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1、目录一、施工工方案与与技术措措施二、质量量管理体体系与措措施三、安全全管理体体系与措措施四、环保保管理体体系与措措施五、工程程进度计计划与保保证措施施六、资源源配备计计划七、拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表八、拟投投入本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表第一章 总体施工工组织布布置及规规划第二章施施工方案案与技术术措施1. 编编制依据据1.1园园林景观观施工招招标文件件。1.2林林景观施施工的施施工图纸纸。1.3现现场踏勘勘、答疑疑及其它它补充资资料。1.4国国家现行行市政园园林工程程的有关关施工及及验收规规范、规规程、标标准等，主要包包括：绿化设设计规程程DBBJ088-155-89
2、9园林植植物栽培培技术规规程DDBJ008-118-991园林植植物养护护技术规规程OOBJ008-119-991园林植植物养护护管理技技术规程程（执执行）DDB333/T110099.6-20001假山叠叠石工程程施工规规程DDBJ008-2211-94园林植植物保护护技术规规程DDBJ008-335-994行道树树栽植技技术规程程DBBJ088-544-966大树移移植技术术规程DBJ08-53-96园林栽栽植土质质标准DBJ08-231-98垂直绿绿化技术术规程DBJ08-75-98花坛、花花镜技术术规程DBJ08-67-97草坪建建植和草草坪养护护管理的的技术规规程DDBJ008-66
3、7-997园林工工程质量量检验评评定标准准DGG/TJJ08-7011-20000城市绿绿化和园园林绿地地用植物物材料一一木本苗苗（GGBJ/T822-999)2. 工程概况况2.1 建设地地点：起起于高楼楼大桥（333K+5000）,终于于文成交交界（444K+0155），实实施总长长10.5155公里。2.2 工程规规模：本本次提升升改造主主要有高高楼大桥桥头、334K+1000处左侧侧、原停停车休息息点、管管岩大桥桥边、339K+2000处右侧侧、小口口村、潘潘营村、与与文成交交界段88个节点点及公路路沿线两两侧绿化化。2.3 招标范范围：面面积约5500000平方方米，内内容包括括廊架
4、、铺铺装、景景墙、挑挑台、绿绿化等内内容，具具体以工工程量清清单及施施工图纸纸为准2.4 投资估估算：约约11998万元元； 2.5 工期要要求：990日历历天； 2.6 质量要要求：标标段工程程交（竣竣）工验验收的质质量评定定为合格格，苗木木成活率率1000% 3.施工工目标3.1质质量目标标：我公司将将本工程程质量等等级目标标定为合合格，在在施工中中严格把把好材料料质量关关， 所所有材料料及植物物全部采采用优质质等级，严格按按照现行行施工规规范及验验收标准准进行施施工，确确保分项项工程一一次验收收合格率率达1000%,分部工工程优良良率达999%以以上，植植物种植植成活率率1000%。并确
5、保保土壤改改良、绿绿化、植植树等分分部工程程达到优优良标准准，争创创精品。3.2安安全生产产目标：严格按安安全规程程组织施施工，杜杜绝伤亡亡及重大大事故，争创现现场施工工综合考考评“施工安安全管理理”优良标标准。3.3工工期目标标：根据我公公司现有有的施工工水平和和劳动力力编排，结合类类似工程程施工经经历，一一定按工工期日历历天完成成工程。3.4文文明目标标：自觉遵守守环保部部门的有有关规定定，维护工工程周边边环境及及施工区区域内环环境，施施工期间间，控制制好排污污、噪声声，协调调处理好好与周边边单位的的关系。3.5环环境保护护：施工期间间采取技技术措施施，保护护周边环环境，保保护好施施工现场
6、场周边的的花草树树木，减减少施工工噪音和和灰尘对对环境的的污染，施工生生活污水水集中处处理后排排放。3.6服服务目标标：服务及时时、圆满满、准确确和友好好，确保保业主满满意。实实行工程程质量终终身负责责，工程程交工后后，及时时对工程程质量进进行回访访。3.7工工程技术术资料按按工程进进度同步步归档，做到内内容完备备、齐全全，数据据真实、准准确，签签字手续续完备。按按有关规规定做好好工程竣竣工验收收资料。4.管理理模式4.1组组织机构构：本工程实实行项目目法人制制管理，设项目目经理一一人，由由项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人组成项项目经理理部领导导层，项项目经理理部下设设办公室室
7、、财会会室、预预算员、材材料员、施施工员、安安全员、质质量员，各各人员各各负其责责，相互互配合,在项目目经理的的统一指指挥下确确保本工工程各项项施工目目标的实实现。项项目经理理部组织织机构图图如下：项目经理项目副经理技术负责人施工员施工队项目经理材料员安全员预算员办公室财务室施工员资料员质量员采购员后勤人员施工队4.2项项目部管管理人员员职责：4.2.1项目目经理职职责：全全面负责责各项施施工目标标，并分分管成本本目标和和服务目目标。4.2.2项目目副经理理职责：分管施施工、工工期、安安全、文文明施工工目标，负责现现场施工工组织管管理及文文明安全全施工、安安全保障障措施的的制定，负责材材料供应
8、应及后勤勤保障工工作。4.2.3项目目技术负负责人职职责：分分管质量量目标，并负责责现场技技术、质质量、测测 试等等管理工工作。负负责审核核施工方方案和各各分部分分项工程程的作业业指导书书，进行行各分 部分项项工程的的技术、质质量、安安全、文文明交底底。4.2.4材料料员：负负责设备备管理、维维修等日日常工作作，保证证本工程程的材料料、机械械设备的的供应及及材料核核算、材材料成本本控制工作。4.2.5预算算员：负负责本工工程的劳劳动力计计划和调调整；组组织相关关人员业业务培训训教育；合理实实施工劳劳动力组组合，控控制人工工成本。4.2.6施工工员：负负责本工工程现场场施工组组织及施施工进度度计
9、划的的实现，确保本本工程能能按施工工组织设设计要求求如质、如如量、按按时完成成。4.2.7安全全员：负负责本工工程安全全、文明明施工，确保工工程能实实现安全全、文明明施工目目标。4.2.8财务务员：负负责本工工程的财财务计划划，控制制工程成成本和进进行成本本分析。4.2.9办公公室：负负责处理理本项目目部日常常管理及及工程食食堂等后后勤供应应工作；负责本本工程的的保卫、党党群关系系等政治治思想工工作。4.2.10资资料员：负责本本工程合合同管理理、工程程测量、编编制施工工进度计计划和统统计报表表；编制制施工方方案、项目目质量计计划书；办理工工程计量量、工程程验收、绘绘制竣工工图、整整理技术术质
10、量资资料等工工作。4.2.11质质量员：建立本本项目的的质量保保证体系系，在施工工过程中中执行工工程项目目的质量量自检工工作；检检查、监监督施工工现场各各项工程程的施工工程序、工工程质量量。按时时向监理理工程师师和有关关部门报报送工程程质量报报表。收收集、整整理各类类质量验验收报告告并归档档。建立立本项目目安全生生产保证证体系，督督促、检检查现场场安全生生产。按按规定编编制安全全报表。4.3项项目部人人员的配配置：为实现本本工程各各项目施施工管理理目标，公司成成立项目目经理部部，实行行项目法法人管理理，选派派具有类类似工程程施工经经验的项项目经理理和项目目作业班班子人员员进驻现现场施工工。4.
11、4项项目经理理部的各各类业务务管理人人员除直直接接受受项目经经理的领领导，按按岗位经经济责任任制合同同实施项项目管理理外，还还应按岗岗位工作作标准的的要求，接接受主管管职能部部门的业业务指导导和监督督。4. 55项目保保障体系系：4. 55.1质质量保障障体系：项目建立立以项目目经理为为组长，项目技技术负责责人、项项目副经经理任副副组长，项项目质检检成员任任常务组组员的项项目质量量检查小小组。技技术负责责人负责责项目质质量计划划的编制制及审核核，各专专业工长长具体负负责各部部分项工工程的工工序质量量控制，质质检员负负责质量量检查，开展全全面质量量管理活活动，形形成项目目全员参参与的质质量保证证
12、体系。4. 55.2安安全保障障体系：成立以项项目经理理为组长长、项目目副经理理、技术术负责人人为副组组长，安安全检查查员为常常务组员员、相关关部门负负责人为为组员的的项目安安全领导导 小组组。加强强安全管管理，形形成项目目定期检检查、考考核机制制。4.5.3后勤勤保障体体系：成立以项项目经理理为组长长、项目目副经理理为副组组长、材材料设备备、后勤勤部门负负责人为为常务组组员、相相关部门门负责人人为组员员的后勤勤保障体体系，项项目副经经理负责责项目后后勤保障障体系的的工作，材料设设备部门门负责材材料、设设备供应应，劳资资预算部部门负责责劳动力力资源的的采购与与培训。4.5.4技术术保障体体系：
13、成立以项项目经理理为组长长、技术术负责人人为副组组长，相关职职能部门门负责人人为组员员的项目目技术保保障体系系。加强强技术指指导，积积极推广广新技术术的应用用。项目目技术负负责人全全面负责责本工程程的技术术保障，并并对各项项技术问问题严格格把关，负责审审核项目目各分部部分项工工程作业业指导书书，重大质质量问题题及重要要技术问问题请示示公司总总工程师师。4.6项项目经济济承包形形式：4.6.1施工工项目经经济承包包形式：采用经济济风险负负责承包包，项目目承包人人交纳工工程造价价3%-5%的的风险抵抵押金；与企业业法人代代表（或或委托人人）签订订承包合合同后，按按组织形形式或自自行招聘聘人员组组成
14、项目目经理部部，实施施“项目经经理经济济承包项项目工程程责任合合同”，施工工项目经经理部的的所有管管理人员员根据聘聘用合同同对项目目经理负负本工作作范围内内的工作作责任。4. 66. 22项目竣竣工后，公公司有关关职能部部门会同同项目经经理部及及时办理理工程决决算，在在二个月月内办理理好工程程决算并并审计完完毕，兑兑现项目目经济承承包合同同，奖优优罚劣。4.6.3项目目经理及及项目经经理部管管理人员员全面完完成承包包合同，按按合同规规定条款款予以奖奖励，对对做出贡贡献的项项目班子子或个人人，给予予重奖。4.7工工程资金金管理：4.7.1资金金、成本本控制的的组织措措施：(1)在在施工前前确定本
15、本工程的的成本目目标，在在工程施施工过程程中定期期进行成成本实际际值与目目标值的的比较，发现偏偏差，分分析原因因，采取取有效措措施加以以控制，以以保证工工程成本本目标的的实现。(2)项项目经理理部在银银行设立立专门账账号，工工程款存存入账号号，专款款专用。(3)财财务室按按时根据据各部门门提出的的资金计计划，统统一编制制资金使使用的计计划，经经项目经经理批准准后执行行。4.7.2资金金、成本本控制的的经济措措施：(1)编编制资金金使用计计划，确确定、分分解成本本控制目目标。(2)进进行工程程量计算算，定期期复核工工程施工工过程中中的各种种支付账账单。(3)在在施工过过程中对对工程成成本进行行动态跟跟踪控制制，定期期比较、发发现、分分析偏差差，采取取纠偏措措施，做好成成本的分分
