管理学名词解释+简答题答案

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1、管理学一、 名词解析、管理(P4)：管理是指组织为了到达个人无法实现的目标，通过各种职能活 动，合理分配、协调相关资源的过程。2、概念技能(P7)：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能 力。3、标准化原理P11：要使工人掌握标准化的操作法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓的标准化原理。4、等级链(P13)：指“从最高的权威者到最低管理人员的等级系列。5、伦理P21：伦理，是人之所以为人，即单个的人具有同体本质的人，用 管理学家的话语说，就是单个人成为“组织人的理性和原理。6、功利主义道德观P23：这种观点认为，能给行为影响所及的大多数 人带来最大利益的

2、行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来 评价人类行为善恶的道德观。P237、问题强度(P28):指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的重 程度。8、社会责任(P31)：是企业追求有利于对社会长远目标实现的一种义务，它 超越了法律与经济对企业所要求的义务。9、头脑风暴法P88：又称智力鼓励法，是指针对解决的问题，相关专家 或人员聚在一起，在宽松的气氛中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路的 倡导创新思维的法。10、风险型决策(P94):如果断策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策就称为风险型决策。、市场细分P114：指将

3、-个总体市场划分为假设干个具有不同特点的 顾客群，每个顾客群需要相应的产品或市场组合。12、核心能力(P117):是组织的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产 技术和整合多种多样技术流的能力。(它是企业成长的根底。一项能力能够成为 企业的核心能力必须通过三项检验：用户价值，独特性，延展性。)13、组织柔性P135：是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织外 环境的变化而进展灵活调整和变动的。14、负强化P211：所谓负强攸就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以 使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。15、战略性方案(P111)：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常

4、为5 年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的方案。16、建立性冲突(P175)：是指组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在 的不合理之处提出意见等。17、定规维度(P195)：代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟 通渠道的倾向，或者说，为了到达组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角 色的倾向程度。18、管理幅度(P146)：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地 指挥和领导下属的数量。19、组纵文化(P177)：是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员 普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规和 思维式的总和。. 可修编20、流程

5、主导性变革P169堤指组织严密围绕其关键目标和核心能力 充分应用现代信息技术对业务流程进展重新构筑。21、非正式组织(P16)：企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同 的感情、态度和倾向，形成共同的行为准那么和惯例。这就构成一个体系，称为 “非正式组织。22、非程序性方案P106：是对不经常重复出现的非例行活动所作的方 案。是针对于例外问题的非程序化决策而言的。23、法定性权利 P190 :指个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相 应的法定权利和权威地位。24、职能职权(P149)：是种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的 个人或职能部门授权，允他们按照一定的制度在一定的职能围行

6、使的某种职权。25、沟通P214：沟通是借助-定手段把可理解信息、思想和情感在两个或 者两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。简答题1、泰罗的科学管理理论主要容有哪些P11？ 工作定额 标准化 能力与工作相适应 差异计件工资制 方案职能与执行职能相别离2、如客观地评价泰罗制？ 冲破了多年沿袭下来的传统落后的经历管理法，将科学引入管理领域， 是管理理论上的创新。 由于采用了科学的管理法和科学的操作程序，提高生产效率，推动生产 开展。使管理理论的创立和开展有了实践根底。 把工人视为会说话的机器，是资本家最大限度压榨工人血汗的手段，也 是对人的片面认识。3、简述人际关系学说的主要容是什么？(P16

7、)古典理论认为， 人是经济人1) 工人是社会人，而不是经济人；2) 企业中存在着非正式组织；3) 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和围人的关系。4、简述法约尔的一般管理理论的容有哪些？1) 经营六职能 ：技术活动、商业活动、会计活动 、财务活动、平安活动 管理活动。2) 管理五要素：方案、组织、指挥、协调、控制. 可修编3) 十四条管理原那么：分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、 报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集 体精神。5、法约尔的十四条原那么中，哪几条是强调人际关系的？哪几条是 强调生产效率的？其余的几条又是强调什么呢？法约尔的主要理论奉献

8、之一就是管理的十四条原那么，其主要容如下： (1)劳动分工；(2)权力与责任；(3)纪律；(4)统一指挥；(5)统一领导；(6)个别利 益服从整体利益；(7)合理的报酬(8)适当的集权与分权；(9)跳板原那么；(10)秩 序；(11)公平；(12)保持人员稳定；(13)首创精神；(14)团结精神。强调人际关系的有：团结精神、适当的集权与分权、保持人员稳定、首创精 神、个别利益服从集体利益、公平；强调生产效率的有：劳动分工、统一指挥、统一领导、纪律、秩序、跳 板原那么；其余的权力与责任强调了权责对等；合理的报酬强调了报酬面。6、道德开展阶段是如影响个人的道德判断的(P27)?国外学者的研究说明，

9、道德的开展要经历三个层次，每个层次又分为两个阶 段。道德的开展要经历前惯例层次、惯性层次和原那么层次。道德开展的最低层次是前惯例层次。在这一层次，个人只有在其利益受到影 响的情况下才会做出道德判断。道德开展的中间层次是惯性层次。在这一层次，道德判断的标准是个人是否 维持平常的秩序并满足他人的期望。道德开展的最高层次是原那么层次。在这一层次，个人试图在组织或社会的 权威之外建立道德标准。7、简述权利至上道德观的根本观点、合理性及局限性P24。根本观点：能尊重和保护个人根本权利的行为才是善的。合理性：尊重人权；保护个人的根本权利 局限性：过高的保障期望也会给社会经济开展带来负面效应；组织整体利益

10、的需要与个人的权利不可能完全一致。8、简述社会责任的具体表达有哪些P33？1) 办好企业，把企业做强、做大、做久2) 企业一切经营管理行为应符合道德规3) 社区福利投资4) 社会慈善事业5) 自觉保护自然环境9、简述什么是决策？决策的原那么和依据是什么？(P79、P80)决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用时机的过程。 决策遵循的原那么是满意原那么，而不是最优原那么。决策的依据是适量的信息。10、简述行为决策理论的主要容P81。 人是有限理性的 决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响 决策者受决策时间和可利用资源的限制 决策者往往厌恶风险 决策者在决策中往往只求满意的结

11、果，而不愿费力寻求最正确案11、试说明决策者的理性限制及对应策略P81理性限制：知识有限 预见能力有限和设计能力有限应对措施:决策权力下放 组织 XX 决策12、简述方案的概念及其性质P101、102。概念：从名词意义上说，方案是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一 定时期组织以及组织不同部门和不同成员 关于行动向、容和式安排的管理文件从动词意义上说，方案是指为了实现决策所确定的目标，预先进展的行动安 排。性质：方案工作为实现组织目标效劳方案工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的根底 方案工作具有普遍性和秩序性方案工作要追求效率13、简述如对方案进展分类P104？1) 按时间长

12、短可分为长期方案和短期方案。2) 按职能空间可分为业务方案、财务方案和人事方案。3) 按综合性程度可分为战略性方案和战术性方案。4) 按方案容的明确性标准可分为具体性方案和指导性方案。5) 按程序化程度可分为程序性方案和非程序性方案。14、简述波特的行业竞争构造分析的主要容是什么P112？1) 现有企业间的竞争研究。2) 入侵者研究。. 可修编3) 替代品生产商研究。4) 买的讨价还价能力研究。5) 供给商的讨价还价能力研究。15、简述目标管理的根本思想(P118)。1) 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进 展领导，并以此来保证企业总目标的实现。2) 目标管理是一种

13、程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定 共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各献的准那么3) 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也 是这个企业管理人员或工人对企业总目标的奉献。4) 管理人员和工人是依据设定的目标进展自我管理，他们以所要到达的目 标为依据，进展自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。5) 企业管理人员对下级进展考核和奖惩也是依据这些分目标。16、简述网络方案技术的优点。P1241) 该技术能清晰地说明整个工程的各个工程的时间顺序和相互关系，并指 出了完成任务的关键环节和路线。2) 可对工程的时间进度与资源利用实

14、施优化。3) 可事先评价到达目的的可能性。4) 便于组织和控制。5) 易于操作，并具有广泛的应用围，适用于各行各业以及各种任务。17、简述目标市场研究的主要容P114。总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位. 可修编18、简述组织设计的概念，其任务是什么(P131、P132)?概念：组织设计就是对组织构造和活动进展创构变革和再设计。任务：设计清晰的组织构造，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定 组织中只能职权、参谋职权、直线职权的活动围并编制职务说明书。19、简述为组织构造？它有哪些特点P132？组织构造是指组织的根本架构，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。特

15、点：复杂性、规性、集权性20、简述组织设计的原那么P1331) 专业化分工的原那么2) 统一指挥原那么3) 控制幅度原那么4) 权责对等原那么5) 柔型经济原那么21、试说明“将在外君命有所不受蕴含的管理思想。1蕴含的主要管理思想是集权与分权。 2集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。3集权的优点：有利于统一领导，集中决策；有利于协调各部门的 利益；有利于管理工作的专业化；有利于提高工作效率；4集权的缺点：组织适应性差；组织缺乏灵活性；信息传递速度 慢；影响组织成员的工作热情。5分权是指决策指挥权在组织层级系统中 较低管理层次上的分散。. 可修编6分权的优点：有利于决策的合理化；有利于培养管理专家；有 利于提高组织的适应能力；有利于提高组织成员的积极性；有利于将高层从 日常事务中解脱出来，集中精力解决组织开展的重大问题。 7 分权的缺点： 易产生本位主义