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1、安吉汽车物流公司发展与运作规划学 校：山西大学商务学院 联系方式：领 队：徐兴兵 13603556544参赛队员：刘海亚 15525499068 郑学华 18234036852 高洪振 15525499059 任向荣 18234037287 刘婉怡 15635380771目 录目 录21、 总论51.1企业概述51.2方案背最72、 SWOT矩阵分析92.1 SO规划102.2 WO规划112.3 ST规划112.4 WT规划123、 发展与规划123.1物流战略定位133.1.1企业物流管理战略133.1.2企业物流管理战略的制定143.2安吉汽车物流的优势与挑战153.2.1中国物流现状浅
2、析153.2.2汽车物流简介与现状分析173.2.3新时期汽车物流的挑战183.2.4汽车物流“绿色化”下的发展214、践行规划254.1仓储设计254.1.1安吉物流港口物流现状简介254.1.2港口零部件中心现状分析284.1.3科学现代化（MRP）的港口零部件分析294.1.4 P-Q分析-仓库布局364.1.5总结454.2联运方案设计474.2.1 最优的配送形式474.2.2联运方式的方案设计484.3运输的决策574.3.1资源共享存在问题分析574.3.2解决方法与规划604.3.3方法可行性论述及方法推广意义614.3.4整车物流与零部件物流的比较634.3.5物流管理过程的
3、比较665、企业物流绩效评价725.1经济增加值(EVA)介绍725.2EVA基本运算方式735.3EVA绩效评价体系755.4EVA企业绩效评估作用785.5企业内部运营评估805.5.1联运提高核心竞争力805.5.2曾强企业凝聚力。发展合同合作业务805.6客户关系影响815.6.1方案运输方式的优越性815.6.2纵深发展战略的优越性815.7绩效分析最终结论81参考文献831、 总论1.1企业概述安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等
4、服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，目前拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运输吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。安吉物流是国家5A级物流企业，目前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。 安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”） 成立于2000
5、 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。 （图1）安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（
6、图1），客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。公司历年来多次获得上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最佳供应商等奖项。1.2方案背最 近年来，随着改革开放和市场经济的不断深入，我国汽车物流产业和供需市场稳步发展，从汽车物流行业总体来看，供求关系逐渐稳定，
7、市场集中逐步提高，贯穿产业链的行业体系不断完善，整个行业已经进入稳定快速发展时期。全国目前，已经形成以东北、京津、武汉、上海、广州、西南六大汽车物流集群。在购置税优惠、以旧换新、汽车下乡、节能惠民产品补贴等多重鼓励消费政策的作用下，2010年汽车产销量双双超过1800万辆，分别为1826.5万辆和1806.2万辆，刷新全球汽车产销量纪录，汽车贸易也呈现逐步恢复增长状态。据汽车协会提供的统计数据，2010年全年出口汽车54.49万辆，同比增长63.9%。汽车零部件物流领域市场很大，许多汽车物流企业已有意识向该领域拓展，如一汽物流、风神物流、安吉天地等已在该领域积累了丰富经验，成为该领域的领军企业
8、。据汽车协会估计，2009年汽车零部件物流市场销售额达到1万亿元人民币，2010年达到1.4万亿元人民币。大型汽车物流企业伴随汽车出口在实现自身业务规模扩大的同时也打开了国际市场通道。安吉汽车物流公司2010年积极探索开拓海外业务，向实现全球经营方向迈进。长久物流公司也积极寻求在汽车出口物流平台业务方面有所突破。深圳长航购置5000位滚装船，为未来汽车出口发展做准备。美国UP、德国BLG和MOSOLF、澳大利亚TOLLS、日本住友等国际知名汽车物流企业也以此为突破口加速在发展汽车物流业务。目前一批国有大型企业，如中远、中海、中邮、中铁等承运人已纷纷将业务扩展到汽车物流领域。在整车物流和零部件物
9、流两大领域继续齐头并进发展的同时，行业售后服务备件物流和商用车物流两个细分市场进入快速整合阶段。部分行业龙头企业已经着手探索二手车物流和“走出去”的路子，汽车物流行业外延继续拓宽。汽车物流的发展已进入以整车物流为主，向零部件入厂物流、零部件售后物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。在比较成熟的整车物流领域，企业更多关注加强内部管理，企业间合作，推动公路、铁路、水运多式联运，加强自律协调竞争。快速发展的零部件物流，主流汽车品牌企业与第三方物流企业都建立了比较稳固的合作关系，更加注重优化内部管理、提高服务品质，内部挖潜，提高效率、降低成本。 安吉汽车物流公司作为现代化的大型汽车物流企业，也在一定
10、程度上受到长久物流公司、深圳长航等国内及国外一些大型的汽车物流公司的挑战。在中国汽车物流行业高速发展的同时，国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求的多样化程度也在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代化汽车物流行业发展的安吉汽车物流公司的战略目标也在不断提升，因此，及时抓住有利时机，大力发展现代化的汽车物流，实现自身的转型与飞跃，是安吉汽车物流公司提高自身实力、应对激烈竞争、引领中国汽车物流发展的关键之举。2、 SWOT矩阵分析综观整个案例，在长时间的物流运作与经营中，随着业务和公司规模的不断扩大，已经形成了一些得天独厚的巨大优势，但是也出现了一些很棘手却无法避免的弱点或
11、劣势。在整个公司的全面运作中这些劣势可能显现不到太大的影响吗，但是如果长时间不解决必将为企业带来无形的负面影响和有形的利润损失。随着竞争对手的迅猛发展安吉物流这些弱点就显得更加明显。为了让安吉物流充分利用自己的优势，规避自己的劣势，从而利用机会、缓和威胁等问题，我们团队特做了SWOT分析，并相应的制定了SO、WO、ST、WT规划。下面我们将进一步阐述我们的各规划与分析。S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1、 同行业规模最大。2、 同行业所占市场份额最大。3、 上汽集团全资子公司。1、 业务板块较为分散、资源共享较差。2、 基础运输环节未符合低碳物流的要求。1、 低碳物流的倡导带来企业转型
12、。2、 经济危机促使世界汽车格局发生巨大变化。3、 信息化的时代带来了新的管理方式。1、 行业竞争者的迅猛发展。2、 客户分散，带来物流服务的挑战。3、 国内市场汽车需求量减缓。2.1 SO规划 SO规划既在自身巨大优势的前提下，用自身的优势充分去抓住企业自身的所有内、外部机会的一种规划。安吉汽车物流公司作为上汽集团的全资子公司和国内汽车物流行业的龙头，在低碳物流倡导与大规模兴起的形势下，针对安吉汽车物流公司如何进一步确定发展汽车物流的可行性与挑战，详见3.2“安吉汽车物流的优势与挑战”。注：（SO规划主要是针对案例1“汽车物流企业发展中的挑战”做的具体分析与规划）2.2 WO规划WO规划既用
13、企业自身外部机会去尽可能的额弥补自身的劣势。 安吉汽车物流公司企业规模较大导致企业资源共享性较差，管理方式单一、管理信息化水平较低。为解决这一问题详见：4.3“运输的决策”，4.1“仓储设计”。注： （WO规划主要要是用于解决案例11“零部件和整车物流的共享与协调”与案例15“港口汽车零部件中心可行性”在企业实际实行中所遇到的问题。并在详细分析中做出了具体的分析与阐述。）2.3 ST规划 ST规划既利用本企业的优势来回避或减轻企业外部的威胁。充分利用自身行业龙头的优势，发挥自身的品牌效应和企业长时间的对外贸易，同时提高企业的物流效率，与其他公司结成战略同盟关系解决客户分散问题，从而解决案例16
14、“汽车物流多式联运方案设计”和案例15“港口汽车零部件中心的可行性”详见：4.2“联运方案设计”。2.4 WT规划 WT既在企业竞争中用自己的一些不足或劣势来尽可能的减少或者规避一些威胁的防御式规划。 任何企业在发展到一定规模时都会产生一些不足和经营与管理上的劣势，安吉汽车物流在全国汽车物流龙头的光环下同样也面临着着写问题，详见4.2“联运方案设计”。3、 发展与规划 企业战略解决的是方向性的问题，这个问题的解决和公司的定位紧密相关，分析安吉汽车物流的多年发展我们发现，安吉物流的市场定位主要维度是物流与服务市场定位。首先，物流与服务市场的定位上，我们在分析安吉物流是否会进行客户市场拓展，得出了“纵深发展”的战略。同时着个结论也在一定程度上论证了案例16“汽车物流多式联运方案设计”实施的必要性。其次，在物流与服务市场的定位上，我们通过网络企业全景模拟以及相关企业的发展进程为安吉物流的市场服务的选取，提供了一些理论支持。3.1物流战略定位安吉物流是专业从事物流行业的企业，所以在物流战略上的定位，主要解决的问题就变成了“小批次的物流是应该外包还是自营”、“运营业务是应该外包还是自营”，这些问题不仅困扰着企业的管理者，同
