工程管理部2009年年终工作总结

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1、工程管理部 2009 年年终工作总结 工程管理部 2009年年终工作总结 工程管理部 2009 年年终工作总结 今年 3 月公司新组建了工程管理部， 对部门人员与工作进行重新调整， 工程管理部 2009年年终工作总结。 因此，部门结合以往的工作模式， 针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任 进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将 09 年部门工作总结如 下：一、掌握工程动态，提前做好工程的统筹安排。 1、落实专人对 口联系发展办与设计所， 每周对发展和设计的用户进行先期统计， 把 握用户发展与待安装的趋势，从源头上对安装任务的松紧进行预测， 提前作好工程任务的分配与布置

2、。 2、根据工程任务的预测，综合考 虑工程安装的区域性、方便性、紧凑性，对施工图纸的分配进行全盘 统筹考虑，合理分配工程任务。 3、细化工程量，随时掌握工程进场 时间与施工进度， 统计工程任务的完成情况， 把年度工程任务的测算 作为工作常态，为领导提供详细的基础资料，当好领导的参谋。二、 实地踏勘施工现场，创造良好的施工条件。 1、对每个大型工程都进 行事先的实地踏勘， 掌握现场的施工情况与条件， 提前做好先期的落 实、准备工作，根据现场实际状况查找施工中的难点、重点，并与项 目部共同研究，制定有针对性的技术措施。 2、督促施工部门认真作 好进场前的准备工作， 积极协调解决现场的各种施工条件，

3、 努力为施 工部门创造良好的施工环境， 把可能遇到的弊端、 隐患消灭在萌芽状 态中。 3、仔细核对施工图中管道敷设位置、接管地点，对施工方案 中涉及到的单位进行协调， 对不合理的施工方式提出修改建议， 尽可 能为顺利施工提供便利。 4、3-12月进行实地踏勘庭院共计 18个单位， 6800余户，主干管工程 31 个单位，共计约 27150米。三、规范施工 协议的管理，强化工程预付款的缴纳。 1、加强施工协议签订与归档 管理的规范化、标准化，强化了协议双方的义务与权利，明确工程预 付款的缴纳额度，并严格把握工程款的实际缴纳情况， 严格执行 "预付必须款达到工程总额的80%,方安排进场施

4、工"的规定。2、 落实专人认真做好工程款的催缴工作， 确保工程款的缴纳与工程进度 同步,做到所有款项全部结清后才碰管通气, 确保了全年无任何拖欠 工程款的情况, 保证资金的顺利回笼。 四、以质量为纲,以安全为本, 奖惩有度,确保质量、安全双丰收。 1、根据项目部的施工动态,每 天对在建工程进行巡查,对每个施工班组的检查结果形成书面记录, 以达到每个工程、每个班组、每个施工过程都具有可追溯性,累计记 录 20本。 2、以施工过程中的质量为检查重点,从工程材料堆放,到 完工后的退料碰管,均作为检查重点,突出施工过程中的工序监控, 落实每个工序人员的质量与安全责任, 强化工序的衔接与协调,

5、 经常 对焊缝的补口防腐进行逐个检查, 对不合格的防腐层均要求施工班组 剥除后重新防腐,针对防腐层下达整改通知的即有三个单位,近 20 个焊口,切实把好工序质量关,工作总结工程管理部 2009 年年终 工作总结。对重点工程实施专人旁站式全程监控。作好每一个工序 的质量管理,而提升总体的工程质量, 3-12月巡查共计约 700个单位。 3、把施工班组安全管理工作的检查作为工作常态,以施工日志、安 全日志作为检查要点, 查施工人员安全责任的明确情况, 查班前安全工作的布置情况， 查班中的安全检查的落实情况， 查班后安全记录的 执行情况， 查现场安全防护措施的落实情况， 查安全防护用具的使用 情况。

6、从人员、机具设备、现场环境、安全意识等一系列环节中狠抓 安全生产， 3-12月共进行安全检查 11 次。4、根据巡查情况，针对经 常性、重复性、 习惯性违章违规的各类行为，按公司相关条款规定进 行处罚，同时发出通报以警示员工， 3-12月发出各类处罚通知 7 份， 整改通知 1份，各类通报 8 份，安全生产专项检查情况简报 4份，工 作简报 2份。累计处罚 7个班组， 46人次，总计扣款 7170元。五、 定目标，定进度，找差距，确保顺利完成公司的年度任务目标。1、以计划安排、施工进度为管理手段，积极协调相关部门，完善各种施 工手续，为工程的顺利实施作好铺垫工作。 2、加强各部门之间的沟 通与

7、联系， 追踪与落实工程的实施状况， 随时更新每月项目部的完工 情况。查找差距及问题，制订相应的计划措施。督促施工部门合理安 排工作，克服施工中的困难，使得工程安排有计划、 工程进展有目标、 临时工程可突击。 3、每月按时进行工程统计，及时回馈工程进展情 况，让工程部与项目部均做到信息畅通，计划有序，心中有数，全面 控制工程完成情况与施工进度， 力求确保并提前完成公司的年度目标。 六、做好碰管作业的计划安排，加强碰管现场的质量监管。1、对已验收合格的工程， 在确认工程款的全额结清后， 根据项目部的碰管申 请，按碰管的区域、数量、时间等进行碰管安排。对于区域性碰管， 每天按计划安排工程部焊工进行当

8、天的碰管作业， 同时做好碰管作业 的跟踪管理，掌握碰管进度，严格执行计划安排。对于全城性碰管， 合理调配项目部的碰管作业人员，确保碰管作业安排有条不紊。 2、 认真察看作业点，落实碰管方案，仔细核实碰管搭接的管道，以免造 成误碰、错碰事故。在碰管作业过程中，对作业进行质量监控，督促 作业人员严格执行规范和作业指导书 ，同时，对作业区域的 安全防护、作业人员的安全行为进行指导与监督。七、掌握详细的工 作流程，提高优质服务水平。 积极配合燃气集团 12319二级服务平台， 把涉及到公司业务的咨询、查问、投诉等认真做好记录，查找问题节 点，落实相关的责任部门与人员， 并对用户作好耐心细致地解释工作，

9、 努力为人民群众排忧解难， 对用户所有的问题均做到有问必答， 有答 必应。八、认真做好计件工资的核算与工程量的统计工作，为控制工 程成本提供详实的数据基础。 对项目部报送的工程量进行统计与核实， 核对每个工程项目的报送明细， 按时进行计件工资的核算， 全年共结 算约 1200个单位，16993户，结算工资总额达 400 余万元，无一错误， 无一拖延。同时， 分类细化并统计每个工程的施工项目，反映施工费 用的动态变化， 并根据动态变化进行工程分析， 为财务提供工程成本 变化的数据依据。九、建立健全机具设备管理档案，定期组织压力装 置的检测。 1、对公司的机具设备建立管理档案，对设备的购置、领 用进行详细的登记，建立设备机具的使用、保管、维保台帐，对每一 个机具设备的管理均做到了定人管理，专人使用、定点维保，帐实相 符，登记项目齐全。 2、对施工部门领用的压力装置均建立了定期检 测档案，对检测时间和检测结果均作了详细的登记， 检测不合格的压 力表坚决报废，不得再行使用。一年来，工程部在领导的正确指引和全体职员的努力下， 圆满完成了公司下达的各项工作目标， 取得一定的成绩，工程部将再接再厉，努力工作，争取在来年的工作中取得更好的成绩。二 00 九年十二月二十一日