年度培训计划应如何制定

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1、年度培训计划应如何制定 本文将通过一个实际案例，来论述如何有效制定企业年度培训计划。 一、企业背景介绍公司目前还处于发展初期,工作重点还是市场开拓,所以销售团队的员工数量占公司总人数近0%。a公司非常重视员工的培训,董事长经常亲自担任内部培训师。同时,公司人力资源经理、各职能部门管理者及骨干员工都是公司的内部兼职培训师。 几年下来，公司大多数管理者和骨干员工都是内部培养起来的。 公司培训也存在许多问题,比如。由于多年来许多培训都是董事长亲自授课，对在公司多年的老员工而言，没了新鲜的内容;公司培训不成系统,往往是想到什么就临时组织培训,也没有形成自己的课程体系;培训时也没进行调研,内容通常是由内

2、部培训师根据自身经验来定;培训实施时，讲师一般也没有提前开发课件,基本上是凭经验和感觉进行授课;培训结束后，也没有进行转化和评估。 老员工渐渐觉得在公司遇到瓶颈，得不到成长;新员工也觉得,培训就像走过场,没什么效果。因此，许多老员工(包括管理人员）开始流失,许多优秀的新人也留不住,员工总流失率达到20%左右。 董事长认识到问题的严重性，所以指示培训部负责人02X年底制定0X年度培训计划，以改变目前存在的各种问题。 二、制定年度培训计划前的准备工作在接到指示后，总部培训负责人开始准备制定202X年度培训计划。在进行年度培训计划制定前，需要进行一些前期的准备工作,主要包括： （一)对202X年培训工作进行总结 通过与各级管理人员、骨干员工进行深入交流讨论后,大家一致认为，22年公司培训工作主要存在以下问题: 1.培训没有规范的流程管理和标准，随意性太强,员工普遍觉得对工作实际帮助不大。 培训过于零打碎敲,缺乏系统性，且内容重复性较大。 由于公司以知识型员工为主,培训效果不佳,员工得不到成长,造成公司绩效相对较低,也因此流失率居高不下。 4.内部兼职培训师方面的问题:由于公司是销售型公司，内部兼职培训师本身都承担大量的销售任务，无法对培训投入太多精力,对授课也不大重视;再者,他们虽然有丰富的