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1、XXX支行存款分析报告 为了响应XXX银行“开门红”方案，我支行在分行各位领导的正确带领和支持下，全面贯彻落实各项存款营销政策，结合我支行实际，以存款营销为重点，以增加存款增量为中心，以增收多盈为目标，通过加强内控制度建设，真抓实干行为实现我支行存款持续增长，经营效益再创新高，现将存款情况分析报告如下： 一、储蓄存款截止到2月9日，储蓄存款余额2150万元，较上月下降788万元，较年初降低970万元。活期储蓄存款余额640万元，占储蓄存款的29.77%，比上月降低92万元。定期储蓄存款余额1510万元，占储蓄存款的70.23%，比上月下降696万元。其中包含整存整取297万元、特种储蓄存款11
2、2万元、个人通知存款708万元；大额存单为392万元，比上月增加40万元；占全部储蓄存款的18.23%。二、对公存款截止2月9日，对公存款余额2304万元，较上月增加300万元。单位活期存款余额304万元，比上月增加300万元。占对公存款的13.19%。保证金存款余额2000万元，比上月无变化。占全部对公存款的86.81%。三、下一阶段工作举措 1.从支行的存款结构上看，对公活期存款增涨幅度较小，所以必须加大对公存款的营销力度，优化存款结构。储蓄存款不升反降，所以积极营销客户势在必行。我支行将积极维护代发工资客户，拓展公共事业、医疗教育、养老保险、公积金事业，大力推进社区金融建设。更多的吸收成本低，期限短的存款，增加活期存款在储蓄对公存款中所占的比重，日趋实现存款结构的优化性。2. 加大宣传力度，利用地理位置增强支行对市场的吸引力，每日开展阵地宣传，每周两次宣传车宣传，并安排专人跟车，确保每次宣传都能达到最佳效果。3.充分激发职工的积极性，发挥他们的辐射和带动作用，提高资金组织效率，并合理分配储蓄存款任务，提高存款增长速度。2、改变服务方式，通过加强与储户的感情沟通，增加到期存款的留存率，对于到期理财客户、定期存款客户专人跟踪服务，从而达到稳存、增存的目的。 XXX支行 2017年2月9日
