人力资源年度工作计划范本（通用7篇）

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1、人力资源年度工作计划范本（通用7篇）人力资源年度工作计划范本（通用7 篇） 日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我 们好好地规划一下吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是 小编为大家整理的人力资源年度工作计划（通用 7 篇），仅供参考， 大家一起来看看吧。人力资源年度工作计划1 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析

2、，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，

3、建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。20xx 年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应 完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公 司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明 朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可

4、能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、20xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、20xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报请董事会审阅修改；3、20xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于 简化会导致责权不分，工作负荷繁重，

5、中高层管理疲于应付日常事务， 阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事， 组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公 司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位 的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构 是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦 确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组

6、 织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来 发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅 公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经 公司董事会最终裁定。人力资源年度工作计划2一、人员调配管理 本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及 生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的 安全

7、经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调 配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到 最佳合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 重点做好 20xx 年 40 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签 工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办 法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3 年）、短期（1 年）合 同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价

8、制度， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人 才交流洽谈会，直接引进高层次、高

9、学历人才获得技术过硬、品德优 秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主 要有：压力容器专业57人，电气专业23人，化学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的 普遍承认与重视。1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门 要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格 证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工 劳保用品的补充及相

10、关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完 整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症。人力资源年度工作计划3根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕 公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成 公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20xx 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新， 不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指 导

11、思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源 管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、 人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定 20xx 年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作 用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“xx1号”文件精神，认真贯彻执 行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20xx 年人力资源部将根据公司“二五”规划和 *年发展目标合理 建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员 结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加

12、和减少部门设立， 作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是 开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书20xx 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书， 来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职 责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束 每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状 实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的 监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20xx 年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部

13、发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作， 继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。 认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员 在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公 司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20xx 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实 和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公 司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的 培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗

14、前培训和在 职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训， 这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源 部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情 况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种 参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过 学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办 法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制 定后下发到门店。绩效

15、考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实 施情况编制工资报表年终绩效考核总结 兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发 员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配” 的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都 充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储 备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将 重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才， 对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也 不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们 来寻求高素质的管理人才。人力资源年度工作计划420XX 年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心 下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今 年，我将按 20XX 年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向，以20XX 年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展20XX年度的工作。现制定工作计 划如下：公司20XX年的整体发展目标是：A、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击 市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售创造 利