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1、医务科工作流程全医务科工作制度1 .在院长、副院长领导下，对全院医疗工作和医疗行政工作实施管理。 协调全院各专业科室正常地进行医疗业务工作，保证科室间工作紧密联 系、密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。2 .组织实施卫生支农及临时性院外医疗任务。3 .制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件。负责发布医院医疗 业务的有关通告、通知。配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评 定方案。4 .制定医院医疗工作总体计划，经批准后组织实施、督促检查、并总结 汇报。5 .深入科室、了解情况。经督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规 程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。6 .组
2、织重大抢救和公共卫生突发事件及院内外会诊。7 .组织和协调医疗投诉、医疗纠纷的处理，重大事故、纠纷应及时采取 有效措施，并上报医院和卫生行政主管部门。工作制度流程、日常医疗事务督查内容晨会交* 了解全院病人总数、危重病人分布及病情、急,有危重病人：了解危重病人姓名、性别、年一龄、单位、病因、生命体征、检查结果、治疗查一r日常检查内容：交接班记录本记录是否完善、科室值班表排班是否合理（坚决杜绝无照医师信息反馈，将检查了解的缺陷及时反馈科主任，提出整改*按照各科室上报的科主任查房日期，安排查房*不定期参加科室的疑难、危重、死亡病例讨总结一月内参加的病例讨论数量、内容、发现的问题及整改结果；二、医疗质量控制流程图制定质量控制计划临床科室审景棒制环节病历死亡病历诊断质量医特科室质量棒制医疗皮全医疗纠纷考评彳吉果“考评彳吉果考评彳吉果考评结果 考评结，汇总医务科月质量拴制通报质量管理委员会季度质量推制通报年度总结通报
