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1、创造性执行力赢在执行观后感 赢在执行力 最近,我也被炒作的魔力所俘获,跟着大家的热潮关注着历史大片三国。观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨,故借今之晨会，与众君共享之。 众人周知,卧龙之谋可谓无人不赞,云长之勇可谓无人不颂。那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢。回看今朝,又是什么原因导致现有许多企业的失败呢。 相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀,说而不练，流于“口号管理”。至此,策略流于形式，愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”;“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣。这样的
2、企业,也必然自食恶果，越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖延，做事马马虎虎,得过且过，敷衍了事。事之后员工然曰:“公司于我何哉”。领导也悻然作罢曰:“为之奈何”。相互了了自慰罢了. 在执行力差的组织里,员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做,那些事情后做；那些事情必须全力以赴,那些事情左右逢源即可;近期做什么，中长期做什么。对此完全没有概念,做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正,虽令不行,管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从,执行不力,相互埋怨。 当然,企业领导者和员工执行力
3、方面也不泛学习楷模,通用电气前总裁杰克.韦尔奇；m前总裁郭士纳;把信送给西亚中的罗文。与此对应,云长正是 因为忘确卧龙之策,一意孤行，以至执行败兵之策，憾死东吴之手兮。忆往昔不可悔，望今世之切记。 以上一切都坦然说明，加强执行力是企业管理的重中之重,重要的是向着目标立即行动起来,阿里巴巴的马云和顶级风险投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”“敢问路在何方，路在脚下”让我们再回想着唐僧师徒的执着，认定目标,排除一切困难障碍,坚持不懈的做下去,最终成功就在脚下。 是的,各位雷士同仁们,这就是伟大的执行力。这种精神,就是我们雷士人倡导的执行文化. 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
