施工现场劳动力计划安排

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1、施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力打算支配 第一章劳动力打算第一节劳动力打算 支配 一、劳动力一劳动力投入打算施工现场工人的人数由项目经 理部依据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人 员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工 教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特别工 种100%持证上岗。二劳动力调配打算1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、 测量放线、施工预备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高 峰阶段，各工种合计最高用工人数打算为270人，其中木工80人、瓦工 60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖

2、工10人、架子工10 人、力工20人、成保工20人。2、我公司还预备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可 以随时支配进场，以确保本次工程的工期和质量。3、三劳动力打算表劳动力打算表单位：人工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力状况人1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214架子工 5 5 10 10 10 5 5 木工 40 50 80 80 80 50 30 瓦工 30 50 60 60 60 50 40 油 漆工 20 20 40 50 60 60 20 电焊工 5 5 10 10 5 5 2 电工 10 10 20 15 15

3、10 10 水暖工 10 10 10 10 5 5 5 力工 20 20 20 20 20 20 20 成保 员 10 10 10 10 10 10 20后勤 5 5 5 5 5 5 5合计 155 185 265 270 27( 220 157注：本打算表应以每班八小时工作制为基础。二、劳动力的管理及素养操纵一劳动力的管理措施依据施工进 度状况，合理支配劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术 管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工 中产生最大工作效率。严格操纵施工现场工人人数，根据各单项工程的施 工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合

4、理的 工人支配表，幸免出现滞工、误工现象。二劳动力的素养操纵措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工 人员，利用专业施工队伍，以最娴熟、最直接的方法做到最正确装饰效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚方法，按工种工日单 价提取肯定的奖金给到达优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理 工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接 挂钩，施行奖金激励制度。3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、 蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。5、全部施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖

5、罚分明。三、劳动力保证措施1、依据劳动力打算表及工期要求，落实各工种 所需劳动力，并签订劳动协议，支配好食宿。工期紧急时，劳动力按双班 制度考虑，力争均衡连续施工。2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。3、选择技术好、素养高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。4、加强对进场工人的“三级安全教育、技术培训和业务指导工作， 使他们能正确娴熟地把握新设备、新工艺的操作方法，削减故障，加快工 程进度。5、预备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时支配进场。第二节 施工进度保证措施 一、进度保证措施一调整和完善打 算1、制定具体的各施工段，包含各工种、各作业层的打算，准时总结，

6、 准时分析，不断调整和完善打算。2、制定涵盖整个工程各项内容的XX络打算，明确各主导工序的完成 时间，从总体上把握工程的进度。3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完 成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定具体的作业打算。4、严格根据打算支配生产并随时检查进展状况。5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对 进度的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改。6、依据工程的实际状况不断调整和完善各层次打算，使打算能切实 指导施工的开展。二落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，幸免因材料、人力 或其它缘由对工程进度造成影响。2、材料选购工作走在施工的前

7、面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料打算报公司以作支配。3、公司物资部收到项目提出的材料打算后，马上对打算进行分析分 类，确定各类材料的性质和最终选购日期，并向选购人员下达选购打算。 对于常用的小批量材料可临时选购；对于大批量材料须马上组织资源。4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。5、关怀工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放 心工作。三调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的 时间观念。2、敏捷机动的支配人力，实行阵地战与游击战相结合的策略指导施 工。3、划分施工流水段，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战， 不给后续工序

8、留尾XX。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展 开，大胆穿插。5、支配加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。四工期调整及追逐措施针对本工程将严格根据施工进度打算支 配，均衡组织生产，如果因重大设计变更，自然灾难或其它一些缘由影响 了打算施工工期，我们将实行如下措施进行调整和追逐工期，确保施工进 度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，挖 掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到 达使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入1适当增加劳动力，主 动做好职工工作，搞好

9、材料、物质储备，削减节假日对施工的影响。2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的 工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产 顺利进行。五施工进度滞后应急措施通过检查分析，假如发觉原进度打算 不能适应实际状况时，为了确保进度操纵目标的实现，实行必要的应急措 施。1、调整工艺方法1组织搭接作业或平行作业；2压缩关键工序的持续时间，这一方法不转变工作之间的先后顺 序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施1调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2调整每天的施工工作时间，必要时接受三班制；3调整机械设备、物资的投入。3、技术措施1改良施工工艺

10、和施工技术，缩短工艺技术间隔时 间。2接受更先进的施工方法和方案。3接受更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施：实行包干嘉奖，完善激励机制。六加强施工队伍的力量1、公司支配曾施工过同类大型工程阅历 的项目经理，并配备具有同类大型工程施工丰富阅历的施工队伍，保证工 程质量，保证施工工期。2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连 续施工，保证工期，确保按时完成。3、增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术预备，让每一区域 的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝 工、“返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。4、在施工中削减不

11、必要的连续工序，压缩重合可并列工序，从紧密 有关方协作中求效率，确保工期如期完成。5、操纵关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度打算，重点 排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定 最终落实的上下期限，每周排周打算。确保关键节点的落实，从而保证整 个工程进度的落实。七计算机帮助管理措施 针对本工程的重要性、特别性，我公司 将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行帮助。其措施如下：1、接受先进的项目管理软件，针对本项目建立特地的项目管理平XX， 从而有效的关怀管理层支配有效的生产打算、工作支配、合理的资源调配 及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目

12、中繁多的 文件及文档，使人员之间的沟通和联系更加准时、方便、精确，幸免不必 要的本钱浪费，提高整个项目的可控性和透亮度。2、接受便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上XX的方式，并通 过平XX将工地现场状况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导 及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确 保施工过程中的问题得到准时、有效的处理。3、接受上述相同的计算机帮助管理方式，对于施工现场临时确定或 变更的材料尺寸准时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的精确性。4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协 调的内容，通过计算机帮助分门别类地整理，依据问题的轻重缓急

13、逐一有 序地进行解决。5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，准时精确 地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于 准时的开展细部施工。6、对于部分重点材料的下料、清点，也可实行手算与机算结合的方 式，得到的结果互相复核，幸免造成不必要的浪费。二、协作其他工程进度保证措施 在隐XX 工程验收之前，机电工程分 项工程交叉作业是不行幸免的，项目经理部依据隐XX工程的完成的具体状况，准时调整各专业紧密协作，加强管理，完善隐XX 工程，在封天花 之前，项目经理部组织建设单位、监理部门对隐XX 工程进行验收，发觉 问题要准时整改。针对本工程状况与其它工程留意事项：1、智

14、能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线，中间交叉 点主要有：1墙面电线管布设在面板封板前做好，以便隐XX 工程验收。2水管的试压工序，支配在天花面板封板前做好。3电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。2、施工交叉点的技术协作，在施工现场技术交底的时候着重留意， 施工交叉点的协作，在技术交底中提出具体措施，以免交叉冲突。针对施 工交叉点留意以下方面：1收集完好的其他工程施工资料，做好技术摘要，对有可能引起 冲突的操纵数据应提前协商现场解决，如各智能化系统、消防系统、空调 系统与装饰造型冲突，尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶 上空交叉穿行。设计师可能会有没有料想到的操纵数

15、据，现场管理人员随时提高警惕随时应变，防范事到临头措手不及，影响施工。2加强与其他专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、改变意 向做到心里有数。天花施工前，邀请建设单位、监理及相关专业施工单位 进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现 场状况，否则在天花施工出现协作问题返工将会造成巨大的损失。3在建设单位答应及保证我公司商业隐秘得到爱护的状况下，开 放性的管理施工和数据，要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图、 动向、目前现场状况，主动向有关施工单位交代我方状况以幸免对方在不 了解状况下造成交叉中的失误。4成品爱护及安全组织本工程由于穿叉施工频繁程度，施工 人员密集，成品爱护工程将是一个困难的任务。主要爱护点在墙面石材、 瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面。B抓好安全防护工作。安全人员和现场保安流淌24小时全天处处 巡察。第三节工期延误后为了确保工期的赶工措施针对本工程将严格根 据施工进度打算支配，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或 其它一些缘由影响了打算施工工期，我们将实行如下措施调整和追逐工期, 确保总工期最终实现。一、挖掘潜力，优化施工方案1、通过科学分析并结合施工实际状况， 挖掘潜力，