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1、关于执行力的培训总结关于执行力的培训总结。多年以前曾经看过一遍余世维的赢在执行的讲座，当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但正如余世维在讲座上讲的一样听的时候很触动，想想很感动，最后没有行动。多年以后，当初的培训给我留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。本次重新观看余世维老师的讲座，让我对执行力有了更深化的认识。执行力，简简单单的三个字，说起来容易，做起来却并不简单。相信没有多少企业的高管可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于进步执行力，结合自身的工作，感触比拟深的主要有以下几点：一、人员是执行力的核心在这次培训之前，我一直认为企业的战略是企业开展的核心，这次听完课程，让我的观
2、念有了变化。有了正确的人，我们才会有才能选择做正确的事，最后才能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质上下，才能大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析p 了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是擅长分析p 、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性-对工作投入，八是人际关系团队精神良好，九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原那么-“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无
3、德，限制录用；无德无才，坚决不用。”不谋而合。目前HR部门乃至公司不少部门中不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯，认定在执行的就是合理的，缺乏发现问题的才能，甚至发现问题了也回绝改变。这是可怕的习惯，是阻碍企业开展的一个宏大的绊脚石。在将来的工作过程中，公司管理层以及HR部门需要把进步自身执行力及挑选有执行力的人作为工作重点的重点。执行力培训总结范文透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及进步执行力的推荐。1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整
4、个事情的来龙去脉，就开场执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送二是出台管理制度时要严谨，假如经常朝令夕改，就会让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开
5、展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。男生超拽网名3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。“执行力提升年”活开工作总结今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济开展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、进步工作效率的必然要求。县级质监局处于质量平安监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，那么质监事业大有可为，这个层面强，那么质监事业活力勃发。然而，要实在承载
6、起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应实在从深化作风建立抓起，全面提升质监队伍执行力。一、 要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多答应收费工程，既关系经济社会开展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。
7、二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的根底上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权利关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵抗什么，须扶正压邪敢亮剑。再那么是权利底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权利阳光下运行。谁承当多少工作，就要赋予多少权利，随之也要承当相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意
8、性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。二、 要继续加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承当着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，擅长疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就
9、让。要敢于挑战压力，勇于承当责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克制种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品消费答应证、qs认证提供全过程效劳，清理不标准收费工程1项，受到了政府和企业的好评。三、要充分调动干部职工的实干精神众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须遵守四条要素：一是谁的工作谁干，干那么必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担那么落地
10、。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目的、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得那么到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊奉献的同志们，进展了物质和精神上的双重奖励，对那些才能强，奉献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求到达鼓励先进、鞭策落后的效果。四、要严格落实规章制度的约束情况古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费工程多，答应内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面
11、对面地打交道。因此没有一套科学完好实用的规章制度来标准约束是难以想象的。一那么要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二那么要在立足职能、创新工作上标准监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、详细化，确保质量监视落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，催促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与破绽。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，
12、对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三那么要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目的管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监视全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了标准化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。2023年机关干部行政执行力报告总结根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的，主要是回忆总结近一年来的工作情况，认真总结经历，找查缺乏，积极开展批评和自我批评，进一步进步我们的思想理论程度和决策才能，确保完成全
13、年各项工作目的和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。 回忆一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必需要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力
14、，获得了较好的成绩。标准管理是一切工作的根底。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准那么，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把标准管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和缺乏也是客观存在的，其中主要表如今： 一是学习上不够深化，特别是在加强政策学习，主动考虑问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深化学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以才能建立为核心，加强自身和内部
15、的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习才能，拓展知识领域，改善知识构造，促进适应开展，提升在理论中解决问题的才能。 二是忙于工作事务，深化基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、开展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深化基层，开展调查研究，努力在进步调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的根底上，通过深化系统的分析p ，力争在发现问题，提醒矛盾的同时，提出解决问题的方法和措施。 三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法标准经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要实在进步对执行力的认识，加强执行力建立，
16、养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。 四是工作方法有待进一步改良。有时工作经常会出现急噪和情绪冲动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改良的。 以上是我经过自我剖析发现的缺乏，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有发觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改良，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经历教训，改正缺乏，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改良工作方法，更好地履行职责，在稳固过去完成成绩的根底上，与时俱进，开拓创新，进一步进步各项工作程度，高质量完成全年工作任务。2023年机关干部行政执行力报告总结根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的，主要是回忆总结近一年来的工作情况，认真总结经历，找查缺乏，积
