建筑施工现场组织机构情况

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1、现场组织机构情况1现场组织机构框图:组长：施云勇副组长：冯俊强通讯组技术组消防施工组抢险抢修组医疗救护组后勤保证组许建辉李跃文冯俊强陈华南张明槐徐安江组员：李跃文、许建辉、张益品、陈华南、张明槐、徐安江、孙志强、吴丽萍2现场组织机构框图文字详述：根据“工程法施工的原那么,指定专职人员工程经理负责工程的技术、 质量、进度、平安生产、劳动力安排、机具调配、原材料和半成品的进出场、现 场技术经济签证、施工用水电和文明施工等施工现场生产治理, 以及现场施工协 调工作.劳动力投入现场统一由公司合理调配劳动力,并按进度的需要不断调整劳动 量,以提升劳动生产率.3总部与现场治理部门之间的关系详述：现场主要工

2、作由工程经理全权负责(2)施工过程中的质量保证举措、质量通病防治举措【1】质量保证举措工程质量治理体系 工程开工前按质量手册和程序文件, 编制相应的?工程质量方案?,对施 工过程中的质量限制点,制定专项限制方案,指导工程施工,保证质量目标方案 的实现. 成立以工程经理为组长,专业工长、工程技术负责人等组成工程质量管 理领导小组,全面负责质量保证工作. 按IS09001质量标准进行职能分配,进一步明确各治理人员的责任,使工程施工质量处于受控状态,保证施工全过程的质量得到有效的限制, 保证合同 质量要求的完成. 在施工过程限制中,增强治理,明确分工,坚持标准,严格要求.各工序工作须事先做好交底工作

3、,实行过程检查、完工验收制度,同时严把材料验收 治理制度关. 施工过程中熟练掌握各种法律、法规、技术规程、标准、标准、准确贯 彻设计意图和要求,严格按图施工,严格质量验收程序,落实三检制. 工程质量治理体系图实施体系公司质量部分公司质量股1工程质耳量员1班组质量员工程质量监督工程经理工程技术负责人工 程 物 资监督体系建立健全各项质量治理制度、增强工程质量过程限制 技术交底制度1施工组织设计编制经审批后, 由工程技术负责人向工程部的有关人员进 行施工组织设计技术交底.2每个分部、分项工程 , 在开工前由工程部施工工长向参加施工的全体操 作人员进行质量、技术交底,由工程技术负责人进行审核.技术交

4、底后 , 承当施 工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可.3工程技术员在收到图纸会审纪要 5 天内及变更依据 2 天内对工程经理、 工长、质检员、平安员、材料员、资料员、预算员进行交底.由工长对班组进行 交底.4关键工序在施工前应对工长、质检员、平安员、材料员进行工艺标准的 技术交底.由工长对班组进行交底. 工序交接检制度1工种之间交接检；2成品保护交接检；3各专业间交接检.上道工序完成后, 在进行下道工序前必须进行检验, 并经监理签认, 坚持做 到：“四不施工即：未进行技术交底不施工；图及技术要求不清楚不施工；材 料无合格证不施工； 上道工序不经检查不施工. “三不交接即： 无自检记录

5、不 交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接. 隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程工程, 首先由班组、 工程部逐级进行自检, 自检合格后会同监 理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字.隐蔽工程不经签字,不 能进行隐蔽. 施工过程检验及报验规定1严格执行国家现行的标准、 标准及公司的各项规定, 严格根据设计要求 进行组织施工2施工过程的质量检查实行“三检制, 即班组自检、 互检、工序交接检. 做到检查上道工序, 保证本道工序, 效劳下道工序.应认真抓好班组的自检工作, 催促班组的自检及填写自检记录. 真正做到严格限制工序质量, 不合格的工序不 移交,不合格的分项或工序,不

6、经返修合格不得进行下道工序的施工.3分项工程或工序到达合格后填好报验单报监理工程师复核验收. 报验单 附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料.4质检人员必须严格限制施工过程中的质量, 在施工过程中严格把关, 不 得隐瞒施工中的质量问题,并催促操作者及时整改. 物资采购及验收规定1所有物资治理应严格执行公司 ?物资采购限制程序? 、?进货检验试验程 序?、?产品的标识和可追溯性程序?的规定.2对物资供给商进行考察评审, 供给商必须取得产品制造与销售许可, 应 具有完整的质量认证体系. 建立合格供给商名册, 保存主要材料合格供给商档案.3对所有进场原材料、半成品施工工程材料员、质检

7、员应会同业主、监理 检查验收,向业主、监理提供合格的材质证实、出厂合格证和试验报告审核.4对材料的具体要求：a. 凡所使用的材料均应符合国家或部颁现行的技术标准,并具有合格证.b. 电管里外应光滑,无凸棱凹陷、针孔、气泡,内外径符合国家统一标准, 管壁厚度应均匀一致.c. 火灾自动报警系统设备的主要技术指标及其功能,应符合设计和使用要 求,并有出厂合格证.d. 管材及管件规格品种应符合设计要求,管壁薄厚均匀,内外光滑整洁, 不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩,并有出厂合格证.5对进场的物资必须进行标识, 根据已经经过检验、 未经检验和检验不合 格三种状态进行分种类堆放,严格保管,预防勿用不合格的材料

8、.6对不合格物资,果断要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向.以对不合格物资的处理应建立台帐 不合格分项工序处理规定1施工中出现分项工序不合格,应按公司的不合格限制程序,严禁不 合格工序未经处置转入下道工序.2对出现的不合格分项工序 ,应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、 处置.应对不合格过程分项工序进行不合格评审.3根据不合格的严重程序,按返工、返修进行处理.4出现质量事故时, 必须认真对待, 严格根据三不放过原那么, 追查责任者、 事故的经过.对责任者进行严格处理,不得讲情面,说人情,包庇责任者. 坚持持证上岗制度 工程经理、技术负责人、工长、质检员、平安员、材料员、焊工、电工均要 经

9、考核持证上岗. 质量奖惩制度工程经理部制订质量奖罚制度, 从工程总价中提出相应的费用建立工程质量 保证基金, 实行内部优质优价制度. 同时实行质量风险金制度, 工程经理各级人 员均按其所负责质量责任, 在工程开工时, 交付质量风险金, 作为个人质量担保 之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用.【2】质量通病防治举措a. 箱盒安装缺陷通病原因：预埋箱体时,未参照土建装修限制水平线,尤其现浇于墙、柱内 的线管,无水平线可找,盒箱用气焊、氧焊开孔,致使箱盒变形,孔径不规矩, 土建施工时,模板变形或位移,而使箱盒发生位移.预防举措：箱盒安装找标高时,应参照土建放线,落实放线标高,参照钢筋 标高点,必要时用

10、经纬仪测定. 箱盒开孔使用大钻头或用台钻钻孔, 现浇混凝土 内的箱盒应用结构钢筋焊牢固,并用模板夹紧.b. 电管安装缺陷通病原因： 由于锯管后未用锉刀光口, 造成管口有毛刺, 煨弯时过急出现弯 曲半径过小； 楼板面敷设管道后假设垫层不够, 地面顺管路出现裂缝, 管口入箱盒 长短不一.预防举措：管道断管后必须用锉刀倒口,煨弯时温度均匀,用力适中,暗配 管最小弯曲半径应是管径的 6 倍,在楼板内敷设电管时, 要求线管面上有 3厘米 以上的素混凝土保护层,以预防产生裂缝.c. 金属线管保护地线和防腐缺陷通病原因：金属线管敷设焊接地线时, 未考虑与管内所穿导线截面积的关系, 对焊接地线的作用和重要性概

11、念不清楚、 对金属线管刷防锈漆的目的和部位不明 确.预防举措：金属线管接地线在管接头两端应用 6以上的钢筋焊接,干线管 焊接地线的截面积应到达管内所穿相线截面积的 1/2 ,支线时为 1/3 ,地线焊接 长度要到达连接线直径的 6 倍以上.金属线管除设于混凝土内的除外, 其余部份 均应刷漆.3施工过程中对工期保证举措的专项说明、保证工期治理举措 组织保证：建立以工程经理为责任主体,由工长、班组长参加的工程进度限制体系.工程经理部对本工程人、财、物根据工程法治理的要求实行经统一组 织,统一方案,统一治理,统一协调,实行进度方案的有效动态治理,编制季、 月、旬、周施工进度方案逐级落实,并根据施工进

12、度方案的完成情况,及时对施 工进度方案进行调整,使季、月、旬、周方案更具有现实性. 将消防工程划分为两大系统,组成分专业操作组.第一组负责火灾自动报 警及联动限制系统的施工, 第二组负责各层机械通风及消防排烟风机、 风管施工 各操作班组组织平行流水交叉作业,从而保证工程的工期目标. 建立现场工程例会、施工调度会制度,每周召开一次现场工程例会,每天召开一次施工调度会,增强信息反应,及时调整方案. 增强操作人员对质量意识的培养,提升一次合格率.强化施工效率,做好成品保护举措,减少不必要的返工,加快施工速度. 本工程与其它各专业存在大量的交叉作业 , 积极做好与各专业的配合与协调,预防不必要的工序交

13、叉,保证消防工程有条不紊的进行.、保证工期的技术举措本工程工期为 300 天,我方保证在规定工期内按质、按量完成工程.假设由于消防而影响工程的竣工我方愿意以Y 200/天作为罚金. 做好施工技术准备工作,认真进行图纸审核,编制施工组织设计,关键工序的作业指导书,并及时进行技术交底,使治理、操作人员对技术要求做到心中 有数,保证工程按方案进行. 充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证施工质量,提升工效,保证进度,降低本钱. 统一安装所使用的支吊架的型号、规格,集中预制,凭单领用,改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法,加快工程进度.、保证工期的劳动力、材料、机械及资金举措 劳动力举措1为保

14、证劳动力的质量和数量满足工程需求,挑选人力、技术实力雄厚,多年 与我公司合作的合格劳务队伍操作班组承当各分项工程的施工.2与各班组签订工期奖惩合同,明确规定合同工期,严格按合同工期完成.3根据本工程实际工程量,套用国家公布的劳动额,结合我公司的情况,制定 各工种各阶段的劳动力投入方案,具体见后附的?劳动力方案表? . 保证工期的材料、设备治理举措1工程开工前,将材料、设备供给方案表交材料采购部门,材料供给部门严格 根据物资供给方案表的时间要求进行采购.并根据市场的变化情况,采取灵活的 举措,保证物资按时、按量供给.2工程材料员每日落实进度所需的材料,并根据现场场地的情况,利用库房贮 料,满足材

15、料所需,不由于交通、天气等因素影响材料供给而造成工期延误. 保证工期的机械治理举措1为保证本工程的按期完成,配备足够的施工机械.2为保证在施工过程中不由于机械故障影响施工进度,工程部设一名机务员, 机务员定时养护、维修机械.3机械使用严格定人、定机,对机械使用者进行操作常识培训,预防因使用者 错误操作导致机械损环. 保证工期的资金举措本工程实行专款专用,根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申 请工程款,根据工程进度编制财务收支方案,建立工程财务收支制度,使本钱费 用更合理、更科学.按“财务收支方案将工程款合理分配于人工费、材料费等 各个方面,使施工能顺利进行.、工程进度限制治理举措 对工程进度的限制分为事前、过程、事后限制三个方面. 工程进度事前限制 编制本工程施工总进度方案,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实