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1、安全文化手册第一章 领导要求、期待思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。 胡锦涛经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。 温家宝煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。 骆 琳坚持安全发展，创建和谐矿区。 赵铁锤人本、安全、和谐、发展 黄启江第二章 安全理念引领1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责
2、任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。3、安全誓词： （1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。 （2）入井誓词： 我的岗位无差错，我的行为不违章。4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命
3、的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。7、安全管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小的收获，因
4、为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。8、安全预防理念：把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。事故的发生，主要取决于“暗点”和“短板”，只有善于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到超前预防。9、安全质量理念：搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，不断拉响战斗的警报。一言一行皆规范、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查。安全质量管理如逆水行舟，不进则退，必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。10、安全培训理念：把矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师。“读书才能兴矿”，优
5、秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越发展的最有利保障。11、安全监督理念：事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要提升安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。12、安全执行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是企业的生存之本、成功之道。只有“日清日结”，才能“日新日高”。13、安全环境理念：职业健康与生命安全同等重要。职业健康直接关系到生命安全，将职业健康与生命安全放在同一位置来抓，是打造文明感、舒适感和安全感的煤矿环境文化的需要。14、安
6、全操作理念：安全源自精心，事故出自“三违”。人的不安全行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违”，“事故是可以避免的”。15、安全保障理念：投入及时足额，装备精良可靠。“工欲善其事，必先利其器”，保证安全生产投入，推广使用先进的安全技术和装备，是改善安全生产条件，实现安全、优质、高产、高效的重要保障。16、安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，帮助别人不被伤害。违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不救。煤矿安全不仅需要自保、联保，而且需要互保。17、安全作风理念：精严细实，小题大做。“细节决定成败”，“千里之堤毁于蚁穴”，只有抓住安全细节并以一贯之，渗透到
7、点点滴滴、时时刻刻，并在此基础上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。18、安全群监理念：专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。19、安全协管理念：管安全事、吹安全风、建幸福家。女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产管理的一支不可忽视、不可替代的重要力量。亲人的话，职工最容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作时的安全。因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好安全，才能使职工和家庭团圆幸福。20、安全亲情理念：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。每个人都追
8、求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和谐，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨的港湾，安全是幸福的保障。为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注意安全。21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪费。人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。22、专业理念、愿景（1）采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。加强成本控制，抓好节支降耗。（2）掘进专业：夯实安全基础，保证采场接续。（3）通防专业：体系健全、保障可靠、全面落实。（4）机运专业：理念：细检查，勤维护、让隐患
9、断路，与事故绝缘。愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。（5）地测专业：安全第一要明确，一手资料要准确。责任职责要明确，基础资料要准确。（6）调度专业理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。23、区队理念、愿景（1）综采中队愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。（2）掘进中队理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事故。愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。 （3）运输中队愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。（4）皮带工区理念：抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。愿景：让万米胶带安全高效运转，让百名职工安心
10、健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。24、班组安全愿景（1）打造一流班组 共创和谐团队（2）班组和谐如一家，安全质量人人抓（3）争就争第一，干就干一流，要相信自己（4）高兴来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康（5）检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化（6）安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）质量与安全并重，安全与效益同行（8）精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高（9）精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力（10）团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越（11）班组无“三违”、安全每一天 （12）提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量
11、（13）健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合（14）班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安（15）深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班组（16）强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创建水平（17）健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展（18）安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一（19）职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定（20）做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最好（21）团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进（22）安全人人抓，幸福千万家（23）人人讲安全，家家保平安（24）把握安全，拥有幸福（25）用
12、工作体现人格魅力，用质量保证施工安全（26）超越平庸、选择完美，做最优秀的自己（27）措施编制，严谨周密，现场实用（28）家庭和谐、单位和谐、诚信做人（29）素质提高、技能提高、收入提高（30）安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯（31）我要安全，安全为我（32）爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三违”（34）安全是最大的财富（35）时时刻刻抓安全，安全开出幸福花（36）安全第一，杜绝违章（37）安全生产，幸福美满（38）安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收（39）牢记安全生产，确保安全无事故（40）按章作业，杜绝“三违”（41）认真做事、诚实做人、矿井增效、个人
13、增收（42）工作一分钟，安全六十秒（43）安全着就是幸福快乐的（44）工作我尽责，安全我受益（45）用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获（46）拒绝违章、确保安全（47）遵守安全规程，提高安全技能（48）时时尽责，天天安全（49）工作为了生活好，安全为了活到老（50）按章作业、高兴上班、安全回家（51）安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶（52）安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守纪，认真对待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的安全高效。（56）煤矿本质是不安全的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。（57）预警、预防、培训
14、、整治（58）安全检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾”（59）安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。（60）技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键。（61）安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重。（62）安全管理四部曲：制定、实施、检查、改进第三章 “三全”规范化管理模式第一节 “三全”规范化管理的基本原理一、过程监控原理：要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保安全质量。“三全”规范化管理具体的应用了过程监控原理。它所包含的十个基本管理体系流程内容上形成了一个闭式的管理环，通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标的实现。二、人本原理：“三全”规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。三、精细化原理：所谓精细化管理，就是把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的
