某kv送变电所工程施工组织设计

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1、某kv送变电所工程施工组织设计220KV送变电所工程施工组织设计4。4.1编制依据1)?220KV XX变电所工程招标文件？、?220KV XX变电所工程初步设 计说明书？、?220KV XX变电所初步设设计修改？、?220KV XX变电所设计说 明书？。2设备文件及设计图纸。3XX变电站现场勘察情况报告。4)有关分部工程的协议、合同、文件。5)与土建、电气安装有关的技术标准及国家标准。6公司？质量手册？、公司质量体系程序及公司？土建施工过程作业指 导书？和?电气施工过程作业指导书？。(7)原电力部？电力建设平安工作规程?.8本工程设备材料清册。9已审批的?220KV XX变电所工程初步设计审

2、定概算书？.10XX变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。(11原电力部1997年？电力建设工程预算定额1996年北京地区价目表 建筑、热力、电气？。12建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。4。4。2工程概况及特点工程概况4。4。工程概况简述4。4。2.2 工程特点4.4。3 施工现场组织机构4。431施工现场组织机构关系图本工程实得工程管理，成立工程经理负责制的“ 220KVXX变电站工程 工程部，充分发挥工程组织和工程管理的优势，代表公司对本工程实行全面 管理.我公司组建工程经理部的原那么是“人必胜任、做必精品 ,选派年富力 强、经验丰富、认真负责的同志担任工程经理

3、，作为公司法人代表在本工程 的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派工程副经理一名，协助工程经理抓好施工工作；工程经理部下设工程部、安质部、 供给部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从工程经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的根底上优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系如图4-4-3-1 1所示。见下页443.2工程施工管理人员部门）主要职责4。4.3。2.1 工程经理（1丨全面负责工程合同的履行职责。2）全面负责本工程工地的管理工作，是本工程工地的行政负责人.对本工程工地的生产、经营、平安、质量等各方面负全责。443.2。2工程总工1全

4、面负责本工程工地的技术管理工作。2领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提父设计院解决。3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计.4组织解决施工生产中的技术问题，主持召开工程工地技术会议， 审批重大技术方案。5）参加工程工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。6催促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组 织工程竣工验收、达标投产工作。7负责重大平安技术方案的审批，参加平安大检查，解决施工中存 在的平安技术问题。（8催促有关部门做好信息管理工作。9催促有关部门做好原始资料的积累 ，负责组织竣工资料的整理移 交。10负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备

5、的研究和推广工作。443.2。3 工程工程部（1）生产管理。1）负责本工程工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2）编制本工程工地月度施工方案，定期检查施工方案完成情况。3对本工程工地的文明施工进行监督、检查和考核。4定期组织召开本工程工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。2）技术管理。具体负责本工程工地的技术管理工作，协助工程总工抓技术管理。3质量保证.贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。4。4。1.2。4 工程安质部1平安管理。1）制定本工程工地平安工作目标方案， 代表工程工地与工程施工处签订 平安目标合同。2监督、检查工程施工处平安管理和平安工作目标方案的执行情况。3）负责对本工程工地

6、各专业施工处的平安工作进行监督、检查和考核， 制定平安奖惩方法，实行重奖重罚.2）质量控制。1制定本工程工地质量工作目标方案，代表工程工地与工程施工处签 订质量目标。2负责编制工程工地质量方案并组织实施，对工程施工处的质量活动进 行监督、检查、验收和考核。3负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。4负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。4。4.3。2。5 工程物资部负责物资供给和现场物资管理工作。4.4。 4。3.2。6工程计经部1负责合同管理、各类方案的编制、统计等工作.2）负责工程工地的概预算管理、结算工作。3负责工程工地的资金管理与核算工作及工程工地的承包结算工作4.4。 3.2。

7、7工程综合部（1丨负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等.2）负责文件的起草工作。3）归口管理本工程工地的对外联络工作。4）负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练武、技术比武等活动.（5）负责抓好民主管理，组织职工参与工程管理。6负责本工程工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰 富多彩的业余化体育娱乐活动.4。4.4 施工现场总平面布置图根据220KVXX变电站工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合 理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，局部施工临建 布置在变电站内，工程办公室、生活临建及局部施工临建布置在所外东面。 临建布置尽量做到各个施工阶段交

8、通方便，运输畅通。总体布局满足有关规 程对平安、防洪、防火等的要求。4。4.5施工方案4。4.5。1 施工准备4。4.5。1.1施工技术和资料准备施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重 要。在220KVXX变电站工程工程经理部的根底上，由公司参与，成立“220KV XX变电站工程工程筹备工作组，专门负责完成施工准备工作。1在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的根底上 ，对XX变 电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据 XX变电站工程进度方案要 求，“ XX变电站工程筹备组利用我公司的微机信息处理系统 MIS编制 工程施工资料，对变电站的工期、平安、质量、资金、统计

9、、人力资源等工 作资料进行总体筹划，科学、合理地编制工程进度方案，保证工程施工进度 方案的合理性、有效性、实用性。（2根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到 场时间，编制详细的工程施工进度方案，合理安羊工期及各项施工资源。组 织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收标准、有关技 术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做到 提前准备。3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的根底上，针对 XX变电站工程修订工程的各项管理制度，例如平安奖罚制度、工程保安管 理制度等。4220KVXX变电站在土建和电气安装工艺上有较高的工艺要求，为 提

10、高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由 公司教培科、安质部、施工部负责，培训工程有：1平安技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3测量技术培训；4焊工、起重工培训；5导线压接培训；6）220KV变压器安装培训；7220KV高压试验培训；8保护调试培训等.5根据工程设计特点、设备特点、编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、平安措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过20余年的500KV和220KV变电站施工，特别是通过 GB/T19001-IS09001 标准质量体系认证以后，公司技术、质量、平安等部门联合组织整理编制了 多种施工作业指导书和工艺手册，本工程

11、可选用，或结合本工程特点进行整 理修改后使用.施工技术资料见表序号措施名称备注1全封闭SF6组合电器GIS施工方案2变压器油处理方案3变压器安装作业指导书4软母线安装作业指导书5隔离开关安装作业指导书6硬母线安装作业指导书7电缆敷设施工技术措施8二次接线工艺要求9工程调试方案10主变压器局放试验方案12综合楼施工方案13主变压器根底施工方案14全所接地工程施工方案4。4。5.1。2 材料供给准备根据XX变电站工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采 购的当地和进口材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内， 使用国内材料、设备。所有的材料、工程设备均应 ：符合设计文件要求的 相

12、应吕级并符合国家质量标准的要求。 监理工程师要求随时在制造加工和 准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地点 进行试验.自费提供试验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、 劳力、燃料、储藏室、仪器及标准及监理工程师的选择和要求，进行材料样 品试验.1材料供给组织管理，材料供给原那么：装置性材料由公司本部采购。 由工程供给部负责管理，供给部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、 保管、分供等工作。供给部负责按照施工组织设计的工程进度方案和工程法 人提供的供货时间，编制工程物资供给方案.物资进场时昼一次到位，放置 稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存

13、放场地，便于运 输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰 ，并有专人保管，在所 内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。2材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、 分供等管理方法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的 防火、防盗、防潮、防锈蚀工作.在材料储存、施工过程各阶段设置产品标 识和记录，以防止不同物资的混用和满足可追溯的要求.对不合格品应及时 标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3装饰材料和其他消耗性材料由供给部采购，并对其质量负责。4自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全。445.1。3 施工通信准备准备移动一部,安装程控 一部

14、机一部），微机两台。4.4。 5。1。4 临建设施在施工现场建设临时建筑xxx m,作为仓库等；另设材料、设备暂放区。 临时电源设一台35KV变压器，所内设置假设干临时电源箱，作为生活及施工 用电源。由于本变电站工程占地较小，所以将工程部办公室等生活设施.工程临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划一、管理系统 标准,以一流的临建配合工程文明施工的需要。5施工机具供给供给部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、 租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理方法。严格执行公司GB/T19002-IS09002质量体系程序文件 QSP09.14机具管理程序？、QSP09 04?现场施工机具和设备控制程序？的要求，对所有投入本工程的施工机械和 工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提 供.主要机械见表4-4-5-1-2 和表445-1 3。表4-4-5 1-2主要施工机械设备表见下页序号名称规格数量备注1吊车25、16t2辆2自升式塔吊QTZ-202台3自升式塔吊QTZ-401台4搅拌机3502台5公路施工机械一套6卡车5T1辆7五十铃客货两用车1。5T1辆8水平仪2台9经纬仪2台10压钳200T2台11真空滤油机60