联网首档人文类脱口秀节目晓说第二季盛大开启。4月，优酷移动终端的日播放量（VV）突破1.5亿，3个月实现移动端流量增长了 50%。2012年1月，优酷与20世纪福斯达成战略合作。 2月，优酷与央视电影频道旗下电影网达成战略合作。 3月，优酷与加拿大狮门电影公司达成战略合作。3月，优酷推出年度自制大型真人秀我是传奇，开视频网站综艺节目之先河。 3月22日，优酷出品“美好2012”为主题的全年战略发布，通过“4位亚洲著名导演+8位 华语实力导

6、演+16位华语新锐导演”的超强阵容，打造横跨全年的网络电影盛事。3月，优酷推出首档互联网全互动式脱口秀节目晓说，由高晓松主持。4月1日，优酷获新周刊2011中国电视榜主榜“最佳视频网站”大奖。 4月5日，优酷获国家新闻出版总署颁发的互联网出版许可证，成为中国视频领域第一 家获得涵盖互联网及手机互联网出版许可的商业网站。5月11日，优酷倾力打造“榜样盛典”，挖掘“小人物”中的“大榜样”，让榜样的力量 深入人心。彰显了优酷媒体平台的价值取向、责任与担当。6月6日，优酷与从年度最火的音乐真人秀节目我是传奇中脱颖而出的“自习室女生” 周子琰签约。国内视频网站艺人经纪业务浮出水面具有标志性意义。6月12

7、日，优酷与我是传奇中脱颖而出的“自习室女生”周子琰签约，国内视频网站 艺人经纪业务浮出水面具有标志性意义。6月27日，优酷作为唯一一家视频企业获得世界知识产权组织2012版权金奖(中国)“推 广运用奖”。7月9日，优酷与环球影业达成战略合作。11月7日，优酷宣布与索尼影视达成战略合作，至此，优酷土豆集团已与好莱坞八大主流 电影公司全部达成合作，创下国内视频网站最大规模记录。11月9日，我是传奇2欢乐季重磅启动。11月22日，优酷突破视频“2秒定律” 提升视频加载速度及视频流畅率。2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军，与腾讯、百度、阿里、新浪被 并称为“中国互联网的五赢

8、家(5 winners)”2月22日，优酷获三项新业务许可，在视频搜索、原创影视综艺及视频直播方面进一步扩 大竞争优势3月23日，优酷无线客户端预装覆盖所有一线Pad品牌，实现智能手机1000万台覆盖4月16日，优酷、中粮斥资千万启动“让梦想飞中国最牛人”活动 5月16日，优酷推出专业视频搜索品牌搜库 6月2日，优酷、迪斯尼合作升级，迪士尼电影推广频道落户优酷幕8月25日，优酷推出PC端客户端软件爱酷mini，实现家庭影院电脑HTPC( Home Thea ter Personal Comp uter)效果。8月29日，优酷与美国“梦工厂”动画公司签订网络发行协议，“梦工厂”电影首次通过 网络

9、平台与中国影迷见面。9月6日，优酷进驻中国移动旗下Mobile Market应用商城，向移动终端用户提供高品质视 频、应用下载服务。9月，优酷针对智能移动终端推出全新站内播放器，结束了电脑用户与移动终端用户共用同 一个网页视频播放器的时代。9月，艾瑞视频行业数据报告显示，截至2011年7月，优酷月度用户整体规模(UV)已突 破3亿。12月6日，优酷推出支持火狐、谷歌浏览器的网页大视频、断点续传功能，方便用户上传、 分享1G的大容量视频。12月15日，优酷大剧盛典在京开幕，百位影视精英共同见证201 1中国电视剧年度重要奖 项。2010年3月12日，优酷推出的第一份视频行业用户收视数据产品“优酷

10、指数” 4月8日，发布优酷“合计划3.0”版权战略报告，创建健良性视频版权合作市场 4月20日，“优酷出品”战略发布，搭建具有互联网视频特色的影视综艺制作发行体系 6月3日，联手中国电影集团公司、雪佛兰科鲁兹联合启动“ 1 1度青春”电影行动，开创全 新的“新媒体电影”模式6月25日，优酷当选20 10年中国企业家未来之星 7月27日，优酷“恋爱季”视频展播活动拉开互联网视频领域主题季运作的序幕9月7日，优酷实现全站视频支持iPad及iPhone4播放10月13日，优酷推出“榜样季”，打造网络版“感动中国” 12月8日，优酷挂牌纽交所，成全球首家在美独立上市视频网站 2009年3月26日，优酷

11、“牛人计划”正式推出 3月，优酷首推“热播剧场”模式，引入高清、正版理念 4月19日，优酷视频直播“诺基亚5800玩乐派对”，观看人数高达次651万5月17日，优酷3G战略正式发布，步入“优酷3G手机电视”的发展进程。11月3日，联手多家机构成立“网络影视发展CEO联席会” 12月21日，优酷获得四千万美元私募融资2008年 2月26日，优酷上海分公司及华东地区营销中心正式成立4月23日，优酷广州分公司正式成立 6月11日，整合百家视频官网，多元化品牌合作战略优酷“合计划”启动 7月1日，优酷获得总计四千万美元的增资扩股7月9日，优酷同时获得了国家广电总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”，

12、以及由 北京广电总局颁发的“广播电视节目制作经营许可证”11月11日，优酷“合计划”规模性升级，改写中国电视剧产业规则2007年1 1月2 1日，获得总计2500万美元的第三轮融资12月21日，优酷日视频播放量(VV)率先突破1亿2006年6月21日，优酷公测上线。12月12日，完成1200万美元的融资。12月21日，优酷正式上线。2005年2005年11月，原搜狐总裁和首席运营官古永锵(Victor Koo)创立合一网络技术有限公司， 管理300万美元的“搜索资金”，在中国搜索新一代互联网的创业机会。三、商业模式：1、战略目标：优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”。其具体解释是“足不出

13、户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与 世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。 优酷网作为一个视频网 站她的战略目标是将优酷网打造成为全球最大的视频储存库和全球访问量最大的视屏 网站之一。2、目标用户：每一个上网的网民都会是优酷的目标用户，而在优酷用户中学生,企业/公司职员比 例比较高其次是自由职业者。其用户的年龄大多在2540 水左右。3、产品和服务：优酷指数优酷指数以 2.3 亿优酷用户为样本，对影视综艺视频播放数、搜索量、评论、站外 引用数据统计发布，是中国第一份网络视频用户收视数据，有效帮助用户获取导视信 息。搜酷 优酷旗下独立品牌，专业视频搜索产品，提供

14、全功能全网搜书服务。专注于 搜索，为用户创造更精准、更优质的搜索体验。爱酷 爱酷具有“桌面优酷”之称，集合视频推荐、搜索、下载、转码、上传和播放等多 种功能，不仅与网站资源形成交互，更方便用户对视频进行个性化应用。优酷 3G领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、独有的原创内容，优酷3G战略推动无 线 项目运营，并迅速成为各大知名手机终端厂商3G业务的首选合作伙伴。4、赢利模式：(1) 视频贴片广告 中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣，调查结果显示九成 以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道 路。视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他

15、不可能在各大电视台大规 模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小 企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利。(2) 收费视频点播 包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演 播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生消费的可能 性，这样的话从广告跟消费两条腿都要硬，两条腿都要抓。(3) 提供3G流媒体市场服务 基于手机的无线互联网，号称“第五媒体”，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变 相关调查显示，2006年我国的无线广告市场规模已经达到2 亿3亿元，而到2008年， 这一数字将达到现在互

16、联网广告市场的规模。而 4 亿多手机用户群体中也有相当一部分 人在使用优酷。优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，今年在5.17的时候， 我们公布我们3G的公测版，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在 3G 方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷(4) 网站与电视台合作 07年4月，中央电视台新闻频道社会记录栏目，用视频的方式对4月中旬的沈 阳雪灾进行了回顾，而节目中的大多数素材来自于视频分享网站优酷网。 上传到视频 分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材，这无疑为视频网站带来了新的生机。优 酷已经与三家电视台达成内容合作。如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能 只