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1、2022年大干活动实施方案活动的总体目标。到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成_%，基层完成_%，为_月底建成通车奠定良好基础。一、活动开展的实施步骤大干一百天活动分三个阶段：(一)宣传发动阶段(_月_日-_月_日)。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。(二)具体实施阶段(_月_日-_月_日)。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。(三)总结阶段(_月中旬)。“大干_天”活动结束后，各
2、单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。二、活动要求项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程
3、中的各种问题。项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。三、活动的保障措施(一)广泛宣传，营造活动声势和氛围。“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。(二)周密部署，切实抓好活动的_实施。各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工_设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区
4、指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。(三)加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。(四)加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。“抓施工黄金季节大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位_要以第一责任人的身
5、份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。四、奖罚制度临潼项目部将按照项目管理办法及4、5、_月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励，对落后的进行处罚。2022年大干活动实施方案（二）为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战_天，确保实现_年_月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府
6、的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心_，精心施工，确保工程进度的圆满完成。一、指导思想以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。二、_领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：领导小组下设竞赛活动_部，_部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰
7、具体负责竞赛活动的_领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。三、时间安排：根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段_年0_月_日至_年_月_日为大干阶段，第二阶段_年_月_日至_年_月_日为攻坚阶段，第三阶段_年_月_至_年_月_日为冲刺阶段。要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。四、竞赛内容1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，_健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行
8、政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位(监理部)下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。五、竞赛总体目标：工程质量检查合格率_，
9、无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创_市岳麓区文明工地。劳动竞赛形式及考核评分意见(一)竞赛的办法和形式：现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工_方面进行评比。项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工_方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。(二)评比办法：竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜
10、队伍。先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位(监理部)决定产生。(三)在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：1、2#、3#栋各施工队伍。_月_日之前完成_不奖不罚；每提前一天奖_元；每滞后一天罚_元。2、4#、5#、8#栋施工队伍。在_月_日提供工作面前提下，_天之内完成_，奖_元，若未完成罚_元。3、6#、7#栋施工队伍。在_月_日之前，完成_不奖不罚，超额完成奖_元。4、商铺和幼儿园施工队伍。在_月_日之前，完成_不奖不罚，超额完成奖_元。(四)保证措施：1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。2、科学_实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月_生产分析会，及时公布竞赛情况。3、加强_领导。第页共页
