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1、城管工作个人总结10篇 想要做好城管工作总结，关键不是描述详细的工作内容，而是突出你创建的价值，你可以从挖掘自己的工作价值这个角度去写。敬爱的读者，我为您打算了一些城管工作个人总结10篇范文，请笑纳! 城管工作个人总结10篇1 城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，坚毅拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务，总结如下： 一、狠抓自身建设，为争创文明城区供应坚毅保障 1、加强学习教化，提升队员素养。增加理论学习，制订理论学习支配看法，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建
2、全各类记录，提升队员政治素养;增加思想教化，先后组织开展保持共产党员先进性、执行职责创一流工作业绩等主题教化活动，同时实行第一届田径运动会和“实现青春价值，为城管事业做贡献”演讲竞赛，开展了谈心、家访、“三会一课”等活动，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的主动性和工作热忱。 2、加强法制工作，力保依法行政。狠抓队员业务学习，开展“每月一法”、农机工作总结每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关。完善案卷管理、文书
3、领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追究等制度，严把立案关、告知关、处分关，力保了依法行政。全年查处一般程序案件609件，简易程序案件14850件，没有发生一起因处分不当而引起的行政败诉案件，大队被评为学法用法好集体，多名同志被评为学法用法先进个人。 3、加强内部管理，打造过硬队伍。增加指挥中心建设。坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增加车辆、财务、值班管理。完善了车辆管理规定、财务管理制度、夜间值班管理规定等制度，肃穆了办公纪律;增加协管人员的管理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员，制订了协管
4、人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提升了素养;增加社会治安综合治理。加强平安防备工作，制订了城管大队平安事故责任追究方法，对人身、车辆、执法、内部等方面平安要求及处分方法做出严格规定，加大检讨处分力度，削减了各类事故的发生。增加督察考核。年初重新改正了市容环境、依法行政、内部建设三个考核方案，对各基层中队、部门实施了全面的达标考核，力保了各中队、部门各项管理制度落到实处，台帐、档案材料规范管理，推动了队伍正规化建设再上新水平。 二、大力整治环境，力保创文明城区目标实现 1、圆满完成各项拆违任务。为力保拆违任务的圆满完成，大队党组高度重视，特地抽调骨干
5、力气成立拆违工作组，大队领导亲自带队，逐户调查取证、登记造册、宣扬法规，下达法律文书，并多方协调有关部门，帮忙违章者解决实际艰难，细心做相对人思想工作。采纳调查摸底、登记造册、入户宣扬、发放通告、责令自行拆除、强迫拆除等各种方法，共拆除各类违法违章建筑23000多平方米，力保了区重点工程的顺当实施，企业员工个人总结净化了市容环境。 2、创新招法治理重点难点违章。增加乱贴广告治理力度，充分发挥大队“盛润”、“创美佳”再就业公司4050人员作用，实施路段(小区)乱贴广告清理承包和代清管理方法，彻底治理城市“膏药”,全年共扫除非法小广告及直喷直写220万处，查处和抓获张贴非法小广告人员11人。增加门
6、前卫生管理，加大了代清力度和代清队伍的管理考核，组织专业队伍对城区沿街门前卫生实施早晚清扫，全天候保洁。 城管工作个人总结10篇2 市城管局根据“围绕中心、把握大局、突出重点、抓住关键”的要求，充分发挥职能作用，着力推动中心工作落实，注意保持城市管理行政执法活动文明规范，取得较好成效。 一、以创建省级文明城市为契机，全面提高城市管理水平。 今年，是创建省级文明城市的关键年，作为创建工作的主要职能部门，我局以此为契机，不断提高城市管理水平。 (一)强化宣扬造声势 市民素养的提高是城市管理水平提高的基石。为使创建工作升入人心，做到人人皆知，我们加大的宣扬力度，强化对市民教化，努力提高广阔市民遵守城
7、市管理法规的自觉性。一是媒体宣扬。我们在新闻媒体开拓了城管专栏，刚好报道城管工作中的先进典型，曝光不文明行为。二是上门宣扬。我们坚持每周一次，局党组成员带领队员深化到每个经营门店，帮助经营户改正违章行为，提示经营户应留意的事项。三是下乡宣扬。接着开展“瓜农未进城，城管先下乡”活动，瓜果未上市之前，就将瓜果进城销售的有关规定印成通告送至各镇处、各村组，使瓜农对进城销售农副产品的规定一清二楚。四是发公开信宣扬。我们印发了五万份争创文明城市，争做文明市民的公开信向广阔市民发放，提倡市民自觉遵守城市管理的有关规定。六是在执法中宣扬。进城农夫初次违章的、外地车辆和客商车辆违章的，一律宣扬教化后放行。队员
8、不定期在街头设立宣扬点，宣扬城管法规，受理市民投诉。通过强化与管理对象的联系沟通，建立与管理对象相互监督、相互信任、相互支持、同等互助的关系，城市管理的标准和要求逐步变成广阔市民的自觉行为，群众的满足度、认同感进一步提高。通过宣扬达到人人知晓创建、人人参加创建、个个关切创建、人人为创建做贡献的目的。 (二)疏堵并举治市容 市容是一个城市的脸面。今年，我们借助创建省级文明城市和全省县域经济工作现场会在我市召开的平台，全面提高市容管理水平。 一方面接着实行“八大安家工程”。一是为菜农“安家”。为解决街上流淌叫卖的问题，我局经过多方协调，在不影响市容、不阻碍交通的前提下，在朱湾转盘旁边、试验中学旁、
9、东正街、职教中心入口处、子龙村等5处规划布局临时市场，配套完善基础设施，落实管理人员，既解决了300多名菜农卖菜难题，又便利了市民买菜。二是为果贩“安家”。城区原有30多个流淌销售水果的商贩，长期与城管执法人员“打游击”。我们经与城区最大的集贸市场协调，由该市场拿出最好的摊位供应给这些商贩经营，解决了商贩的经营难题，也为市场带来了可观的经济效益。三是为小摊小贩“安家”。城区原有200多个从事修鞋、修自行车和小商品经营的小商贩，长期占道经营。为了妥当安置这些经营户，我们在34个小巷内划定了临时经营点，使这些小商贩在指定区域内“安家立业”。四是为饮食夜市“安家”。城区原有40多户从事露天烧烤、风味
10、小吃的夜市摊点，在城区主要街道上占道经营，既堵塞交通，又严峻污染环境。我们报请市政府投资近300万元在临沮公园大门处修建临沮夜市城，将全部占道经营的夜市摊点全部归并到夜市城内，形成规模化经营。五是为擦鞋摊贩“安家”。擦鞋摊贩都是困难群体。为解决其经营困难，我们为其规划了固定的经营场所，并向部分摊主免费供应了遮阳伞、标记服、椅凳等工具。整齐划一的擦鞋摊群成为当阳城一道靓丽的风景。六是为乱贴乱画的小广告“安家”。乱贴乱画、乱喷乱涂的“牛皮癣”是城市管理的通病和顽症。为便利市民发布信息和小广告，我们在城区设立了40处“百姓信息发布栏”，免费供应给市民发布，七是为各类车辆“安家”。在城区人行道划定12
11、8处自行车、摩托车停靠点，施划停车线8701米，设立各类机动车临时停车场点700多处，较好地解决了停车难题。八是为进城卖瓜的瓜农“安家”。瓜果未上市之前，我们开展“瓜农未进城，城管先下乡”活动，提前制定瓜果进城销售方案，将有关规范瓜果销售的规定送到各镇处、村组。在城区41个巷道设立瓜果临时销售点，不收取任何费用，打造农副产品销售的绿色通道。 在做好疏导工作的同时，另一方面我们对市容违章行为始终保持高压态势。我们坚持违章必究，凡发觉市容违章的，刚好订正绝不迁就，把市容违章解决在萌芽状态。而对于屡教不改的“钉子户”坚决依法查处，绝不放过。在集中整治过程中，我们一是坚持违章必究。凡是发觉违章的，刚好
12、订正决不迁就;二是惩罚与教化并重。对于初次违章的，我们一律先教化后放行;三是严格执法。针对出店经营、占道经营、流淌叫卖、乱牵乱挂、乱设广告牌等五种违章行为，我们坚持“一三五集中执法、二四分散执法、周六周日大队领导带班执法”的整治模式。同时，对那些屡教不改的违章户我们实行立案查处。今年以来共立各类市容违法案件108件，暂扣各类违章物品159件，使市容管理始终保持常态水平。 (三)高压态势抓规划 今年，我局对规划执法仍旧保持高压态势。一是全力推动违法建设集中整治工作。以集中整治为突破口，严格执法。对于那些有令不行、有禁不止、顶风抢建的违章建筑组织力气实施强制拆除，做到 “凡违建、必查处”。今年上半
13、年，规划立案53件，强制拆除62处，拆违面积3324.61平方米。 三月份为迎接全省县域经济工作现场会在我市召开，依据市委、市政府的要求拆除违法建设23处，面积974.48平方米。5月12日经报请市政府同意对城区10户违建房屋实施了集中强拆，拆除违法建设面积486 平方米，取得了良好的效果，得到了领导和社会的一样好评，达到“拆除一处、震慑一方，惩罚一人、教化一批”的目的。二是实行全方位巡查，从源头上限制违法建设。规划中队下设三个巡查分队，根据“条块结合、以块为主”的原则，实施“防违全天候、巡查无缝隙、责任全覆盖”的防违治违工作网络，落实分片责任。队员在巡查中，强化事前监督，对辖区内存在备料户、
14、有苗头建房的业户进行走访告知，告知凡进行建设施工必需先到市规划局办理相关手续。由于从源头上预防，将违法建设歼灭在萌芽状态，使一些盲目建设的业户削减了损失，也消退了管理与被管理之间的冲突。三是严查信访、举报案件，借助社会力气抓规划。由于大队巡查力气有限，群众举报成为规划执法的一个信息来源的渠道。我们对那些群众举报的案件仔细进行调查处理，把案件办成铁案，做到群众满足，领导满足。 (四)社会联动促“三包” 仔细落实门前三包工作是搞好城市管理工作的有效载体。我们一是仔细落实包街管理，定期督促各包街单位对包街段面以清除“牛皮癣”和规范停车秩序、户外广告的设置为重点，扎实开展“五清除两规范”活动;二是组织
15、专班进行督办。局门前三包办公室每天上街对各单位的门前三包落实状况进行检查督办，发觉稍微问题进行电话口头督办，对突出问题下达书面督办通知。上半年共下达督办通知书7份，签订门前三包责任书150份。今年3月至6月共开展了4次以清理乱贴乱画为主要内容的市容环境专项整治行动，并进行了督办检查。检查结束后，对搞得好的单位进行通报表彰，对搞的差的单位进行通报指责;三是主动探究新方法。今年上半年我们通过学习借鉴外地的阅历，主动探究治理“牛皮癣”的新方法。首先在城区规范设置60处“百姓信息发布栏”供市民发布张贴小广告，然后托付给一家广告公司进行管理，广告公司在市民张贴小广告时可以收取肯定的费用，对那些不在信息发
16、布栏里张贴的小广告由广告公司负责清理，由市城管局负责检查考核。通过实行这种方法，使城区“牛皮癣”得到有效治理。 (五)规范标准管许可 一是严格标准，加强监督。对我局负责许可的城区户外广告、临时占道、建筑渣土处置核准，我们严格根据许可法规定的程序对制定的各项许可标准进行把关，同时在施工过程强化监督管理。上半年共审批许可户外广告57期，临时占道87期，共计144期，有效地规范了城区户外广告、临时占道的管理。二是主动上门为招商引资企业服好务。对于我市招商引资进来的企业，在户外广告的设置、建筑渣土的处置等方面，我局都主动主动上门服务，既为他们供应规范的户外广告设置宣扬方案，办理相关行政许可手续，又为他们减免相
