《工作设计法激励型》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作设计法激励型（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.工 计 励 作 法对 征自 性： 种 作 许 担 在 作 间、 作 序、 作 法、 作 序、 量 制 及 他 型 决 方 拥 自 独 或 相 行 的 策 吗？尙理資源吧:这儿凭有还集合茁电爭书作设激型工设计工作特的描述：主 这 工 允 承 者 工 时 工 顺 工 方 工 程 质 控 以 其 类 的 策 面 有 由、立 者 机 事 决 权2. 内在工作反馈：工作活动本身能够提供有关工作绩效的有效性（用质量和数量来衡量）的直接而清晰的信息吗？3. 外在工作反馈：组织中的其他人（管理人员和同事）提供有关工作绩效的有效性（用质量和数量来衡量）方 面的信息吗？4. 社会互动：工作本身能够提供积极的社
2、会互动（比如团队工作或者同事协助）吗？5. 任务/目标清晰度：工作的责任、任务和活动具有多样性吗？6. 任务多样性：工作的责任、任务和活动具有多样性吗？7. 任务一致性：工作要求承担者完成一项具有一定整体性和具有可辨认性的工作吗？它是否给任职者提供一个 从头到尾完成整见工作的机会？能力/技能水平要求：工作要求较高水平的知识、技能和能力吗？8. 能力/技能多样性：工作要求承担者具备多种不同类型的知识、技能和能力吗？9. 任务重要性：同组织中的其他工作相比，这种工作是否具有显著性和重要性？10. 成长/学习：工作是否提供学习以及在能力和熟练程度方面成长的机会？工作设计的激励型方法强调的是可能会对工作承担者的心里价值以及激励潜力产生影响的那些工作特征，并 且它把态度变量（比如满意度、内在激励、工作参与以及像出勤、绩效这样的行为变量）看成是工作设计的 最重要结果。激励型的工作设计方法所提出的设计方案往往强调通过工作扩大化、工作丰富化等方式来提高 工作的复杂性，它同时还强调要围绕社会技术系统来进行工作的构建。强调激励的工作设计方法通常倾向于强调提高工作的激励潜力。工作扩大化、工作丰富化以及自我管理工作 团队等等管理实践都可以在激励型的工作设计方法中找到自己的渊源。尽管针对这些工作设计方法所进行的 大多数研究都表明它们提高了员工的满意度和绩效质量，但是它们却并非总是能够带来绩效数量的增加。
