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1、制度2021年园林工程总体部署和质量、工期、安全目标单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年园林工程总体部署和质量、工期、安全目标园林工程总体部署和质量、工期、安全目标1.施工：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司
2、决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。(二)、质量、工期、安全目标1、质量目标优质安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创绿化工程。2、工期
3、目标根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于年月日开工，年月日竣工。计划总工期60天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。物业经理人：.pmceO.com 篇2：桩基施工质量、进度、安全目标桩基施工质量、进度、安全目标根据招标文件要求，我公司将工程质量、进度、安全目标确定如下：质量目标：工程施工质量和管理质量目标达到(工程施工质量验收规范)的合格标准。进度目标：自甲方签字确认的开工日期后60天内完成投标范围内工作。(不包括不可抗力停待时间)。(具体以开工报告为准)。安全文明施工目标：确保施工期内安全零事故;争创杭州
4、安全、文明施工标化工地。篇3：东煤建设公司安全目标管理制度东煤建设公司安全目标管理制度为了建立自我约束和激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和煤矿安全规程规定，制定安全目标管理制度。(一)安全生产工作实行目标管理。在规划企业长远发展的同时规划安全生产，制定企业年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。(二)处长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励企业职工参加安全目标管理工作。(三)依据国家有关安全生产法律法规和上级有关部门对安全生产工作的要求，每年制定安全生产目标管理计划，内容包括：1、企业的安全生产形势和上级对安全生产工作的要求;2、年度安
5、全管理目标;3、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施;4、安全目标管理的实施、考核和奖惩。(四)年度安全管理目标：1、死亡事故为零;2、轻伤事故率为3;3、设备完好率达到90%以上;4、工程合格率达到100%;5、安全教育与培训落实全员培训，培训考核合格率达到100%;6、遵章守纪，杜绝“三违”。(五)制定和落实年度安全目标管理计划，公司与处、处与项目部、班组签订合同或责任状，并将各项安全管理目标层层分解落实，同时，制定季度、月份安全管理目标，逐级考核。考核内容包括：1、承诺的安全管理目标完成情况;2、项目部、班组安全管理情况;3、安全生产责任制执行情况;4、遵章守纪，狠把“三违”情况。(六)鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标好的项目部、班组或个人给予奖励。奖励条件：1、完成考核期内的安全管理目标;2、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。(七)年度、季度、月份安全管理目标考核，实行单项打分，综合考核，一票否决的办法，即将项目部、队、班组承诺的安全管理目标各赋权值，满分为100分，出现死亡、重伤事故，年度不得奖。(八)奖励标准平均每月300500元，月考核、季兑现，年度一次结清。(九)本制度从2021年1月1日起执行。优质文档2
