《人力资源部门年度工作计划范文（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部门年度工作计划范文（三篇）.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部门年度工作计划范文新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的.竞争，是人才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。针对这一情况
2、，制定了公司薪酬调整方案，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。为此，重新整理了公司培训管理制度、内部培训师管理办法，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了成本管理、财务管理的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了人力资源管理知识和培训技巧的培训。另外，组织了员工拓展训练。4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。如
3、果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户-员工的满意度。因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。二、存在不足1、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。究其原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工作计划。2、理论与实践结合度不够管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。由于对公司情况了解不够深刻，致使有的工作做的过于理论和宏观，无法落到实处。3、行
4、业知识不足尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉此行业，专业性的知识还是比较缺乏。三、今年工作思路及工作计划（一）定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。具体实施计划：每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。（二）优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的
5、不断发展，岗位的职责和要求也在发生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。具体实施计划：_月完成岗位调查分析、_月完成职务说明书的修订。（三）人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统
6、一。人力资源部门年度工作计划范文（二）一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在_年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：_年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到_年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩
7、效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在_年_月_号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人
8、才，在_月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年_月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且
9、充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强
10、管理力度，入职后第一周、第_月、第_月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处
11、理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。人力资源部门年度工作计划范文（三）一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据。2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化。3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制
12、度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费计划：（合计：_元）。1、招聘：_元a、登报招聘：_年预计_次大型登报招聘，每次招聘费用控制在_元以内，即_元。b、人才市场招聘：宇辉年卡_元/年。2、办公用品：_元。a、档案袋_个，_元/个，即_元。b、插页式文件夹60页_个，_元/个，即_元。c、打印纸_件，_元/件，即_元。d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：_元。3、交通费：_元。_元/月，_元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）。第4页共4页
