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1、目 录一、施工组织设计内容及图表3第一章 综合说明 第一节 编制说明 第二节 工程概况4第二章 施工现场平面布置6第三章 施工组织机构及任务的划分8 第一节 施工管理机构组织8 第二节项目班子管理目标 第三节 管理职能的组织与分工9第四章 劳动力安排计划15 第一节 劳动力进场计划15 第二节 劳动力保证措施15 第三节劳动力计划表6第五章 施工进度计划及保证措施17 第一节总工期目标1 第二节 工程施工控制节点1 第三节 施工进度计划17 第四节 工期保证措施17第六章 机械设备及材料进场计划21 第一节 施工机械设备进场计划及配置与布局21 第二节 机械设备保证措施21 第三节 试验、测量
2、仪器进场计划2 第四节 材料进场计划24第七章 施工方案及措施 第一节 排水工程 第二节 路面工程3第八章 施工质量保证措施4 第一节 质量目标41 第二节 质量保证体系1 第三节 质量保证措施41第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施6第十章 安全保证措施5 第一节 安全生产保证措施50 第二节 安全技术保证措施59 第三节 安全生产教育及培训60第十一章 现场维护措施63 第一节 现场维护管理措施63 第二节 管理目标64 第三节 现场维护制度 第四节 现场维护措施67第十二章 各工序的协调措施9 第一节 技术准备9 第二节 物资准备69 第三节 工序协调措施69 第四节 与其他单
3、位的协作配合措施1第十三章 文明施工、消防、环保措施78 第一节 文明施工措施78 第二节 施工现场消防措施82 第三节 施工现场环保措施86第十四章 工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施92第十五章 保修期服务措施95 第一节 服务目标和移交前服务措施95 第二节 服务原则和服务标准95 第三节 工程服务机构组织7 第四节 用户服务措施7二、附表10第一章 综合说明第一节 编制说明一、编制依据、御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程施工招标文件;2、御香苑冷链保税物流加工(一期）建设工程-室外工程施工图设计；3、现行中华人民共和国以及马鞍山市的建设标准、规范要求和国家施工验收
4、规范标准等；、施工现场实际勘察情况；5、我公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程的施工经验.二、编制原则1、严格遵循招标文件，设计图纸,相关资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工顺序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。3、遵循贯标机制的原则，依据GB/T191200dtIO9001：00质量管理体系要求、B/T2401-200dtISO14001：20环境
5、管理体系规范及使用指南、T28001-2001职业健康安全管理体系规范完善项目部质量管理、环境管理和职业健康安全管理的各项工作,使以上标准体系在本项目自始至终得到有效运行;4、本工程执行国家、马鞍山市相关规定及相关的工程建设标准如下：（1）马鞍山市建设工程施工现场管理规定；(）马鞍山市建设工程文明施工管理规定；（)马鞍山市建设工程施工现场文明施工管理标准;（4）马鞍山市建设工程施工现场临建房屋标准;（5)建设部颁JGJ99建筑施工安全检查标准；（）严格按照马鞍山市人民政府马鞍山市建设工程施工安全管理规定执行;(7）给排水管道工程施工及验收规范GB5268-7。第二节 工程概况一、工程地点本工程
6、位于马鞍山郑蒲港保税区内。二、工程范围御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程，室外道路为厂区道路，道路宽40、长480m、C30钢筋砼路面；雨污水管道管径00mm,接入市政雨污水口，门卫、门卫2及自行车棚建筑面积164。三、质量承诺达到国家施工质量验收规范合格标准.四、工期要求计划开工日期2015年12月15日，206年月2日竣工。工期为7日历天.五、安全承诺无重大伤亡事故,负伤率控制在以下。六、工程重点、难点分析及对策。1、本工程特点、难点分析（1）本项目作业在厂内作业，工期较紧，做好场地布置、工序穿插是本工程的重点. (2)冬季施工也是本工程的重点，提前做好详细的冬季施工方案，确
7、保质量、工期与安全。2、本工程难点解决措施（)以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，将进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.（2）制定详细的冬季施工方案。以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，准备充足所需物资，使各工序紧凑施工，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述
8、，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内,根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插,尽可能减少冬季对施工的影响。第二章 施工现场平面布置本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内.在施工现场设置临时设（见平面布置图），车辆的看管和现场维护，为满足环保的需要,在施工场地设置垃圾池,确保工地卫生、废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、马鞍山市有关消防安全法规配齐消防装置。一、临时便道及导行本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内，周边道路交通十分方便。二、施工用水现场用水布置:施工和生活用水从附近自来水管接入。本工程施工用水主要为:道路结构层、门卫结构养护等。主要施工用水点
9、设置集水坑蓄水，以保证施工用水需要。三、施工用电现场用电布置：由项目东南侧变电箱接入厂区内。四、项目经理部（生活区）及施工场地的建设 如我单位中标,我单位将在场区内设临时生活设施（见平面布置图）。五、机械、材料堆场和加工场的布置和原材料的采购情况在场内适当施工区停放各种机械和大宗材料如砖、碎石、管材,避免出现二次倒运材料。各种原材料必须经建设单位和监理单位检验合格后方使用；且必须具有产品合格证,检验报告等技术技术资料随材料进场进行收集保管。原材料必须符合合同约定、设计图纸的要求和招标文件的要求.六、施工排水设施施工区排水：我们将根据实际情况,并利用原有的排水系统，保证雨后能在短时间内排除积水,
10、进行施工。场区内的地面积水、车辆冲冼废水排入主排水沟内,经沉淀池净化处理后,再排入市政排水管道内。七、通讯在项目经理部所有管理人员配备移动电话,用与业主、监理及外界沟通协调和进行信息管理。配备一套完整的办公系统，主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码照相机等，便于办公。第三章 施工组织机构及任务的划分第一节 施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织项目总部组织机构上设立项目经理1名，总工程师1名及各专业管理人员组成项目部的管理班子,全权负责项目施工.根据本工程工程结构特点，拟部署一个施工队分两个作业组进行施工，分别为道路班组和管道组。在管理上科学组织，强化团队执行力,在施工组织落实上采取一
11、切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（二)项目经理部组织机构图排水 作业组道路 作业组材料员质量员试验员测量员资料员机械员施工员安全员计划员项目经理总工程师第二节 项目班子管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。(一)工程质量确保工程质量达到合格工程的要求。分项分部工程一次验收合格率00%. (二)工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。（三）施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步
12、拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：严格按照马鞍山市建设工程安全文明施工措施管理办法、马鞍山市建设工程施工现场文明施工管理标准及马鞍山建设工程文明施工管理规定执行。安全生产目标：杜绝伤亡事故,负伤率以下。第三节 管理职能的组织与分工一、项目部各管理人员岗位职责、项目经理(1）对工程总体负责，以公司的名义,负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务；（2)在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规;(3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动
13、的正常开展;（)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则;（5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责.、项目总工程师（1)对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作;(2）负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施；（）负责组织在本项目的新
14、技术、新工艺、新设备、新材料推广;(4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；（5）负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。 3、资料员（1）工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格,并下发给相应关部门和有关人员。(2）负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。(3）负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。（4)协助有关部门和人员填写各种表格和资料。（)对所有质量记录进行定期的收集和管理。（6)负责外来资料和文件的收文登记工作。(7)每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。（8）参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。4、材料员(1）在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计
