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1、新编版服装销售工作计划下半年有了详细的销售工作计划便是成功的开始.我做的是服装销售，在这个竞争较大的市场中，我的服装销售工作计划更加详细具体地体现.一项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业.我的项目是做服装行业，开个女式服装店.在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元.因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划.选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动.而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相
2、结合吧，呵呵.二店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面.经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，_区作为_发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题，而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔.最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往.而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的.周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛.另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少.平时也很少有人光顾.因为这里
3、虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品.这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档.我的定位就是中低挡符合市场需求.同时和其他几家店没有_，差异性存在.店面的租金也不高5000元/月，付三压一，_都这样.找好店面之后，接下来就是要与房东签约.而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行.因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力.所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据包括营业证照的办-理等，这里我就不在熬述了，都先准备好了.在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去
4、，租期以三至四年为较理想的签约期限.我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去这里的房租一直在涨.店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出.呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢.三店面的装潢租好了店面，下面要装修了.店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验.譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商.因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全
5、符合需求.届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时.所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚.为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢2 / 4新编版服装销售工作计划下半年2在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队.人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本.在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.2完善销售制度，建立一套
6、明确系统的业务管理办法.销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识.3培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次.4销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐.根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.以上是我对_年下半年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解.4 / 4
