有关技术部门年度工作总结

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1、有关技术部门年度工作总结技术部门年度工作总结一温故而知新， 前行回望更知曲直， 20xx 平静悄无声息的 过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而 是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将 技术部门在的工作做一个回顾 , 旨在去疑窦、组纲目、立主 脑，为 20xx 年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。技术 部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要 工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。 在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为 新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人

2、，美工一人、程 序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性 就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析 需求 -美工按需制版 -切片按版制页 -程序按需求制作功 能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和 美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有 不堪;程序无需求文档， 且版面多变， 以致事必下问 ;而美工、 总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事 ; 是以 沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项 目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦 非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试

3、亦无成效。一方面 公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡 ; 另一方面电子商务正 显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下 ; 是以公司招聘 当立重点及持久方针。二、项目多头并进共开展项目如下：四月天时尚商城 （B2C 项目） ，改版三次最终选用全仿名 品秀网站，耗时三个月有余 （ 前期自主开发耗时两月余 ）;四月天综合社区 （SNS 项目） ，改版八次，其中穿插几个 开发（ 投票、日志分类、系统升级 ） 耗时三个月有余 ;魅力dNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（ 抢购、论坛 ） 耗时四月余 ;魔力dNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；技术部年度工作总结魅力 dNA（仿豆瓣点评项

4、目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特 性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只 有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思 目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺 乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的 项目产生恐惧。三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或 不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部 的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归 纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可

5、能出 现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站 一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面 与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一 致; 另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导 致魅力dNA（仿豆瓣点评项目）和魔力dNA（比价返利项目）均 不同程度的进行二次开发。程序逻辑设计：四月天时尚商城 （B2C 项目） 、四月天综 合社区（SNS项目）、魅力dNA（资讯项目）这三个项目开源程 序涉及的仅简单的页面显示逻辑；魔力dNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其 它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、 想法不

6、够而不能实现；魅力dNA（仿豆瓣点评项目）这个程序 比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外 , 其余部分还停 留在理论可实现阶段；而将魅力dNA（仿豆瓣点评项目）及魅 力dNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，贝U停留在想法 阶段。懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计 数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表 现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部 缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡 住了。四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项 目）、魅力dNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工 活，可是只要动手不要动脑的活偏偏

7、是做的最慢的。广州美 耶信息科技有限公司 技术部 技术部门年度工作总结二生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现 将的工作情况汇报如下：一、各分 （ 子） 公司生产完成情况1、化工分公司1-10 月份， 化工分公司累计生产离子膜碱万吨， 完成调 整后年度计划的 %，同比增加万吨，增幅 %;生产树脂万吨， 完成调整后年度计划的 %，同比增加 8600 吨，增幅 %。2、热电公司1-10月份，热电公司累计发电万 kwh,完成调整后年度

8、计划的%同比增加万kwh,增幅;累计供应蒸汽万吨，同比 增加万吨，增幅 %。3、选煤分公司1-10 月份, 选煤分公司累计入洗原煤万吨, 完成年度计划的 %,同比增加万吨 ; 精煤回收率 %,同比升高个百分点。4、码头分公司1-10 月份， 运煤码头累计运输原煤万吨， 完成年度计划 的%，同比增加万吨。5、华盛化工公司1-10 月份， 华盛化工累计生产氯乙酸吨， 完成年度计划 的%，同比增加吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度。1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生 产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时 与各分 （子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文 件下发

9、到各分 （ 子） 公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、 生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场 管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积 极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和 不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处 罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取 得了良好效果。3、针对各分 （子） 公司无法自己完成的维修项目，生产 技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、 水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参与各分 （子）公司的技术改造。 2

10、月份生产技术 部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改 造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运 行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺 卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。5、认真做好各分 （子） 公司生产工艺指标考核工作。在 生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一 期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一 期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管 理，进一步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调 处理各个外围施工

11、单位解决不了的困难，多次到徐州及天津 设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进 度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能 够在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合 化工分公司二期后 15 万吨/ 年烧碱项目试车调试工作，深入 生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后 15 万吨/ 年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后 15 万吨/年烧碱装置试车方案。二期 30 万吨/年烧碱项目试 车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺 指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问 题，大大的缩短了调试生

12、产周期。8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了 公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定 额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次 工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生 产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及 时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公 平公正。并于每个月的 25 日，与考核办、财务人员一起到 各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数 量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可 靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理状态。9、积极做好金威煤电公司申报高新

13、技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前 的各项准备工作。现已将我公司化工分公司 1 项发明专利、5 项实用新型专利和热电公司 1 项发明专利、 3 项实用新型 专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目 前国家知识产权局已经受理了我公司 1 项发明专利和 4项实 用新型专利。 8 月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、 市科技局审批。 8 月份完成县级科技成果项目 5 项。 9 月 12 日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有 限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专 家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和 国内领先

14、水平。三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全 生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情 况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检 修计划和二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部 不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进 行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前 为配合化工二期 30 万吨 / 年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部 正在积极编制 12 月份二期 PvC 接口改造、二期供电迁移及 检修计划。四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公

15、司一期 正常生产用水和二期项目用水。2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时 进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位 予以整改，确保了二期项目建设质量。五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制 定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期 由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最 后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不 仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公 司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资 格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部 门组织

16、的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格 培训、工业统计年报培训等， 通过培训我们不仅拓宽了视野， 还增长了专业知识，提高的员工素质。六、加强统计管理工作在统计工作上，我部根据各分 （ 子 ） 公司提供的生产报表 及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领 导，按时完成与上级相关部门的汇报工作 ; 认真做好生产统 计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理 工作，我部统计人员定期对各分 （ 子） 公司的原始记录、台账 等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时 性、正确性。回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成 绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、 积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。2019 年的工作重点：1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关 部门及各 （ 分