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1、第一部分中粮集团企业文化一、使命：我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。二、愿景：确立主营行业领导地位。三、战略目标：全产业链粮油食品企业以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全。营养、健康的食品，实现集团全面协调可持续发展。四、中粮集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善五、品牌信仰：自然资源重塑你我
2、六边形寓意蜜蜂的蜂房，体现“无边界”的新型企业文化。用自然的力量来重新塑造一家企业、一个人，甚至一个社会。从公司文化追求来讲，在理念上、大的观点上、管理方法上，也要更依自然规律的要求来塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系统上更科学也是重塑的内容，其来源也是自然。六、高境界梦想应该实现在较远的地方，这样的人生才有意义。第一，把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。第二，把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。第三，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。第四，要有专业的原则性和做人的正义感。第五，要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。第六，
3、要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。第七，要相信科学的方法。第八，要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。七、中粮经理人职业操守十四条（一）不做假账（二）不设小金库（三）不违规拆借资金（四）不违规对外担保（五）不违规放账（六）不违规投资（七）不违规动用企业资金投机冒险（八）不向下属公司和客户索取利益（九）不拿任何形式的回扣（十）不私发奖金福利（十一）不违规兼职取酬（十二）不泄露企业机密谋利（十三）不与亲属做生意（十四）不利用职权为自己和亲友谋利益第二部分中粮生化能源事业部企业文化一、“大地方格”理念如果我们把自己向前迈出的每一步都看成一步棋的话，大地上布满的
4、方格就是我们的棋盘，在这个棋盘上，每个人都在用自己的每个行动书写着自己的生命篇章，方格上每一条线都是我们每个人亲手拨动的琴弦，弹奏的曲目都是我们每个生命个体的展现。因此，“大地方格”就是一个舞台，我们应该在这个舞台上，演绎着精彩，奉献着至爱，燃烧着激情。想到这些，愈加心荡神驰，为有这样一个舞台而自喜而自豪。二、工作方针建体系、带队伍、抓培训（一）建体系：构建以基础管理为基础：设备、工艺、安全、质量、人、成本核算为支撑；以ISO9000、SA8000 为体系运行规则；以6S 为管控体系；具备丰原生化整体要求的，以致中粮集团高度协调一致、分工明确的管控体系，具有可复制性、有机性。（二）带队伍：打造
5、一支具有共同愿景，秉承中粮文化，具备经理人标准素质要求，干部、员工达到领导、计划、学习、培育下属、协调、团队、诚信、作风等素质要求标准，高度一致性团队。（三）抓培训：通过学习型组织的建立与活动，结合企业战略实践中的目标进行团队学习，在前进中积极锻炼队伍，形成统一价值观，最终形成具有中粮特色的学习型组织。三、企业像军队、像家庭、像学校企业是一个经济组织，我们要创造效益，必须要有一个一致的目标，所以它首先是一个军队；然后是一个家庭，它是我们赖以生存和养家糊口的地方，我们大家在一起工作，就像在一个家庭一样；同时还应该像在一个学校，使团队的学习、研讨的方法，成为我们工作的日常方法。第三部分安徽中粮生化
6、企业文化一、公司愿景做中粮生化能源产业的主力军，做中国生物化工产业的领导者。二、公司使命奉献绿色健康产品，实现客户、股东、员工价值最大化。三、公司文化“十大导向”中粮文化导向、发展战略导向、业绩文化导向、人才机制和干部发展导向、客户服务导向、品牌形象导向、强执行力导向、“敬”文化导向、鼓励创新、包容失败导向和社会责任导向。四、公司核心价值观客户至上、诚信经营、社会责任、中粮形象 严字当头、细节关键、绩效优先、人本关怀、体系保障五、经营哲学取势、明道、优术取势：取丰原生化扭亏为盈之势，取丰原生化持续发展之势，取丰原生化不断做强做大之势，取丰原生化全体员工共同努力之势，取中粮集团不断支持之势。明道
7、：明经营管理之道，明人才培养之道，明创新发展之道，明社会责任之道，明做人做事之道。优术： 优工作高效之术，优流程优化之术，优价值链整合之术，优沟通交流之术，优营销服务之术，优以客户为关注焦点之术，优系统思考之术，优信息管理之术，优正确决策之术。六、“十字”管理方法目标、资源、计划、过程、结果七、管理理念：（一）“丰”字理念丰字的三个“一”代表着企业的人、财、物三种经营要素，丰字的“丨”代表着整合“人、财、物“的企业文化理念、制度、流程等管控激励体系，因此企业管理如同丰字的三横一竖缺一不可。（二）内部客户理念把服务对象视同你的客户，别人做到了我们做到了，这是原则；别人没有做到的我们做到了，这才是
8、真正意义上的服务。服务应越多越好，越舒适真好，要有喜出望外；服务要体现细致，重视细节，把每阶段视同完整的过程。（三）“蚂蝗”精神“蚂蝗”精神值得提倡之处，首先在于对目标的执着，认准目标决不放松，甚至“可以为之牺牲生命”；其次，“蚂蝗”精神还在于对研究的深入；第三，“蚂蝗”精神还让我们懂得了要把不属于自己的东西“拿来”，而且要内化为自己的东西，不仅能让自己不断地提高，而且还能让自己不断地壮大；最后，我们还要向“蚂蝗”学习的是专心的精神，不为他事所染，只做自己想做的事。（四）人力战略管理理念要充分重视人，正确看待人，有效激励人，全面发展人。用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。（
9、五）九项管理法则即“刺猬”法则、“南风”法则、皮格马利翁效应、霍桑效应、“金鱼缸”法则、“热炉”法则、互惠关系定律、手表定理、酒与污水定律（六）生产管理理念安、稳、长、满、优 安全、环保、质量是企业的生命：安全是第一要务，质量是根本，环保是保障，企业要科学发展，就是要做好关系到企业生命的安全、环保、质量三件大事。在安全舒适的环境中生产，员工才能有安全感，归属感，才能发挥出更好的创造力和工作激情。(七)“敬”文化做到“四不”，即：不随便、不马虎、不敷衍、不苟且（八）全员营销理念以市场为中心，以客户为导向，整合企业资源，实现科学管理，统一管理理念，优化部门协作，提供增值服务，创造卓越绩效。八、工作
10、理念（一）稳、准、狠、严、深A、“稳”，就是平稳、稳步提升，包括技术指标、质量等方面。B、“准”，就是有判断力，有预见性，能系统思考。其是衡量管理水平的标准。C、“狠”，就是全力以赴，下决心，下狠心。安全、质量、环保是公司的生命，对自己、对别人都要狠一点；挖掘问题也要狠一点。D、“严”，就是严要求，严谨、严格、严肃、严厉。“不严”主要体现在很随意，很敷衍，不精细，有制度不执行，怕得罪人等。E、“深”，就是高标准。“不严”主要体现分析问题深度不够，很浮浅，停留在表面上。要善于利用别人的资源、善于发现别人的优点。（二）提升执行力最忌讳的七个字，即“推、摔、拖、拉、本、占、笨”“推、摔、拖、拉、本、
11、占、笨”的具体表现为：1“推”：工作推诿扯皮；2“摔”：不干，把工作压在手里；3“拖”：工作拖延，不按计划完成；4“拉”：做事不彻底，工作反复；5“本”：本位主义，只考虑自己，不站在对方的角度考虑问题；6“占”：占着位置，不称职，不作为；7“笨”：一是不懂，不知道这个事怎么办，二是聪明过头（三）工作作风一勤，二俭，三朴实，四廉洁，五好心态“勤”：勤奋、勤快，认真努力工作。“俭”：节俭，该节省的地方一定要节省，保持节俭的优良传统，切忌铺张浪费；“朴实”：将诚信放在第一位，要求别人做到的，自己必须首先做到；“廉洁”：做到廉洁自律，抵制不良之风。保持好的风气，继续发扬；“好心态”：以积极向上、平和健
12、康的心态去工作和生活。九、十二条禁令（一）严禁弄虚作假、欺上瞒下；（二）严禁在任何场所损坏公司形象和声誉；（三）严禁携带违禁品、危险品进入厂区；（四）严禁在生产区域的任何地点吸烟；（五）非接待情况下，班前、班中严禁饮酒；（六）严禁上班时间参与打牌、打麻将、玩电脑游戏等不务正业的活动；（七）严禁私设小金库，私自发放奖金福利；（八）严禁利用工作之便，经营与本单位有关的业务，严禁收受客户任何形式的回扣或向客户吃拿卡要；（九）严禁泄露公司商业机密；（十）严禁违章操作、违章指挥；（十一）严禁扰乱公司的生产经营秩序；（十二）严禁偷盗公司财物。十、经理人标准政治：信念、使命、责任、遵纪守法。知识：工作经验、战略管理、财务管理、专业知识。能力：创新、决策、培育下属、学习、规划、协调。态度：团队、敬业、诚信。个性：激情、宽容、自信、忠诚、正直、理智。十一、团队标准政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好十二、工作业绩衡量标准三个有利于（一）是否有利于企业经济效益的提高；（二）是否在有利于提高经济效益的前提下提高员工工资及福利水平；（三）是否有利于建立良好的企业文化。
