建筑工程毕业论文--施工现场管理

上传人:ni****g 文档编号:512224180 上传时间:2023-03-29 格式:DOC 页数:22 大小:85KB
返回 下载 相关 举报
建筑工程毕业论文--施工现场管理_第1页
第1页 / 共22页
建筑工程毕业论文--施工现场管理_第2页
第2页 / 共22页
建筑工程毕业论文--施工现场管理_第3页
第3页 / 共22页
建筑工程毕业论文--施工现场管理_第4页
第4页 / 共22页
建筑工程毕业论文--施工现场管理_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑工程毕业论文--施工现场管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程毕业论文--施工现场管理(22页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、xx软件职业学院毕业设计(作业)题 目: 浅谈施工项目管理 专业班级: 工管1001班 学生姓名: xx 指导教师: xxx 2012 年 12 月 5 日附表三:湖南软件职业学院毕业设计(作业)任务书学生姓名:_xx_ 学号:_201005060146_ 专业:_建筑工程管理_毕业设计(作业)题目:_浅谈施工项目管理_题目类型 施工现场管理 _ 题目来源 工作实用题_毕业设计(作业)时间:自_12_月_5_日开始至_12_月_15_日止1. 毕业设计(作业)完成的主要内容及要求: 本次毕业设计主要是介绍施工项目管理的概况,重点突出了施工现场管理流程和施工现场的监督。通过对施工现场各方面知识的

2、扩展,了解施工现场的施工要求及施工规范,重点是施工现场环境方面的保护和施工安全等因素。 2. 主要参考资料: 建筑工程项目管理中国建筑工业出版社、建筑工程管理与实务中国建筑工业出版社、建设工程施工管理中国建筑工业出版社、建筑工程成本控制中国建筑工业出版社等 3. 毕业设计(作业)进度安排: 阶段阶 段 内 容起止时间1开讲个人选题报告20112.11.1-11.102着手收集资料,并报送提纲审定2012.11.10-12.233集中指导与个别指导,提交初稿审查2012.12.23-12.304修改,经审稿后定稿交稿2012.12.30-12.315答辩与鉴定指导老师: 楚伟婷_(院)系教学主管

3、: 蒋伟民_ 1 题目类型:(1) 理论型 (2) 实验型 (3) 工程设计 (4) 应用型 (5) 开发型2 题目来源:(1) 生产实际题 (3) 模拟或虚构题 (4) 学生自选题附表四:湖南软件职业学院毕业设计(作业)成绩评定表班级 :工管1001班 姓名 : xx 成绩 :毕业设计(作业)题目: 浅谈施工项目管理指导老师评语:指导老师建议成绩:指导老师签名: 年 月 日毕业设计(作业)答辩评语及成绩:专业毕业设计(作业) 答辩小组组长签名: 年 月 日审查意见: (院)系教学主管签名: 年 月 日目录摘要 1一、引言 11案例 12 研究的目的和意义 1二、 工程项目进度管理中存在的主要

4、问题 21. 制约因素多、管理不到位 22. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 3三、加强工程项目进度管理的对策 4(一)合同措施 4(二)经济措施 6(三)组织措施 7四、工程项目质量管理中存在的主要问题 91.项目人力资源严重不足 92.项目质量策划流于形式 93.项目设计质量不过关 94.项目监理的作用有待提高 95.项目质量控制不严 96.缺乏质量奖罚措施 97.忽视项目后期运行质量 98.不注重培养互利的供方关系 109.质量否决制度没有真正实施 10五、加强工程项目质量管理的对策 101.提高质量意识,加强质量教育 102.建立质量责任制,明确项目领导职责 103.确定项目质量

5、目标,进行质量控制设计 114.贯彻国家法规,实行目标管理 115.重视质量信息,建立2 个体系 126.控制分包质量,做好项目质量检查 12六、工程项目成本管理中存在的主要问题 121.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 122.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 133.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 134.成本管理的基础工作不扎实 14七、加强工程项目成本管理的对策 141.建立和完善项目成本核算体制 142.抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 153.选择、使用好劳务分包方,激励、用活企业操作层 15 4.控制好工程项目的质量成本和工期成本 16八、结论 16 九

6、、参考文献 17 十、致谢 18摘 要建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词 工程项目管理,进度管理,质量管理,成本管理工程项目管理目前存在的问题及对策引言:在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工,造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午,安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年,缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司,从事古建筑构件生产。2006年12月底,被告人汪镇西为公司生产经营所需,组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号