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1、精品文档人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况（一） 人员状况目前公司共有员工1672 人（含搬运187 人，其中搬运工143 人 , 上面工 16 人，上料班 26人，电梯工 2 人）。纳入编制人员1485 人，制面部生产人员1104 人，辅助生产人员116 人，管理服务人员 152人（包括管理干部12 人，质检员 42 人，保管 45 人）, 各部门情况如下表 :现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018 名班长；统计、主管经理各3 人工程部人员1161079
2、质量部44404不含请产假 1 人计划室651含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义， 现有报货员 1人。不含请产假 1 人库管科57561含干部，内勤 , 统计 , 保管抽检汤料 . 不含请产假 1 人。人力部56-1管理部886619不含行政助理室 2 人配送部14122财务部17170编制 17 人中含统计4 人，现有17 人，不含统计，实际超编4 人。生产助理室12-1原编制中的计算机管理员，现在计划室。行政助理室220采购部550副总室220从现有实际人数与编制相比，超编46 人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性。1欢迎下载精品文档超编现象严重，可压缩人员
3、远不止46 人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。（二） 学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：本科大专中专高中初中以下人数2983334274765比例1.95%5.59%22.49%18.45%51.51%理想比例5%15%20%30%30%从上表可以看出，目前公司中专以上学历占30.3%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：本科(数量百分大专中专高中初中及以下比 )管 理 干2（ 16.67%）3(25%)4(33.33%)3(25%)0部后 勤 职23
4、(16.54%)66(47.48%)49(34.53%)2(1.43%)0员车 间 生4（ 0.36%）14(1.26%)240(21.73%)193(17.48%)653(59.产人员14%)从上表可以看出， 公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。 生产部人才储备不足， 不能保证公司规模扩大对人才的需求。（三） 人力成本状况拿 2002 年 2 月份的情况为例， 生产系统人均工资为701.32 元，后勤人员人均工资为813.95元，人均工业产值每月2.024 万元，工资总额为1107568.42 元。从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资(679 元 )
5、，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。后勤人员人均工资，略低于郑州地区后勤人员的工资(871元 ) ，从整个就业情况来看，但也可以不做调整, 我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的。2欢迎下载精品文档工资分配 , 从总体上控制工资总额。再者, 总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。（四） 人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：1、 企业的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控
6、制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。2、 人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细 , 造成人员的隐性超编。这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。3、 部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好，下属和自己
7、的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好。4、 公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。5、 人力部工作没有做到位，由于人力部刚刚组建不久，人员更换较快，现在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效的把握。三、各部门的人员现状分析( 一 )各部可节约人员分析通过调查、走访，对各部门人员状况进行分析，结果如下：质量部 ：现有人员44 人，干部 2 人，实习干部1 人，车间质检员22 人（组长 3 人，车间质检 1
8、8 人，机动人员1 人），原材料质检3 人（纸箱1 人，盐 1 人，精装纸1 人），统计员1人，工艺员2 人，计量员1 人, 化验室 12 人，白班 9 人（化验煤3 人，面粉2 人，原油、油锅油 2 人，方便面2 人）中班2 人（负责面粉、原油、油锅油的化验），夜班 1 人（负责油锅油化验）。经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以压缩 4 人，化验室每个人的工作量还可以增加，白班可以减少1 人，进行工作的重新组合，加大工作量。质量部共压缩5 人为宜 。3欢迎下载精品文档生管部 ：现有人 63 人（计划室6 人，库管科 57 人, 其中保管 42 人 , 暖油 4
9、 人 , 抽查汤料保洁8 人 , 主管内勤统计共3 人），库管部内勤可由统计兼任，计划室报货工作可移至配送部，生管部后勤可减2 人。抽查汤料、卫生员可减2人,共计 4人。管理部： 现有人数88 人，职员3 人，保安17 人，食堂 31 人，环卫 17 人 ，看车7 人，俱乐部 2 人，图书馆1 人，办公楼3 人，宿舍楼 7 人。看车现有 7 人，保留3 人，白班、中班各1 人，后夜 1 人，取消组长。办公楼现有 3 人，保留 2 人，过道卫生划给办公室人员，可减少一人。宿舍楼 7 人，保留5 人，一人看门， 4 人打扫卫生，过道卫生划给寝室。厂区卫生现有17 人，保留 7 人，其中有2 人看水
10、井， 5 人打扫厂区卫生。食堂现有 31人，可减少6 人，因食堂卫生保持较好，没有必要再设专职保洁人员，食堂卫生由食堂人员打扫。俱乐部可以只上中班，1 人即可， 管理部共节约 24 人 。财务部人员 ：原编制17 人含 4 个统计（ 3 个制面统计， 1 个库管统计），结合财务部目前的工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳和申报税工作可由一人担任。若减少3人，再重新分配工作，工作量不会影响工作的正常开展。配送部 ：现有人员14 人，编制12 人，主管1 人，调度 6 人，结算员 7 人，超编 2 人。可 节约 2人。工程部： 现有 116人，编制 107 人（原有编制比较合适） ，超编
11、 9 人，经调查到月底可压缩5 人。人力部 ：现有 5 人，编制 6 人缺 1 人。制面部 ：制面一部，现有人员340 人，一条线按1.5人推倒面， 1.5 人和面， 1.5 人压片， 3 人摆片，1 人油炸， 顺面、点扶料8 人，开包装机2 人, 装封箱 4 人，粘箱 2 人，下库 1 人，共计 25.5人，共计 25.5*4*3=306人 +6 保洁 +3 人打油 =315 人 , 由于生产需要， C 线生产须用3 台包装机，适当增加12 人，共 327 人，可节约13 人，重新核定人员定编的合理性， 控制人员数量。制面二部，现有人员361 人， C、 D线按一部走， 25.5*2*3=1
12、53 人， A、B 线每线按1.5 人推到面 ,1.5 人和面 ,1.5人压片 ,摆片 3 人, 油炸 1 人,包装机 3 人,摆扶料平均 9 人(单双料 ),装箱工 3 人 , 封箱 3 人 , 粘箱 2 人 , 下库 1 人合计 29.5 人 , 共计 29.5*2*3=177 ，全车间共计330+6（保洁） =336 人， 可压缩 25 人 。制面三部，现有人员403 人， 1.5 人推到面 ,1.5人和面 ,1.5人压片 , 摆片 3 人 , 油炸 1 人 , 包。4欢迎下载精品文档装机 3 人,摆扶料平均9人, 装箱工 3人,封箱 3 人, 粘箱 2 人, 下库 1 人, 合计 29.5 人, 三车间共计 =29.5*4*3+6(保洁 )=360 人。可 压缩 43 人。( 二 )可节约人工成本预估节约人数节约成本 (元)制面部节约 81 人, 含保洁 12 人12*400+69*700=53100质量部5 人5*813.95=4069.75生管部4 人2*813.95+400*2=2427.9管理部24 人24*350=8400财务部3 人3*813.9
