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1、2023年公司采购部工作计划推荐1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？_年_月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？_年_月份培训内容（供应商开发之二）1、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？_年_月份培训内容（库存管理）1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存？_年_月份培训内容（谈判技巧-供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧_年_月份培训内
2、容（供应商关系的建立与管理-供应商管理之四）1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法_年_月份培训内容（供应商供货价格分析-供应商管理之五）1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法_年_月份培训内容（品质系统）采购体系、质量体系的构建_年_月份培训内容（应对供应商涨价的策略）1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题_年_月份培训内容（采购交期管理）一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准
3、时交货率3、利用看板管理控制供货商出货_年_月份培训内容（采购资金的内部管理）一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总_年_月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线（价格分析-采购成本节约报表）2023年公司采购部工作计划推荐（二）_年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对
4、自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采
5、购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。第3页共3页
