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1、目 录第一章 施工准备2第二章 施工部署4第三章施工现场平面布置图6第四章施工进度计划及保证措施8第五章 主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施15第六章 主要施工技术方案21第七章 工程质量保证措施45第八章 安全生产、文明施工目标及环保措施48第一章 施工准备第一节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，准备工作如下：一）技术准备1、组织施工人员熟悉施工图纸及有关现场周围施工环境，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工
2、场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。3、会同甲方及其他有关部门摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，防止损坏地下管线发生意外事故，造成不必要的损失。4、做好各种原材料及试验工作，并报监理方审批和见证。5、施工前对测量仪器如全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺进行检验校核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7、根据建设单位提供的水准点，进行复核并建立施工临时水准点网。二）物资准备在开工前，我们将
3、组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程，为此，我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。材料准备能确保按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整购买计划。三）劳动力准备根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，人员资质报监理方审核后实行持证上岗，具体见劳动力计划表。四）机械设备准备根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。第二章 施工部署为了能够圆满完成本
4、工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。第一节 工程目标质量目标：一次性验收合格。 在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。安全目标：合格树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全监控监督和保证措施，制定专项应急预防措施。在现
5、场建立健全的安全管理体系，并设立专职安全员，项目部（每周）、公司（每月）定期进行安全生产检查与教育，每天施工前对施工、操作人员进行安全交底教育。对一切事故隐患按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。现场提供足够的照明，以确保夜间施工安全。工期目标：在招标文件要求工期内完成。我公司将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。本工程各工作段采用同时施工。施工现场项目部配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。按先紧后松的
6、原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保总工期。管理目标：采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。第二节 部署原则根据本工程的实际情况确定总工期为招标文件要求工期日历天（具体详见施工进度网络计划）要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循市政工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用立体交叉施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成
7、本，园满完成施工任务。第三章施工现场平面布置图第一节 施工总平面布置根据现场踏勘，结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：1、施工生活区、生产区等租用当地民居，建立现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。2、现场材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况，灵活安排。第二节 临时设施及临时用地计划临时设施见施工总布置图。1、供电情况临时设施用电由现场施工用电接入，设置独立的综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。用电量为30kw。2、供水情况临时设施用水主要为生活用水，用水采用DN25（1英寸）自来
8、水管接入。3、现场办公室、宿舍采用单层活动房形式，本工程临时设施共包括甲方办公室，监理办公室，项目部办公室及会议室，管理人员宿舍，工人宿舍，食堂，仓库间，厕所、浴室等。4、临时设施内按每一间房间布置一灭火器。5、在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育表扬先进、促进后进等作用。6、临时设施大门宽为6m。临 时 用 地 表用途面积（M2）位置需用时间项目经理部办公用房228施工区附近施工全过程职工宿舍188施工区附近施工全过程食堂、餐厅65施工区附近施工全过程厕所48施工区附近施工全过程搅拌场地89施工区附近施工全过程砂石材料堆场98施工区附近施工全过程仓库等其它设施120施工区附近施工
9、全过程预制构件及其它材料堆场168施工区附近施工全过程合计1004第三节 施工用电安排本工程施工用电采用发电机和附件厂区的电源穿插使用。本工程主要用电是窨井施工时用电较多。根据现场情况，窨井位于企业厂房附近，我项目部将组织人员与附近的企业有关人员协商借用电源接口，以满足施工需要。为确保安全用电，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，每隔60米设分箱，统一管理。第四章施工进度计划及保证措施第一节 施工进度网络计划一、施工进度控制本工程施工内容为管网工程，施工工序多，工程量大。我公司承诺在招标文件要求工期内完成，深感风险大，压力重。所以，工程一开工就高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓
10、进度计划（见施工进度计划网络图）。并成立以项目经理为首的进度控制小组。首先，根据本工程的特点，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。其次，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，本工程确保在招标文件要求工期内完成。二、施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应予以充分的重视，并在施工前进行落实解决，便于我方施工顺利进行。四级管理是指总进度计划管理
11、，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划管理流程图施工总进度计划处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成提出意见及问题月计划审批编制月进度计划追查原因计算工程量确定周进度计划解决工长提出问题编制周进度计划发现问题，调整项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施确定月进度计划编制专业工程日计划计算工程量周计划审批套用劳动定额算出工日数劳动力总数阶段性施工进度计划三、计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成
12、情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因此，采取在网络计划图上画线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。2、计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，
13、只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计
14、算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。四、组织保证措施（1）组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。（2）制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。（3）抓好开工前施工准备工作。开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。（4）根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。（5）进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组
15、进场施工。（6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。（7）选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。（9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。（10）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。（11）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。（12）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。（13）贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。（14）采用出勤奖励和改善伙食条件，
