2019年工作月总结范文

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1、2019 年工作月总结范文本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计” 、“董事会组织、协调和接待工作” 、“办公楼租赁方案” 、“岗位招聘” 、“新办公楼装璜设计投标” “新办公楼租赁地点的比选” 等重要工作顺利完成， 通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：（一）人事工作1 、按照集团批准的 XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月 “企管部经理助理”已正式

2、到岗为企管部补充了新鲜血液；2 、策划组织全员参加的专题培训、 基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训； 落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；3、完成中层干部续聘前各项工作与360 度考核结合；4 、编制 XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；5 、完成 8 月绩效考核评定工作，以及 6 月人力资源动态报告；6 、完成三位员工的续聘及竞升考核工作；（二）行政管理1 、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；2 、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、 接待及薪酬解释方面的工作；3 、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作

3、， 并提交董事会会务组织工作报告；4 、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判， 并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；6 、与浦东政府落实 5 号地文件审批进度， 跟进盖办公楼地点的选址；7 、完成新车购买和拍牌相关手续；8 、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；9 、上报 8 月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；10 、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；11 、完成第二季度预算差异分

4、析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；12 、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；13 、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。（三）完成其他工作出差天津 xxxx 公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；（四）未完成工作及说明1 、“三大手册 定稿、排版、印刷工作” ，由于三大手册一直未通过公司总办会审核， 此项工作将予以顺延， 待审定后排版印刷；2 、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究， 待八月份公司领导研究通过后下发执行。来到伟星，并成为伟星大家庭的一份子。优良的企业文化和生活环境与竞争氛围

5、，常常警示着我工作要有计划、目标。成功必然要规划自己的梦想，并且是为梦想不懈奋斗。回看近期的工作历程。我常常暗示自己，首先一定要坚持自己的选择和咬定的自己梦想。“初恋总是美好的，但人们总会遗忘”。其次在日常工作中，要想当初选择是为什么，工作中要做什么，时刻反思总结，才能坚持自己的选择，坚持当初的梦想。最后为实现当初的梦想，为了明天的成功而战斗。下面就将六月的工作总结如下：一、工作回顾1 、开始全面接手精品的业务，在主任的指导、王建的热心帮助下，工作有明显的进步，业务能力同比 5 月份有明显的提高，但还需进一步的加强。2 、整理库区的死角，科学合理的利用场地。为了进一步的贯彻落实上级的“前进先出

6、”的指示精神。将 pvc 库区场地全面的调整，做到“先进先出”的标准，解决库区的死角问题。3 、承蒙领导的厚爱和信任， 将宿舍的夜间的管理工作委任给我，我想这是次很好的学习机会， 会对以后走上管理岗位积累许多宝贵的管理经验。4 、参加四天的集团培训。首先深入的学习伟星的企业文化；其次能及时的调整自己心态， 能完成好新员工的角色转变； 最后我会将学到的理论来指导今后的工作，使工作得到进一步的发展。二、存在的不足1 、细节方面在精品发货时，由于自己的工作的不严谨， 3 次将产品数量发错，幸好王建同志及时的发现，将数量及时更改，没有造成公司的经济损失。2 、产品进库时没有及时清点，导致库存率不准。3

7、 、不注重与其它部门的沟通协调，没有及时反馈库存数量，导致其它部门没有将产品及时的入库。三、七月的工作计划（一）保证业务、工作的深入的开展，加强与其它部门的沟通协调1 、总结上月的入库的教训，清点数量，核对型号，如发现数量和型号不符的，及时上报和填写入库差错表。2 、出库时看清销售清单的数量、型号、地址。加强复合次数，做到数量准确、型号清晰、地址清楚。3 、加强与其他部门的沟通协调，及时反馈产品的库存数量，方便下一步的发货。4 、加大对宿舍的管理，做到“三查两纠一汇报”制度。（二）加大自身的管理，提升自己的能力1 、往后加大对仓库的清洁力度，保持库容的整洁、美观。2 、努力提升自身的管理业务水

8、平， 在原有的基础上进一步的突破和创新。3 、培养团队协作能力，增强团队意思。我想只有不断的剖析自己，善于分析自己，总结自己。注重细节方面的养成， 在日常工作加以规范， 在提升自身能力的同时加以学习，我想在下个月的工作生活中会得到很好的体现。通过对 9 月份的回想，个人觉得收获还是很多的， 现总结如下：一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作：1 ）继续深入酿造车间，了解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、 硅藻土烛式过滤机、 PVPP过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、 工艺文件及相关资料， 了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因而，相比上

9、个月，现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。2 ）通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题， 然后及时的反应到车间， 叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的生产提供了一定的保障。3 ）9 月未开始逐步独立工作，主要处理了以下问题：联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统， 联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜， 联系远航解决三糖大米、 麦芽除石机除石效果不好的问题， 联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因， 帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。 通过这些工作， 逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。

10、4）继续学习公司的各项规章制度，如公司的TPM设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员（见习）岗位要求等各类公司管理制度。特别是部门考核新方案，通过学习，得到很大的提高。二、在这个月里，通过协助麦工和他一起处理车间问题，逐步掌握了以下几个方面的能力：1）通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，掌握问题的关键所在，再和厂家联系，让其出解决方案或排遣人员过来处理。锻炼自己协调、组织和沟通能力。2 ）通过对车间日常巡检、 TPM的日常管理和对检查主要设备的润滑情况，锻炼了自己设备管理能力。3 ）通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，锻炼自己应用文写作能力。三、虽然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主要体现在以下几点：1 ）这个月相比上个月，和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通， 但也有很大的不足， 还是继续加强自己的交际能力，为以后的工作创造良好的工作环境。2 ）通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作能力的不足，没有深刻的领悟领导的思想， 这需要自己不断向领导和同事学习， 提高自己写作能力。3 ）TPM设备管理制度没有完全了解，因而有时无法知道在现场怎么处理事情， 以后要加大对设备管理资料的学习， 并积极的用到实践中总之，不足之处还有很多，自己要积极克服不足，努力提高自己工作能力，争取早日上手成为一名合格的技术员。