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1、淮安市宇通物流中心建设项目可行性研究报告项目类型：农产品冷链物流申请单位名称：淮安市金都食品有限公司单位地址：淮安市楚州区怀恩路33号#第一章 总论错误！未定义书签1.1概论错误！未定义书签1.2项目申请报告编制依据和范围 错误！未定义书签1.3研究结论与建议错误！未定义书签第二章 项目区概况 错误！未定义书签2.1地域概况 错误！未定义书签2.2自然概况 错误！未定义书签2.3社会经济状况与发展 错误！未定义书签第三章 项目建设的必要性 错误！未定义书签第四章 市场供求分析预测 错误！未定义书签第五章 场址选择及建设规模 错误！未定义书签5.1选址原则 错误！未定义书签5.2场址现状错误！未
2、定义书签5.3建设条件错误！未定义书签第六章建筑设计方案错误！未定义书签6.1设计依据 错误！未定义书签6.2设计指导思想错误！未定义书签6.3设计原则错误！未定义书签6.4建筑设计错误！未定义书签6.5结构设计错误！未定义书签第七章 公用工程和辅助设施 错误！未定义书签7.1电气错误！未定义书签7.2给排水.错误！未定义书签7.3消防错误！未定义书签7.4通讯和网络错误！未定义书签第八章 环境影响评价 错误！未定义书签8.1编制依据 錯误！未定义书签8.2编制原则錯误！未定义书签8.3项目场址环境现状 错误！未定义书签8.4项目建设与运营对环境的影响 错误！未定义书签8.5环境保护措施错误！
3、未定义书签8.6环境影响评价结论与建议 錯误！未定义书签第九章 节能错误！未定义书签9.1设计依据 錯误！未定义书签9.2设计原则错误！未定义书签9.3节能设计要求错误！未定义书签9.4节能节水措施错误！未定义书签第十章安全及消防错误！未定义书签10.1安全错误！未定义书签10.2消防错误！未定义书签第十一章 项目实施进度与工程管理 错误！未定义书签11.1项目建设工期 错误！未定义书签11.2项目实施进度安排 错误！未定义书签第十二章 项目招标方案及质量保证体系 错误！未定义书签12.1编制依据 错误！未定义书签12.2招标内容错误！未定义书签12.3质量保证体系 错误！未定义书签第十三章
4、投资估算与资金筹措錯误！未定义书签13.1 估算范围 错误！未定义书签13.2编制依据 错误！未定义书签13.3建设投资估算与资金筹措 错误！未定义书签第十四章 经济和社会评价 错误！未定义书签14.1经济评价 错误！未定义书签14.2社会评价 错误！未定义书签第十五章 项目风险分析 错误！未定义书签15.1风险分析概况 错误！未定义书签15.2项目主要风险因素识别和风险程度分析 錯误！未定义书签第十六章结论与建议错误！未定义书签16.1结论错误！未定义书签16.2建议错误！未定义书签#第1章总 论1.1项目单位基本情况1.1.1概况项目单位名称：淮安市供销社（集团）农资有限公司所有制形式：合
5、作经济组织发展历程及主要业绩：淮安市供销社（集团）农资有限公司是隶属 于淮安市供销合作总社的市直企业，公司注册资本505万元，现有资产3045.15万元，营业面积16000平方米。公司自2005年改制以来，始终 坚持科学发展、睿智创新的企业发展理念和强化终端、稳健网络、技术 为先、质量保证、品牌战略的发展思路，遵守诚实守信、勤奋务实、质 量之上的商业准则，认真学习、贯彻国务院、省总社、市委市政府关于 “支持三农、服务三农”政策文件精神，开拓思路，积极投入“新农村 现代流通网络”建设，围绕农资主营业务，着力打造创新型农资经营模 式，建立农资连锁经营的为农服务新体系。公司几年的迅速发展得到省、市各
6、级领导的关怀和指导，省社袁静 波主任、王永根副主任、薛立志副主任，淮安市委常委王友富，副市长 朱毅民等领导分别莅临公司及所属网点调研、指导工作，对公司在“立 足三农、服务三农、连锁配送、网点建设”等方面发挥供销主力军作用 给予了充分肯定。2009年被淮安市人民政府授予“十强新网工程龙头企 业”、被淮安市农业局评为“放心农资”经营单位、被淮安市供销总社评 为“综合业绩特等奖”、“新网工程”建设先进单位、标识推广应用先进 单位。公司以科学发展观为统领，坚持以“关心三农、支持三农、服务三 农、农商共发展”作为经营宗旨，不断解放思想，创新体制；不断优化 调整经营管理结构，实行集团化运作、板块化发展、网
7、络化营销、扁平 化管理、规范化考核。紧紧围绕服务“大农业”，做强“大农资”，积极 做好向上游资源和终端网络两头延伸，并以下游为基点，由下而上新的 发展战略，加快淮供集团农资流通新体系的打造步伐。1. 创建“四个一”工程的农资经营网络公司已建成直营店12个，连锁网点167个，覆盖淮安市所属八个县、 区的各个乡镇，市场占有率达 60%上。目前，公司在深入调查研究的 基础上，紧紧围绕全国总社“新网工程”建设精神，制定了以“配送中 心”为龙头，“乡镇店”为骨干，“村级店”为基础，“农民会员”为基点 的农资经营网络模式，我们综合称之为“四个一”工程，即“一县一店、 一乡一点、一村一站、一户一卡” 。其中
8、：一县一店：每个乡镇都要有我们淮供集团农资的配送中心店。以这 个点辐射我们下面所有的乡级连锁店。在物流上、服务上、宣传上更好 更便捷的为乡镇网点服务。一乡一点：每个乡镇都要有我们淮供集团农资的连锁店。以这些点 辐射下面所有的村级服务站。在服务上、技术上给予直接的帮助和管理， 乡镇级网点必须达到“技术+营销+服务”基本技能。一村一站：每个村都要有我们的淮供集团农资的村级服务站。以这 个点辐射我们的广大会员，直接把服务送到农家，送到田间地头。村级 站要建立“村户联盟”，与所在自然村农户订立供应服务约定，做到供应 到位，服务及时。一户一：在每个有我们淮供集团农资连锁店的地方，都要有我们 的会员，而且
9、一户必须有一张我们的农资会员优惠卡。这样便于我们快 捷、更方便的服务农民，每张卡可以按照购货多少积分，年底累计积分 返利，从而提高广大客户的忠诚度以及我们在客户心中的美誉度。农户 购买农资商品的同时，能够购买一份保障和更多优惠，在2008年，我公 司通过会员优惠卡让利惠农达100多万元。2. 建立可靠放心的质量保证体系农资商品质量是搞好连锁经营的基础。公司在连锁经营过程中始终 把质量放在首位，守法经营，依法经营，严把农资商品进货质量关，不 代理“三无”产品，大批量农资商品购进时，主动报请工商、质监等部 门验收，杜绝假冒伪劣，真正让农民购买和使用放心肥。同时，积极配 合工商、物价、质监等部门搞好
10、农资质量监督，按照“有假狠打、无假 严防”的要求，经常性的开展“查违规、查死角、查制度”为重要内容 的农资质量自查自纠，做到了质量工作常抓不懈，通过努力，杜绝了假 冒伪劣，净化了农资市场。3. 建立稳定可信的货源保证体系公司先后与康缘集团、富尔农艺等国内外50多个知名农资生产企业 建立供应链合作伙伴关系，拥有稳定的进货渠道，代理质优价廉的商品, 为全市的三农服务工作建立了良好的农用物资供应体系。目前公司经营 有农药、化肥、种子、有机肥、有机无机肥等300多个品种。公司充分挖掘和发展连锁统一采购的潜力，选择运用买断经营、联储联销，保本 保利等形式，确保网点货源的统一供应保障；对于新产品货源的供应
11、， 公司采取六步骤：“验证一一质检一一试验一一示范一一推广一一销售” 确保每一个品种让农民买的放心、用的满意。4. 建立灵活配套的服务体系建立灵活配套的服务体系是抓好农资连锁的关键。公司主要采取以 下措施：（1）不断加强加盟店的培养、维护、支持和服务，为加盟店提供一 整套的持续盈利方案，提高他们的忠诚度、满意度和向心率，对农民不 仅提供质优价廉的一流产品，还最大限度提供售前、售中、售后服务， 让农民用好物、种好田、增收益。（2）抓好规范服务，提高服务水平。制定了一系列奖惩制度，并严格贯彻落实。（3）开展质量承诺服务，对所售商品如有质量问题，包括缺损、坏 包，包退包换，实行商品质量终身负责制，如
12、发现公司站点销售假货， 一经查实，假一罚十，取消其连锁站的资格。（4）从2006年起每年投入20万元为农民用肥买保险，使用淮供农 资集团公司农资如因质量问题导致粮食减产的， 公司负责赔偿一切损失。5. 实施“六统一”管理在经营管理上，抓好规范运作，实施“六统一”管理，即“统一标 识、统一采购、统一配送、统一店堂布局、统一指导价格、统一服务规 范”，以铸造“大品牌、大网络、大营销”的现代化企业集团为目标，不 断提升管理水平。主营业务：农资生产、加工、储存、销售、配送。人员结构：公司设董事长、副董事长各1名，董事长周昌鹏为公司 法定代表人，董事会由5名成员组成，对成员大会负责。目前公司拥有 专业技
13、术人员45名，专业涉及农资销售、农资仓储、运输和配送等多个 领域，其中具备中咼级专业技术职称的有 24人。1.1.2财务状况淮安市供销社（集团）农资有限公司经营质态良好，业务稳定，企 业财务状况较好。2008年主营业务收入10214万元，利润116.71万元, 2009主营业务收入预计超过12100万元，利润达到126万元。1.2项目建设方案1.2.1项目名称、建设性质及建设地点项目名称：淮供集团农资配送中心项目建设性质：新建项目建设地点：淮安市淮阴区王营镇果林村四组122建设规模及建设方案建设规模：淮供集团农资配送中心建在位于淮阴区王营镇果林村四 组。配送中心本期项目总面积12亩地，仓储面积
14、4200平方米，露天墩 基1200平方米，停车场面积1400平方米，仓储量6万吨，年周转量20 万吨，总投资736.65万元。建设方案：在建设期建设项目建设领导小组，由公司董事长任组长， 加强协调，精心组织，严格管理项目资金。项目完成后，按现代管理制 度统一管理。1.2.3技术、设备、建筑物（主体工程）（1）项目的技术背景和工艺和发展情况农业是国民经济中至关重要的基础产业， 发展农业、振兴农村经济， 是国家总体发展战略的重中之重。“三农”问题是党和国家工作的重中之 重，中央要求各级地方政府、各行业、各部门要充分发挥各自优势，积 极服务“三农”。改革开放以来，我国的农业经济得到迅猛发展，但由于
15、种种原因，农村出现发展缓慢的现象。当前推进农业现代化，发展农村 经济，提高农民收入，不仅要解决生产中的问题，还要解决流通中的问 题。农资物流配送是农业物流中极为重要的部分，农资物流配送是将工 业产品向广大农村输送，属于工业和农业两大物资生产部门之间物质流 动范畴，处在社会再生产过程中，是农业生产、加工农产品的前提条件 和物资保证，没有农资物流，农业生产就会停止。国务院、商务部先后 还制订了关于开拓农村市场和开展农村“万村千乡”的市场工程建设一 系列政策，加大农村市场建设力度，完善农村流通基础设施，采取返哺 农业的一系列优惠政策，加大对农村经济的扶持和开发。这些都体现了 党中央国务院对搞好农村现代流通工程的高度重视。农村现代流通体系 建设是新形势下发展农村经济、造福农民群众的一项惠民工程，是惠及 百姓功德无量的大事。在农村现代流通体系建设中，构建专业化的农资 配送中心，开展直接为农民生产生活服务的农资配送服务就是重要战略举措之一。淮安市供销社（集团）农资有限公司是较早开展农资配送服务的专 业化企业，始终坚持以服务“三农”为立身之本，抢抓“新网工程”和 “万村千乡市场”建设的历史性机遇，夯
