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1、生产部管理制度模板一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前_分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿
2、拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主
3、管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放
4、置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。_包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五.工程技术人员（出模师）评审1.工程技术自行设计，放样品
5、经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款_元;2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款_元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六.本厂物料管理单据的使用1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;2.要填写生产编号的表格如下：申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚_元。生产部管理制度模板（二）1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。公司
6、通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织
7、、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人
8、和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写生产部月生产情况考核表。8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问
9、题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。生产部管理制度模板（三）生产部内部管理制度体系生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部计划员岗位分级管理规定生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定生产部周进度表统计管理规定生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部水电项目生产流程和管理规定生产部电机制造项目生产流程和管理规定生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定生产部主体厂备件生产流
10、程和管理规定生产部经济核算工作管理规定生产部BOM工作管理规定生产部库房管理规定生产部ERP工作管理规定生产部文明、卫生管理规定生产部ISO9001和质量事故处理管理规定生产部内部管理制度体系生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。一、总则1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制
11、度包括以下_个方面：（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；（2）生产部计划员岗位分级管理规定。（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；（4）生产部周进度表统计管理规定；（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；（10）生产部经济核算工作管理规定；（11）生产部BOM工作管理规定；（12）生产部库房管理规定；（13）生产部ERP工作管理规定；（14）生产部文明、卫生管理规定；（15）生产部ISO9
12、001和质量事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。（一）生产部组织机构图（二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期
13、参加车间生产调度会，每周不少_次。2.生产副部长（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；（2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各_次；（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。3.部长助理（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；（3）负责
14、重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于_次；（4）负责分管计划一组的工作，并兼任组长；（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。4.部长助理（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于_次；（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。三、各职能组分工1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。2.计划
15、二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。_项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。5.库管库：按原规定执行及ERP工作。6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。四、生产部组织会议原则_项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。_项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。第4页共4页
