《车间组长工作职责（六篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间组长工作职责（六篇）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间组长工作职责一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。十、职责内容：_组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人
2、员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。_组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。_对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排
3、、汇报真实工作情况。_对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。_对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。车间组长工作职责（二）1.严格执行本企业的质量检验管理制度，严格执行进企业原料、中间产品和出企业产品的检测、检验方法和标准，严格执行品管部工作程序;2.参与原料、产品质量问
4、题及不合格的质量检测检验，参与对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息;3.对出现的质量情况及时向技术部领导及相关部门反馈信息;4.接受品管部组织的各种专业培训;5.针对品管部的工作向技术部提出合理化建议。车间组长工作职责（三）1、根据GMP验证要求，编写工艺验证、清洁验证等其它验证方案，组织实施工艺验证等其它验证工作;2、负责协助车间工艺员根据注册文件和GMP规范以及公司GMP体系文件要求，制订车间管理规程、岗位操作规程、工艺规程、批生产记录等规范性和技术性文件;3、配合技术部完成新产品从中试到投产的实施过程。跟进验证实施，及时报告验证过程偏差，收集和整理记录、原始记录
5、;4、分析各类统计报表，跟进改进计划;负责调查生产中出现的偏差，并形成偏差调查报告。5、对原料生产部的各类GMP文件编写负责;对原料生产部的管理制度修订负责。车间组长工作职责（四）1、根据周生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产计划总结;2、负责车间生产环境;根据要求，对车间的工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。执行环境标示的更新和补充;3、及时协调车间工艺质量问题的跟踪和设备故障的排除;4、生产员工管理，包括但不限于例会、技术培训等;5、突发事件处理和上级交办的其他工作。车间组长工作职责（五）1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的管理;2、合理安排，保
6、质保量的完成公司或部门下达的生产任务;3、控制生产成本，减少浪费;4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;5、班组劳动纪律的考核与管理;6、负责班组的生产统计工作;7、处理和报告现场异常;8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。车间组长工作职责（六）1、保证完成车间（工段）规定的生产任务;2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。5、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。6.协助车间主任做好本组人员的思想工作，稳定人员。第2页共2页
