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1、设备管理述职报告范文 。重大的意义,三大系统是机电管理的重中之重。井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者 有着很大的联系,设备在井下工作环境差,操作人员素质不高,对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生,主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏,影响生产。操作者责任意识,安全意识不足,错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理,是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度,从制度上,从管理方法上加以改进,加强落实，专机定向，明确责任,是使用单位和维修保养相结
2、合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度,定期检查和隐患排查,加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度,排除不必要的机电故障发生,确认机电设备安全,正确运行。 3组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划,规定制定机电设备的维修标准,组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划,结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗,定位上岗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。 做好机电技术管理工作,熟悉井上井下机电设备,尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安全装置
3、、继电保护等级设施状况。积极推广、应用,供电、配电的新技术,新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题,提高继电设备系统安全运行系数和效率。 5机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后,交付使用单位使用。 6.作为机电负责人,应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如:各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理;机电事故追查管理;设备现场管理;机电技术能力和资格方
4、面的管理;机电设备材料和配件的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范,组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。 二、02X年工作汇报: 20X年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了设备台账等工作汇报如下: 1、机电设备管理制度标准化方面： 我矿进入202X年以来,生产形势喜人，企业广大干部职工 生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善,工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场,广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况,制定了（井下安全用电的基本规定
5、及相关处罚条例)、(风水管路相关规定及处罚条例）、(电机车相关规定）、(提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定)、(提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定)、(绞车电控检查相关规定)、(防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定)、(空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定)（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）(电机车使用相关规定）、(装岩机使用的基本要求)（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例)等。结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作,有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率
6、均达到了95%以上。 2、设备档案、台账方面: 我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数,处于不清状态。在公司领导和经理的安排下,给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场,核实我矿机电设备的具体情况,摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。同时,也为我 矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。 3、机电设备大、中修方面 结合我矿实际,机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修
7、制度和设备点检制度。在202X年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组,主要对以下设备进行了检修与更换。 1)对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道,更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。 2）对主井更换了提升箕斗,改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道,对井底的托罐装置进行了大修。 4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。 )高压配电方面,对我矿多处高压配电线路进行了改造。 （）矿配电室输出线路0路(办公楼前) (2)东变电站5进线及东大井输出线路500m （3）506外输出线路(尾矿坝） （5)085、92进线。 ()选厂56进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。 (7)对我
8、矿区内闲置的高压线路进行了清理。 （)506路东外输出线路(东帷幕注浆) （9)按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。 (7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进行了改造。 (8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立,提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。 采区的维修人员为完成202年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备,巷道水泵的按装和维护。电机车维修，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆,装，卸等工作。维护生产,维修工作于生产使用者的操作水平,安全操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对维修人
9、员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。 4、职工培训方面 22年间，机电部门配合安全部制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了安全技术培训。配合集团人力资源部,根据我矿职工的现有水平,联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训,逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。同时,根据生产一线职工对新购设备的使用情况,积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆,装的过程中更好的了解设备的性能和结构,提高了操作人员的业务水平。 三、明年的工作
10、计划： 1.管理制度方面。根据我矿实际情况,建立、健全施工措施制度,以及高压电工作业制度,泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。 2设备台账管理。在现有的基础上更加完善。为了便于排查,确定责任;便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。 3.设备隐患的排查,落实工程队使用设备的定向,和矿运输队机电维修小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗,更好的便于矿管理人员的排查和管理,使责任落实到人。 4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训,提高操作水平，
11、使其安全运行。减少维修人员的工作量,降低生产成本。 系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统,使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际情况 以上是我对明年工作的几项计划和建议。 四、存在的问题和建议： 、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。 2、各单位配合不足。领导是协调生产,安排生产。应该有能力安排和协调各单位的配合,使其完成本职工作,积极相互配合。分，是责任的定位；合,是义务和品质的体现。服从领导的协调;积极与兄弟单位的配合是各小组应尽
12、的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重,下有员工不欺,中有同仁配合,。 、工资是稳定队务,召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热情，对工作负责和积极奉献的棈神。是一个领导，领导队务,管理生产,提高凝聚力的一种尊严,所以在调整员工工资要慎重处理,辟免不必要的麻烦，给工作带 來不便。一个队务是一个整体,是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动报酬。管理的奖罚是管理者的另一种手段,它是处理问题,解决问题,激励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，认真是品质，量，度是领导的艺术。认合一种办法都有它的量和度,掌握好分，寸才能起到良好的效果。 以上是我的一点对工
13、作的认识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正,便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用 一个健康的心态，去做人一生最正常的事物。 202X年,是x快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工
14、综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面,我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，
15、查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作。 .做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由 于工作条件的不同,以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较 多，调配好充分加以利用,同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工 作中,一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每 一个细节做到心中有数，跟住现场,只相信自己的眼睛,保证设
