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1、最新资料推荐薪酬制度第一章总则第一条 薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的基本原则。第二条 制定薪酬制度的U的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所 带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条 员工薪酬山基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据 岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附 加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。第五条公司根据半期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。第六条在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方
2、 式。第二章薪酬体系第七条 薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与 销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制：生产及 辅助岗位的员工工资体系。第八条享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周 期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键 的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。第九条 实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务丄作 的员工。第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。鼓新将品资料整
3、理推荐，更新于二Q二一年一月四口 2021年1月4 口星期一07:18:09址新资料推荐第三章工资结构第十三条本公司员工收入由以下儿个部分组成。员工收入=基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金）+奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励+附加工资福利（午餐补贴+综合补贴）+津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）非销售人员收入=基本薪资+奖金+附加工资销售人员收入=基本薪资+提成奖励+附加工资其中，基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证金奖金=绩效工资+年度奖金附加工资二各种津贴+福利第十四条基本薪资级别工资：与职务级别挂钩。职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。任
4、职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。第十五条 基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。第十六条奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与 绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项U奖 励是针对项口开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成 奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。1. 绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发 放。2. 年度奖金：根据公司效益惜况结合个人当年考核综合悄况于年底发放。3. 项LI奖励：根据项訂性质结合个人在项LI组中的作用和绩效情况在项LI 完成后发
5、放。第十七条附加工资1. 津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、 差旅津贴等。工龄津贴：指公司给予员工工作年限的津贴。公司龄津贴：指公司基于员工在原积成电子、原鲁能电力或原鲁能电气工 作年限给予的津贴。住房津贴：公司对员工住房的补助。保险津贴：包括养老、失业、医疗以及其它国家及公司所在地劳动保险部 门要求缴纳的保险。加班津贴：在规定工作时间以外加班，按规定发放的津贴。差旅津贴：因公出差，按公司规定给予的劳务补助。2. 福利：包括午餐补贴和综合补贴。午餐补贴：公司提供员工中午进餐，以餐费补贴形式发放。综合补贴：包括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子女费等补 助。第
6、四章年薪制薪酬体制第十八条年薪制薪酬体制的薪酬构成包括基本薪资+年度奖金+附加工资。第十九条基本薪资：公司根据拟实行年薪制员工的职务特点、个人职业能 力和社会相应的薪酬水平确定其年度的基本薪资总额；其月收入按照工资表中所 对应的级别发放基本薪资和附加工资。没有季度考核，不发放季度的绩效工资， 只在年底考核以后，根据考核结果确定是否予以补足当初协议的年度基本薪资。第二十条 年度奖金：根据公司效益及个人年度考核结果，按照个人基本薪 资的比例(25%-60%)计算。第五章销售人员薪酬体制第二十一条 销售人员薪酬采取以下结构：销售人员工资=基本薪资+绩效工资+年底提成奖励+附加工资第二十二条基本薪资1
7、. 基本薪资二级别工资+ （职务工资+任职保证）X系数2. 系数山公司与市场部依据各年情况的差异分别确认第二十三条绩效工资销售人员每季应发绩效工资=（人均预提奖金/4） X个人季度考核得分系 数1. 销售人员绩效考核按季度进行，绩效工资按季度发放。销售人员考核得 分系数分为三级：良好以上1.0,合格0.7,不合格0.3。2. 片区预提奖金二预提比例X（全年预计销售额X地区难度系数X提 成比例）人均预提奖金二片区预提奖金/片区销售人员人数3. 预提比例山公司及市场部根据市场部上年度执行悄况、下年度预计概况, 在每年初做出相应调整。第二十四条年底提成奖励1. 提成奖励是对销售人员完成销售任务的年终
8、奖励，提成奖励以片区销售 团队为单位提取，再由片区按预定的片区内的方案分配到个人。2. 提成比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑销售工作效率的不断 提高和公司形象以及品牌效应对销售业绩的支持，每年年初确定当年销售提成比 例。3. 片区年底提成奖励1）年度销售额任务完成率1的片区团队，对超额部分按超额提成比例提 成，超额提成比例随超额数的增加而增大，超额提成比例山公司年初确定。片区 团队年底销售提成额按以下方法讣算：年底提成奖励额=（全年实际完成净销售额X地区难度系数X提成比 例）+ （实际完成销售额一计划销售额）X超额提成比例片区预提奖金2）年度销售额任务完成率的片区团队，年底提成奖励额计
9、算公式为：年底提成奖励额=（全年实际完成净销售额X地区难度系数X年度提 成比例X年度销售任务完成率）一片区预提奖金3）年度销售额任务完成率低于50%的片区不享受提成奖励。4）年底提成奖励是公司对各片区承诺的奖励额度，实际兑现值需在各片 区当年销售回款额的基础上进行奖励，以满足公司正常经营所需的长期稳定的对 现金流的要求。4. 当年未完成回收货款的销售额提成方式1）年底前已验收，但未回收的货款，如在第二年3月底前回收，仍按上年 的提成方法，对这部分销售额实行提成奖励；2）如在第二年4月底前回收的，乘80%的系数后实行提成奖励；3）如在第二年5月底前回收的，乘70%的系数后实行提成奖励；4）如在第
10、二年6月底前回收的，乘50%的系数后实行提成奖励；5）如第二年7月以后回收的货款将不再提成。6）到第二年年底仍没有回收的上一年的货款，将从笫二年度实际完成的销 售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。5. 地区难度系数根据以前销售状况和公司市场拓展规划确定，一般销售额 越高的地区，难度系数越小；销售额越低的地区，难度系数越高。公司确定市场 部总的难度系数为1,各地区难度系数山市场部根据实际情况自行确定后，报人力 资源部备案。6. 公司鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件 的销售合同，其合同额按100%计入本片区销售任务；超出公司价格范圉的销售合 同，其合
11、同额将乘以一个小于1的系数汁入该片区销售任务。此系数由公司根据 价格管理办法制定。7. 销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。8. 山于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按讣 划完成，公司经审查后应对计划进行调整。第二十五条附加工资销售人员附加工资与公司非销售人员乍受同等待遇。第六章职务职能薪酬体制第二十六条职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资+奖金+附加工资第二十七条 基本薪资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值， 并将其归入相应的薪资等级中，以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。1. 基本薪资二级别工资+职务工资+任职保证2. 在薪资调查的基
12、础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平3. 基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）根据社会零售物价 指数和公司经济效益调整第二十八条绩效工资，乂可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放， 具体金额为月基本薪资X个人考核系数。第二十九条年度奖金：年度奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工 的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。第七章工资计算标准第三十条基本薪资1. 级别工资由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保障，同时作 为以下项口的讣算基数：考勤加减的计算基数事病假工资计算基数加班津贴计算基数产假期间工资发放标准个人保险金缴纳基数公司与员工解除
13、劳动关系后作为公司补偿员工的计算基数2. 职务工资职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员分别对应 相应的级别与职级。3. 任职保证金1）任职保证金作为担任职务的保证。员工在劳动合同期间离职的，须将合 同期内已领取的任职保证金全部交回公司。2）任职保证金的发放方式参见公司的具体细则。4. 级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录）5. 基本薪资作为绩效工资的计算基数第三十一条奖金1. 绩效工资绩效工资每季度发放一次，根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为 个人基本薪资。绩效工资二（级别工资+职务工资+任职保证）*个人考核系数2. 年度奖金奖金于年底发放，根据公司当年经营悄
14、况及效益由经理办公会集体讨论决 定，并报请董事会审批。奖金二（级别工资+职务工资+任职保证）*公司效益系数*个人年底考核系数 公司效益系数一般为1 - 6：个人年底考核系数结合年度内个人季度绩效考核情况确定，一般为0.3-1. 5。（具体参见绩效考核制度）3. 项目奖励1）项LI奖励是在项LI结束后发放的奖金。2）项口人员的奖励二项LI人员的津贴*个人考核系数3）领取的津贴根据项LI大小以及项LI重要程度发放。发放标准为：项目级别-级三级四级项U经理津贴元元元元4）项口津贴：依据项目的合同额、复杂度以及人力投入等因素，在合同评 审时山客服中心确定各项LI组的津贴级别。项LI经理津贴：适用于参加
15、并负责项LI开发、设计、施工的项LI经理。项U一般成员津贴：参加项U的其他人员根据本人在项U中的地位和所 起的作用领取项U津贴，以项经理津贴金额为基准，乘以个人系数。（个人参 加项目系数一般为o. l-o. 8）o5）个人考核系数根据项结束后的考核结果发放，良好以上为1.0,合格 为0.7,不合格为0.3。6）未来对项LI组结束工作后发现的问题有追诉权，即在发现问题的季度扣 除项LI经理和相关责任人的季度绩效工资。扣除系数根据发现问题的严重性加以确定。绩效工资二（级别工资+职务工资+任职保证）*扣除系数*季度的考核系数 第三十二条附加工资：津贴1. 工龄津贴与公司龄津贴1）公司龄津贴金额二公司龄*适用津贴标准工龄津贴金额二（当前年限一进入（参加工作）年限+1） *适用津贴标准公司龄本企业外工龄津贴标准25元/年5元/年2）除上述的积成电子、鲁能电气、山东电力外，本公司外工龄与本公司工 龄不重复计算。2. 住房津贴住房津贴二员工级别工资3. 保险津贴社会劳动保险中公司应缴纳部分，作为津贴，不直接发给个
