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1、班组长管理培训心得体会（精选3篇）班组长管理培训心得体会（精选3篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，有这样的时机，要 好好记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会 怎么写才恰当呢？下面是为大家收集的班组长管理培训心得体会， 欢迎阅读，希望大家能够喜欢。我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午 的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受 益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真 正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深 的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备 善于沟通、执行力要强、具有影响力
2、、带着团队等管理能力，还要 掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常生产过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善 于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透， 充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得 更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握 更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能 力，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人， 发挥着重要的作用。班组长是开展的带头者，又是实现目标的监视者，又是分厂的 上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技 术骨干，要在业务上是一个多面手，
3、只有这样，自己在工作上，才 能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒 以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也 要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做 些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为分厂最基层 的管理者一一班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：我们把“长” “短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮 助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有 理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组 员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员 出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其
4、是在工作中如组员有不 懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干 就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。组员 看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的 培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位 上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致 地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自 尊和体面的，这样效果还会适得其反，组员也难以承受和理解。（1）与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、 文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈 心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨
5、干工作的评议和 看法。以求到达思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝 聚力和向心力便大大增强了。（2）生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造 生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其 实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感 温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些安康有益的娱乐活动，充分 让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温 暖和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工 作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固
6、定的，所以因生 产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习 文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工 上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把 关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、 以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。关于执 行力我认为从下面几点。1。事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。2。事中跟进，在工作任务进展中发现问题后，寻找解决方法， 使员工的工作重新回到正轨上来。3。事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和详细措 施，防止员工再犯同样错误。4。对身兼管理责任的人进展监视，当管理者管理他人或
7、检讨自 身的行为时，有效的监视十分有效，如果没有有效的监视，准确的 工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色， 对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期 望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好 工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开 展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。要能带着班组成员，设定 一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步 骤的实施为分厂今后开展，做出应有的奉献。20xx年05月23日，本人有幸参加了单位举办的工班长管理 知识第一期培训班学习，收获很大。此
8、次培训，其传授的管理方 法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这 是一次难得的学习时机。参加培训的同事们都很珍惜，每位同事都 认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与经历交流，使浓厚的 气氛把我们仿佛带回到了学生时代。班组长管理着一个小组，带着着一个工班，既是兵头，又是将 尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的.指挥工作，确保工作的 质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极 性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故 的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班 组长，还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成 生产管理
9、职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处 处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要 有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去 做，不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长，应常常反思自己， 在工作当中找答案，时时关心员工，和班组成员们打成一片，为职 工排扰解难。在第一天的课程中，敬老师给我们讲解了班组管理知识，让我 们由浅入深地了解了我们现代企业管理构造，使我们知道了作为一 名优秀班组长应具备的根本素质，即思想政治素质、身体素质、技 术业务素质和管理素质。接着是孟老师给我们上的班组平安管理台账的标准管理课。班 组平安管理台账是是平安生产根底工作的一个重
10、要组成部分。平安 管理台账资料的详细记录和，不仅是对过去平安工作的反映过程， 同时也是平安生产知识和经历的积累过程。是企业标准管理的需 要。随着社会经济的开展和平安生产工作力度的不断加大，对生产 经营单位的平安生产条件的要求也越来越高。平安生产作为标准化 管理一项重要内容贯穿于企业的生产经营活动之中。平安管理台 账，能将平安生产工作的各类资料有序的归纳，为平安生产工作持 续开展提供根底。江老师给我们讲的标准化班组建立尤为重要。标准化班组建立 是企业的根底工程、生命工程和效益工程，是构建平安生产长效机 制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚 持标准是企业实现平安质量标准化和实
11、现平安生产的最坚实的根 底。加强标准化班组建立要做到：平安意识，牢固树立“平安第 一，预防为主”的平安意识，明确平安教育在标准化班组建立工作 中的重要性，开展经常性的平安教育；制度，建立健全完善的制度 是执行规程的保证；班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性 地开展教育，要针对平安薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提 高班组平安意识；培养一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业 的平安生产极为重要，而且还能激发广阔职工的宏大创造力，最大 限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。其中参观平安展示室让我了解到了平日工作中平安是多么的重 要。作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证平 安，恐怕是最重要
12、也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何 企业，平安绝对是一块基石，是有效生产的保证。通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导 者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素质的上下，将影响 班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要 强，具有影响力，关注细节，带着团队等管理能力，还要掌握足够 的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明 确自己在班组中的角色，对自己的决定要清楚，明白工作的主要职 责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带着班组 员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有方 案，有步骤进展的实施。首先感谢公司为我们
13、提供这样一个时机，在天津中石化培训中 心五天的学习中，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的缺乏 之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态， 班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个 方面。培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游 戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识，在次此我想谈谈这次 培训后自己对班组管理工作的几点认识：作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班 组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成 上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳 定，要充分调动职
14、工工作的积极性，催促班组成员严格遵守各项规 章制度，在工作中对发现的问题要及时进展指导和解决，增强班组 的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工 作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作 者，在工作中要做到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将平 安生产始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成 任务。我们每天提前做好工作方案，班前会布置任务，然后按照方案 去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并及时进展改进，这种 方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也根本上是这样做的，只是 对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏 漏。在工作中
15、我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作 业及时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清 楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，根据每名职工的特长合 理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很 少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下 交流，在工作中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自己也不明白问 题终究出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在 的缺乏，明白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及 该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级， 首先得尊重他，本着服从的原那么，要适应
16、上级，理解上级，及时 将工作的进展情况反响给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职 工，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在 别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他 们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努 力树立职工的责任感、使命感。要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把大事做细， 小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极 参与管理，才能取得好的工作成绩。更要发现自身的缺乏，积极主 动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务 水平和自己的沟通能力，不断增强班组的凝聚力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实 践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断 开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决 心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承担上级布置得各项 工作任务。
