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1、企业总经理办公室工作计划 日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，是时候抽出时间写写工作方案了。但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？下列是小编精心整理的企业总经理办公室工作方案，希望对大家有所帮忙。企业总经理办公室工作方案1随着对总经办工作性质的了解和对效劳规律的把握，总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充沛到位地发挥了总经办的职能。xx年度，总经办将继续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步标准工作程序，掌握效劳规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完成。一、发挥协调职能，凝聚管理合力。xx年度，总
2、经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和效劳工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财务部完成技改增容项目的验收决算工作。从提高土建施工效劳效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间效劳。xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。二、严格土建管理，压缩零工开支。xx年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，标准项目预决算管理
3、。通过坚定执行月度收方制度，坚定压缩零工用量，最大限度节约项目开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要标准了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，项目管理和费用控制工作一定会有大的进步。三、扩大行管外延，丰盛后勤效劳内涵。以东厂区卫生打扫、绿化改造为抓手，做好xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰盛行管工作的内涵，使行管职能在xx年度发生大的变化，产生新的起色。四、用心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作。免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重。
4、把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和开心。五、抓好行车平安管理，努力调高效劳水平。总经办继续执行车辆“三定管理制度，并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。xx年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆差遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾
5、驶员文明驾驶，平安出行的工作积极性，使xx年度车队工作跨上新的台阶。六、压缩通讯费用，减少公司开支。xx年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的时机，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚定完成4万元的费用控制任务。七、发展宣传管理，发挥档案资料的作用。针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，xx年度，总经办方案合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极
6、为生产一线效劳。xx年度总经办以协调效劳为主线，在公司领导的带着下，积极发展好本职工作。在坚持三个效劳的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握效劳工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成发明条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的奉献。企业总经理办公室工作方案220xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良办法;深入调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探索工作新思路、新办法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。现将XX年工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作为了让更多的人
7、了解政文外滩物业公司效劳工程和效劳范围，分明我们的效劳承诺、效劳热线及效劳投诉渠道，xx年着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营提供良好的宣传条件。二、加大制度监督执行力度xx年将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加合乎公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定功效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。xx年，将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的基本目的。绩效考核工作的基本目
8、的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作办法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。xx年，在xx年绩效考核工作的根底上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待提高，xx年将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮忙。同时，xx年7月份开始的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。xx年将希望继续为
9、员工能争取到此类的福利活动。五、完善xx年各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好倡议意见。企业总经理办公室工作方案3根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充沛发挥好顾问和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体方案如下：一、行政工作行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，开展的支点， “逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作。1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进
10、行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改倡议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、合乎公司开展要求的标准。目标：标准员工行为，制度有效地效劳于各项工作。2.整合公司资源深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并局部部门和局部岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并目标：使公司的资源得到充沛的利用，发挥最大的作用，提高效率降低本钱。3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的?员工行为管理规定、?门禁制度、?考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或
11、不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时颁布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。4.公文、档案管理制定?文件控制制度推进公文制作，收发流程的规范化，标准档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。5.办公用品的管理制定?办公用品管理制度合理控制办公用品的采购及发放，标准
12、办公用品的领用程序和使用细那么。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。6.会议管理制定?会议管理制度标准会议纪律，标准会务安顿和会议纪要记录，确定会议反应程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地效劳于工作。.7.5S管理制定?5S推行方案，制定不同阶段的5S检查规范及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其那么。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。目标：发明整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。8.来访接待与外联工作管理制
13、定?投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，高低级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安顿接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转；对外树立良好的企业形象二、人力资源工作牢牢抓住以“经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻找解决问题办法和实施。1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好时机，严格标准的招聘流程不仅能为企业招到适宜的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。根据公司各项业务的开展需要，拟订人才需求方案。进一步完善招聘从广揭
14、发布、面试、复试到试用等环节，防止出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。目标：第一时间为公司招到适宜的人才。2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。目标：事事有人做，事事有人负责。3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务发展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。进行入职培训、岗位技能培训、职业开展培训、综合素质培训等内容，防止培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不论是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而到达公司的要求。每次培训后必须对培训效果培训的有效性进行有效的评价。
