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1、绿色供应链更具可持续发展08年10月份，在北京召开了“可持续发展峰会”，峰会聚集1,000多名知名供应商、中 国政府官员及非政府组织代表，主要讨论沃尔玛为建立更加环保和具有社会责任的供应 链将采取的一系列措施和步骤。宣布将主要从三方面来履行做负责任的采购的承诺。1）建立世界领先的高价值可持续发展供应辛一对环境和社会负责任。2）确保我们的商场更加可持续化一包括对能源和水的使用。3）为中国乃至全球的顾客提供更加环保的商品一包括产品的制作，包装，以及人们 如何使用他们。“可持续发展峰会一一北京2008”提出一系列突破性的目标，打造更加环保和更具社会 责任感的全球供应链。沃尔玛在中国的所有可持续发展举
2、措都将有助于公司完成在 2008年1月关于中国的承诺，完成帮助顾客节省开支，使他们生活得更好的愿景。1、建立更环保、更具社会责任感的供应链沃尔玛相信将可持续发展注入运营环节和供应链将从本质上满足消费者未来的需求，这 意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。沃尔玛将和供应商 一起努力，成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商，同时，在全球供应链中建立 负责任的采购新标准。1）严格符合中国的环境法律法规沃尔玛认为在遵守法律法规方面应不断提高，并致力于建立世界领先的高价值、可持续 发展的供应链，对环境和社会负责。沃尔玛正在采取一系列步骤进一步加强供应商环境 和道德标准的执行，其中
3、包括制定了新的供应商协议，要求工厂遵守地方法律法规，并 达到严格的社会和环境标准。供应商有责任监督工厂的守法情况，定期对工厂进行严格的审查。同时，沃尔玛也建立 并加强了自身的随机审查力度，并要求供应商接受第三方审查。目前，沃尔玛的审查内容以具体的环境标准为重点一包括工厂废体排放、废水处理以 及有毒物质和危险废弃物处理。2009年1月，这一协议将从中国的供应商开始，到2011 年逐步扩展至全世界的供应商。接下来，沃尔玛希望和与有着更高社会和环境责任的供应商建立更紧密的联系。对于和 沃尔玛有着共同目标、努力创新、提高能效，将可持续发展实践融入自身经营的供应商， 将有更多机会与沃尔玛共同实现业务增长
4、。2）帮助供应商提高能效，促进高能效产品开发和环保包装使用沃尔玛将和供应商共同合作提高能效，减少对自然资源的使用。在过去的几年内，沃尔 玛一直在努力减少其商场和建筑对环境的影响，现在，沃尔玛要求中国的供应商采取相 同的环保举措。沃尔玛的目标是：在2012年以前，前200名的供应商能效提高20%。 沃尔玛还将与供货工厂和竞争对手分享优秀的可持续发展经验和信息。a. 通过召开“污染防治与能源高效”项目研讨会，与来自电器、服装、家纺、鞋类、拉 链、印染、皮革等多个领域的供应商，共同探讨如何通过“防治污染与提高能效”项 目（P2E2）建立可持续供应链的新型商业模式。b. 通过举办“环保包装推广交流会”
5、等活动，与供应商共同探讨如何通过简化包装，及 使用更加环保的包装材料建立可持续供应链的新型商业模式。在商品采购方面，沃 尔玛越来越注重产品本身的环保特质，原先在包装上成本卓著的彩印纸箱包装，以 及PET瓶包装等，都被更换成有替换装的新产品，直供沃尔玛，而在环保产品上， 沃尔玛还引进了新型材料的环保产品，比如说竹炭纤维制品等。c. 在物流配送环节，考查供应商包装箱的大小、包装带的使用、包装箱是否过度包装 等，致力于帮助供应商改进，以便降低社会资源：体积-包装箱的箱体大小与箱内货物的体积是否相符合，如果包装箱远大于货 物体积，则会浪费空间资源，浪费在供应链环节的各项物理费用包装带-是否重复及必要包
6、装箱-是否过度包装箱。d. 通过物流中心统一安排运输车辆调配，科学合理调度，减少单途空载情况，提高车 辆利用率，节省资源并减少50%二氧化碳排放。3）更高的产品安全和质量标准顾客相信沃尔玛是提供顶级质量产品的零售商。沃尔玛将要求供应商达到更高的产品安 全和质量标准。对公司来说，在短期内可能增加投入，其实对长期发展来说将节省成本。 沃尔玛致力于到2012年基本消除缺陷商品退货情况。4）更高的透明度和责任制如果没有推动公开交流和责任制的系统，就无法建立对环境和社会负责的供应链。到 2009年，沃尔玛将要求所有直接进口商和全部自有品牌和非品牌产品的供应商提供他 们为沃尔玛生产产品的所有工厂的地点和名
7、称。这一要求将从服装开始，逐步推广至家 居、玩具以及其他产品种类。到2009年底，所有产品采购都将符合这一要求。到2012年，沃尔玛将要求其所有直接供应商95%的采购要来自在环保和社会责任方面 表现最佳的工厂。2、将沃尔玛可持续发展理念应用到中国目前全世界面临的挑战没有什么比环保更紧迫了。在中国，沃尔玛有着独特的机会成为 环保方面的领导者。中国是世界上的人口大国，拥有快速发展的制造业，中国市场在开 展环保和可持续发展业务方面有着无可比拟的优势。1）提高冏店能效到2010年，沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店，并减少现有商 场30%的能源消耗。通过在未来2年使现有的沃尔玛在中国
8、的商场及好又多商场能效 提高30%，沃尔玛每年将减少超过310,000吨温室气体排放量。2）有效地使用水资源在未来的2年内，沃尔玛中国将使其所有商场用水量减少一半。沃尔玛通过开发新的硬 件和系统，并推广最佳的实践，帮助商场和员工更有效地利用水资源。3）提供更多环保商品在未来的几年内，沃尔玛中国将出售更多对环境负责的商品。这些商品在制造和 使用过程中耗费更少的能源，并能减少废弃物的排放。通过与中国商务部的紧密合作，沃尔玛中国将推广其定点农场项目的成功经验， 到2011年使100万农民参与项目，该项目使沃尔玛能为顾客提供更高品质、更环保的 产品，也将为农民带来更高的经济回报。沃尔玛中国还将帮助顾客
9、节约能源。2011年以前，沃尔玛出售的所有耗能电器将 比现在减少25%的能源使用量。这一目标将减少8,000吨煤炭消耗，并帮助沃尔玛中国 的顾客节省1,600万人民币的电费。2010年以前，沃尔玛中国将使其出售的50%的电子产品都符合全球通用的RoHS 标准（电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令），减少电子产品制造过程中的 有害物质排放。2011年以前，沃尔玛出售的所有耗能电器将比现在减少25%的能源使用量。这一 目标将减少8,000吨煤炭消耗，并帮助沃尔玛中国的顾客节省1,600万人民币的电费。 为了减少商品遗留的废弃物，降低自然资源消耗，沃尔玛中国将和供应商一起努力，在 2013年以前
10、减少所有产品5%的包装。4）与中国政府和非政府组织紧密合作2009年4月22日由沃尔玛和科技部直属事业单位中国21世纪议程管理中心共同 主办的“企业创新与可持续发展能力建设项目”在深圳沃尔玛中国公司总部正式启动。 来自几十家沃尔玛供应商的100多名管理人员围绕企业创新与企业社会责任、清洁生产 和能源效率议题进行为期三天的技术培训。沃尔玛和中国21世纪议程管理中心在2008 年10月举行的可持续发展峰会上签署谅解备忘录，为国内企业实现可持续发展提供支 持。此项目是具体落实该谅解备忘录的第一个步骤。除了与中国科技部合作，沃尔玛中国还与中国环保部紧密和合作，为所有在中国 的商场制定环境责任标准。环境
11、保护部环境认证中心与沃尔玛（中国）投资有限公司在 北京签署了环境可持续性谅解备忘录，双方约定在全球范围内共同倡导和公开讨论 环境可持续发展的政策和进展，分享双方的实践经验，并在绿色超市相关信息交流、环 境标志标准的制定和认证方面进行紧密合作。谅解备忘录的签署对制定和推广绿色超市 的工作具有重要的指导意义。根据谅解备忘录，沃尔玛（中国）将和认证中心积极开展 创建绿色超市、环境保护和可持续发展等相关内容的信息交流。通过多种信息交流、现 场考察、示范验证来完成绿色超市环境标志标准的制定工作，开展绿色超市环境认证， 并在流通和消费领域积极推进环境保护工作的发展。之外沃尔玛还与中国林产工业协会合作，分享
12、林木认证方面的专业技术。沃尔玛 中国将继续借助非政府组织的专长，在商场内鼓励创新，为供应链制定更高的环保标准。3、已经与供应商开展的项目1）供应商比赛降低包装成本沃尔玛之所以能“天天低价”，低价格采购具有极其重要的意义。虽然前期“绿色 供应链”饱受提高供应商成本的争议，但事实上，沃尔玛发现要说服供应商，更简单的 做法是让其收益立竿见影，比如包装。沃尔玛正通过鼓励供应商压缩包装成本等措施使 其获得更大利益，从2008年以来为此推出了环保包装竞赛、环保包装展览、供应商积 分卡等活动。2008年12月，沃尔玛决定组织一次环保包装竞赛，要求供应商们使用沃尔玛提出 的七项指标7 Rs改进包装，并在短期内
13、应用于产品包装，且要长期执行。因为在包 装方面采取一些减省材料措施，有利于供应商成本的节约，也更能得到积极的支持。a. 推广无冠菠萝活动。在包装上，有冠菠萝所需纸箱长宽高是60X40X14.5厘米，无冠时包装缩小为50 X40X15.5厘米；在流程上，仅多一道切头的工序，需要配置Cut的机器和相应人员， 但在装运上，原来一个40尺集装箱可装运1460箱菠萝，现可装运1620箱。不仅如此， 这样的做法还有利于节约能源，保护环境。比如综合考虑集装箱可装的数量和无冠菠萝 的果肉重量，无冠菠萝对比有冠菠萝可节省运力约24%；无冠菠萝对比有冠菠萝使用的纸箱可减少4%的纸浆使用量；卖场和顾客不需要处理冠部
14、产生的垃圾，冠部在产地可 作为育苗用途，循环利用了资源；无冠菠萝在采摘包装和食用时减少清洗用水的使用。 “我们鼓励供应商降低不必要的包装成本，既环保又能为他们带来长远的利润。”b. 联合利华开发了洗发水、沐浴露、洗衣粉等可替代使用型包装设计，较先前节省了 67%的包装成本，一举夺得大赛金奖，现在大家在沃尔玛买到的这些产品就是降低 包装成本后的产品；c. 都乐用一款整改后的国产水果纸箱来打擂，简易的黑白色包装可循环使用，增加了 1/4容量，减少20%碳排量，纸箱成本却下降0.35元；沃尔玛最开始运输水果的纸 皮包装箱是彩色印刷的，但是现在它们都变成了普通的素色印刷。这样既减少了对 环境的危害，同
15、时从彩印换成普通印刷，每个纸箱可以节省8毛钱。按200万箱水 果计算，公司便可以节省160万元，而节省的这部分钱可让利给顾客，使顾客最终 受益；d. 爱仕达将自己的铝压力锅间体包装，手柄拆开，减少包装体积44%；e. 纸质包装盒换成塑料筐，循环使用；f. 把电池背面纸片上的文字缩小字号，简洁突出要点即可，减少纸片成本等。供应商能从沃尔玛联合供应商举行的环保包装展览会据上找到灵感。沃尔玛并非环 保包装上的专家，但我们能为供应商搭建平台办展览会，将好的点子推荐给大家。为了将所有供应商纳入环保管理系统，今年沃尔玛又实施了 “环保积分卡”项目， 对供应商包装实行网络跟踪。这个项目已经在美国、英国实施了
16、两年，这个积分卡实际上是连接在沃尔玛系统上 的一种软件，以表格形式呈现，供应商输入每个商品的信息，包括商品名称、条形码号、 运输距离、产品包装材料类型等方面信息，沃尔玛根据不同因素对环境影响的程度为其 设定权重，再将各种因素的权重相加得出积分，进行排名。比如，从1到5是包装材料 的环保指数，参数越小表明其可回收价值越高。金属的环保指数为1,塑料的是5,那 么同样是一个饮料瓶，铝制的就要比用塑料做的更能获得沃尔玛采购人员的青睐。而这样的做法究竟能为供应商带来怎样的好处？以沃尔玛供应商之一的大连兴业 源公司为例，其通过采用符合环保等优点的瓦楞纸箱作为外包装材料，以及在包装箱的 制作上大力推行本色印刷取代彩印，不但降低了成本，还可减少彩色油墨对环境的污染。 每个纸箱对比先前节约了 0.86元/箱。打个比方说，如果沃
