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1、职位说明书汇总2002年10月目 录总经理职位说明书1常务副总经理职位说明书4副总经理职位说明书7附录一11总经理工作部职位说明书12总经理工作部经理职位说明书12行政企划主管职位说明书16信息主管职位说明书20总务主管职位说明书23党群主管职位说明书26驻外首席代表职位说明书30行政企划助理职位说明书33总务助理职位说明书36司机职位说明书39驻外员工职位说明书41附录二44人力资源部职位说明书46人力资源部经理职位说明书46薪酬考核主管职位说明书50人事主管职位说明书53附录三56财务部职位说明书57财务总监职位说明书57管理会计职位说明书61国内贸易核算会计职位说明书64进出口贸易核算会
2、计职位说明书66税务会计职位说明书69出纳职位说明书71费用核算主管职位说明书74管理会计助理职位说明书76附录四79事业部职位说明书80事业部总监职位说明书80事业部总监助理职位说明书84总工程师职位说明书88总经济师职位说明书91投资主管职位说明书94销售主管职位说明书97质量及出口主管职位说明书101产权代表职位说明书105市场执行主管职位说明书108调度主管职位说明书112行政事务助理职位说明书1一五销售助理职位说明书117投资助理职位说明书123质量及出口助理职位说明书126市场执行助理职位说明书一三0调度助理职位说明书一三3调度执行助理职位说明书一三6运输计划助理职位说明书一三8附
3、录五140业务发展部职位说明书142业务发展部经理职位说明书142焦T业务主管职位说明书145乳清粉、原料药业务主管职位说明书149货源仓储助理职位说明书一五3商务执行助理职位说明书一五6乳清粉执行助理职位说明书160原料药执行助理职位说明书163附录六166总经理职位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级集团公司工资等级直接下级常务副总经理、副总经理、总经理工作部经理、人力资源经理、财务总监、事业部总监、业务发展部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月职责概述：制定和实施公司总体战略制定和实施公司年度经营计划和年度预算建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织
4、体系和工作体系负责管理投资企业主持公司日常经营工作负责集团领导交办的其它任务职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作结果分送单位工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整公司发展战略001集团领导组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划和年度预算工作结果分送单位工作任务根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划（包括年度预算）和年度总结年度经营计划5和年度总结6集团领导监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、
5、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作结果分送单位工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作结果分送单位工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述： 负责管理投资企
6、业工作结果分送单位工作任务组织建立有效的母子公司管理体制参加参股、控股公司董事会，参与对参股、控股公司重大事项的决策职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作结果分送单位工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向集团汇报职责七职责表述：负责集团领导交办的其它任务权力：人事权除公司副总经理外的人事任免权，对副总经理的人事任免建议权，对公司员工奖惩的决定权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权集团授权的预算内的财务审批权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的
7、监控权，向集团提出公司经营目标的建议权工作协作关系：外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等任职资格：教育水平本科及以上学历专业企业管理专业、专业及相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用技术培训两周以上外语培训经济法律法规培训两周以上投资管理知识培训两周以上管理技能培训两周以上战略管理培训两周以上市场营销知识培训两周以上项目管理培训两周以上经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验个人素质很高的工作热情和工作主动性；很高的职业道德水平；很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行
8、能力、影响能力、领导能力知识通晓企业管理知识掌握战略管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧很高的外语水平，很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络、交通工具工作环境独立办公室备注常务副总经理职位说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级业务发展部经理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年10月职责概述：协助总经理制定并实施公司总体战略协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算负责公司各项管理制度的建设工作负责组织、协调业务发展
9、部的工作完成总经理交办的其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定并实施公司总体战略工作结果分送单位工作任务负责组织下属收集、整理公司的各项历史数据，对公司战略进行审计组织下属收集、研究公司相关的外部环境资料，撰写公司外部环境分析报告组织下属拟定公司总体战略组织下属制定公司总体战略实施计划，报总经理审阅监控公司总体战略的实施，组织撰写公司战略实施年度回顾， 职责二职责表述：协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算工作结果分送单位工作任务负责组织成立公司年度经营计划和年度预算编写小组负责组织拟定公司年度经营计划和年度预算各项基础数据负责编写公司年度经营计划和年度预算框架公司年度
10、经营计划1和年度预算框架2公司各部门、总经理组织制订公司年度经营计划和年度预算监控公司年度经营计划和年度预算的执行，组织编写公司年度经营计划和年度预算执行回顾职责三职责表述：负责公司各项管理制度的建设工作工作结果分送单位工作任务负责组织制定公司管理制度框架和管理制度名录，报总经理审阅公司管理制度框架和管理制度名录总经理负责组织下属制订各项管理制度负责审阅公司各项管理制度，协调各项管理制度之间的衔接负责组织公司各项管理制度的适应性分析工作，撰写适应性分析报告，报总经理审阅适应性分析报告002总经理职责四职责表述：负责组织、协调业务发展部的工作工作结果分送单位工作任务负责组织制定公司业务的年度经营
11、计划、年度预算负责审核业务发展部的部门工作计划，明确部门工作重点负责组织业务供应链运作的组织、协调、控制工作负责组织开展商务谈判，签订业务供销合同负责考核业务发展部部的工作成效职责五职责表述：负责下属员工的组织管理工作工作结果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工负责下属工作任务分工，合理安排人员拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出职责六职责表述：负责总经理交办的其它任务权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的
12、资金使用申报权业务权分管部门的业务决策权工作协作关系：外部协调关系集团相关部门、华北储运公司、铁路运输部门、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等任职资格：教育水平本科及以上学历专业企业管理专业、专业及相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用技术培训两周以上外语培训经济法律法规培训两周以上进出口贸易知识培训两周以上供应链管理培训两周以上战略管理培训两周以上管理技能培训两周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关岗位工作经验个人素质很高的工作热情和工作主动性；很高的职业道德水平；很强的组织协调能力、计划和执行能力,较强的判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、
13、影响能力和领导能力知识通晓企业管理知识掌握战略管理、市场营销、供应链管理、进出口商贸等方面的知识了解公司经营产品专业知识技能技巧较高的外语水平，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络、交通工具工作环境办公室备注副总经理职位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级事业部总监薪酬类型所辖人员？人岗位分析日期2002年10月职责概述： 协助总经理审批公司业务的年度经营计划、年度预算、年度总结负责审批业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和业务月度经营计划负责审批项目营销方案、订货会营销方案签订供销合同负责协助处理业务日常运作中的重大事项协助总经理审批所属为供应链配置的各企业的年度经营计划和年度预算协助总
