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1、管理干部考核表 之管理素质考评评测表此表适用于自评与评委综合评定被评人： 评测时段： 评测日期： 编号：序号评定工程考核内容评述栏评分1知识性1、 对本部门的业务知识：即对所负责或管辖业务涉及的专业知识、技能、政策、产品等的了解掌握程度。2、 对部门管理知识：即对管理知识与方法等的了解及运用程度；2独立性具备较强的独立担当本岗职务内各管辖事务的能力，有较强的独立思考、判断、解决问题的能力，较少依赖上级领导指点，能对重大问题、突发事件独挡一面，并作出准确、快速、妥当的处理。3创造性思维活泼，知识面广，具备创新意识，能动性强。对于新现象、新事物或疑难问题能不拘一格，用创造性地有智慧有策略地方法、举
2、措来解决。4管理预见性部署安排工作能因人制宜，因事制宜，并应能预测到可能的结果，故能做到准备在先，提醒在先，防范在先。5工作善于沟通具有优秀的管理经验，良好的工作方法，善于沟通，安排工作有说服力。6亲和力为人诚恳，平易近人，在部属中既有威望，又能赢得信任感，使部属愿意与其交流、倾谈。7领导控制力有把握大局的魄力和智慧，能控制团队按既定的目标前进。8分析洞察力能高瞻远瞩，洞察事物的本质，判断、分析事物的开展规律，从而提出分析和解决问题的意见。9反响决策力面对突如其来的事情，或重大问题，能依据经验和创新思维能力，快速作出判断，予以决策，解决问题。10协调能力有良好的人际关系和社交能力，善于同不同性
3、格的人打交道，并能较好地理解制度与程序，善用资源，协调处理部门内及与各部门的关系。11方案性工作有条理、有步骤，针对工作目标系统性制订方案，并能在实施过程中按方案有序、高效的进行。12工程管理或任务分配能力能将任务或目标科学地、合理地、因人制宜地分解，制订切合实际的岗位责任制，并对方案的可靠完成有一套针对性的管理方法。13时间管理能力科学、合理安排好工作时间，最有效的利用时间，在尽可能短的时间内优质完成任务，并能做到统筹兼顾。14坚毅性认准目标，不畏艰难，有顽强的毅力，有坚决的信念，去努力完成任务。并能带动团队，培养团队不畏艰难的意志。15工作沉稳性在工作中能有意识控制自己的情绪，遇事不惊慌，不急躁，办事不情绪化，处理问题坚决、沉着、冷静。16技巧与艺术性在处理问题时，讲求工作方式，注重处理技巧，注意处理的艺术性和灵活性，能较好地掌握处理问题的主动性，并能在解决问题的同时，到达各方面都较完美，满意的收效。总分评测人综述： 签名：评分标准：按A、B、C、D、E、F六档，A表示优秀，得10分；B表示良好，得8分；C表示一般尚可，得6分；D表示一般略差，得4分；E表示不理想，得2分；F表示非常缺乏，得0分； 以上16个子工程每栏总分值为10分，全部总分值为160分。
