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1、物流业务试用期工作总结试用期已经结束为这段时间作一工作总结本文是关于物流业 务的试用期工作总结欢迎大家阅读参考。本人通过近三个月的工作目前已对公司组织结构、部门职 责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解熟悉掌 握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接 口关系等并且已能够很好地融入团队与销售、财务、仓库服务 商、运输服务商、印刷厂等通力合作正确、及时地完成公司的交 付目标及任务因此在此提出转正申请请各位领导予以批示非常感 谢！1、在前任主管的协助及指导下从3月17日至3月24日完成了之友3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作据
2、此基本了解了物流业 务流程及接口关系；2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共 计约45万册的包转发货任务并完成了库房资产的交接清点（含设 备、辅料、工具等）以及学语%20_年12、3期的盘点；3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5 期、6期、78期共计约171. 4万册的接收、入库、分拣、包装、 发货、配送等每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值14、在历史业务流程基础上同时在不影响交付质量的前提下对 到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整提高了 库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率并 降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散
3、的订单信息进行了模板化整合减 少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响降低了储运与市场 环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化将原先 3天完成的工作量缩短为2天。后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、 货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业 务流程实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化做到有据可 依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人 员的资源池及相关人员的情况说明并定期维护更新;对内合理实行 岗位轮换制度减少人员变化对业务的影响；3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划平衡到货、包 装、发货等之间的步调减少资源、时间等方面的冲突提高包转合 理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实提高 打包机、叉车等设备工具的可用率避免影响正常业务开展；5、成本方面：通过历史数据分析对比合理地对包装方式、运 输方式等进行调整减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的 使用降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划提高临时人 员及设备的利用率减少发货时间从而降低人工成本。第#页共3页
