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1、2023年项目部年终工作总结范本_年以来，在县委、政府和项目建设领导小组的正确领导和大力支持下，在开云镇党委、政府和沿线村、组的积极协助下，在各参建单位的极力配合下，开云大道项目各项建设工作得以稳步推进，但由于国家对地_府融资政策收拢持续，项目业主融资渠道受限，建设资金紧张，致使部分工程进度放缓。下半年在县委政府多方协调下，积极筹措资金，全力保障府前路、隧道建设如期推进。临近年末，项目各项建设工作虽然与年初既定的目标任务还有差距，但是府前路实现通车、龙过冲隧道双洞贯通等建设成就还是值得肯定的，现对项目一年来的工作情况作个简要小结。一、项目建设情况据统计，工程自开工至今累计完成产值约_万元，其中
2、本年度内己累计完成投资_万元，具体工程进度情况如下：（一）工程建设方面1、隧道工程进度。截止_月_号，完成产值约_万元，右洞掘进完成全程_米、左洞掘进完成全程_米，双洞顺利实现贯通；右洞二衬累计完成_米、剩_米，左洞二衬累计完成_米、剩_米。2、府前路建设。府前路完成产值约_万元，具体为完成k0+300-k1+950段土石方工程、路基工程、雨、污水管线工程、电力电信综合管沟工程，k0+620-k1+740段路面工程、交通工程及照明工程，于_月底完成_公里油化铺装，在省运会前夕实现通车运行。目前，余下的北向_米已经完成水稳层的施工，即将进行油化铺装；南向的_米，由于九龙村段拆迁、安置建设及清表等
3、工作的滞后，致使大面积土石方工程及清淤换填未能启动。3、开云大道建设：完成产值约_万元，具体为完成k0+000-k2+340段施工便道、k0+000-k3+580段清表、k0+660-k0+760、k2+000-k2+340及k2+900-k3+080段完成清淤换填，隧道右洞进出口处边坡挡墙砌筑等工程（二）征地拆迁方面1、项目征地情况。先后两次完成对沿线3村_组共_亩_土地征收，目前仅剩高铁站前衡西村的滂湖、松树、_三个组共_亩暂未完成，当前正积极与开云新区沟通协助征收事宜。2、拆迁工作。项目沿线红线内共需拆迁_栋房屋，已完成_栋，当前还有_栋暂未启动，其中衡西村_栋，九龙村_栋，房屋结构和居
4、住人员等信息情况摸底己完成。3、安置区建设。安置区的工程规划设计出台并通过财政部门评审，建安工程费共计_万元，现正在与发改部门及招投标公司加强对接，准备启动工程建设招标程序。4、关于二次扩征区域和安置区的生态公益林报批手续的办理工作，市、县林业部门与第三方申报单位已多次现场勘察，现申报资料已委托第三方公司制作完成，省、市部门的报批手续正在办理当中。5、三杆搬迁和迁坟工作。项目调规以来，项目部与电信公司、电力部门签订了杆线搬迁协议，高压、低压线路改迁工作正有序推进。迁坟工作，前期于_月下旬己通过电视台并现场张贴了迁坟公告，当前工作重点主要是集中在九龙村和跃进村段，调查摸底等前期工作己完成，待迁达
5、_余座。6、青苗补偿及清表工作。目前跃进村、衡西村、九龙村段的青苗补偿工作基本完成。清表工作目前只有跃进村段已经完成，其他两个村段还未能大面积启动。二、项目建设存在的问题和困难1、资金一直是困扰项目建设进度最大的问题。按年度建设计划，下阶段工作重心将调整到开云大道路基建设上来，即将启动的各项建设都需要大量资金支撑才能确保工程持续推，其中府前路、隧道工程计量结算需_亿元、开云大道实现路基成型需建设资金_亿元、付开云新区站前征地、承接安置及工作经费预计_亿元、房屋拆迁及迁坟_亿元、安置区打造_亿元等。据统计，要完成年初既定的任务目标，所需项目建设资金将达_亿元。2、开云大道建设规模变更后的设计修改
6、问题。_月份县长专题调度会议已经明确了路基、路面均按24.5的标准打造，经过设计比对，原_米的设计图纸需进一步修改，但是由于种种原因到现在图纸迟迟未出，严重影响清淤换填和桥涵构造物的施工。3、项目施工环境不佳。一是沿线群众要求参工、参建、参运问题严重；二是原征地过程中沿线答复的开塘、还井、租地、赔产等遗留事项集中式的到期，现重点是核实、求证工作繁重，支付资金压力大；三是扩征红线挖边沟费用迟迟未兑现，在群众造成负面影响。三、下阶段工作计划（一）工程建设方面1、龙过冲隧道建设。按目前进度，并争取年前完成隧道路面和附属工程。2、府前路建设。在_月中旬林业手续报批完成后，立即启动位于九龙村段共计_米的
7、清淤换填工作，并争取年前实现府前路全线拉通。3、开云大道建设。将工程建设重心和机械力量全力投入到开云大道路基建设上来，确保年前完成武广高铁站至府前路段_公里清表、路基清淤，争取启动土石填方、桥梁涵洞工程。4、加强工程质量管控，督促项目部工程科、监理、监控量测、施工单位等相关人员要认真履职，加强施工现场管理，对现场受损的标志标牌要及时更换。隧道施工作业务必规范、有序，尤其是对隧道渗水及局部存在蜂窝麻面等问题及时整改到位。5、加快征拆安置力度，在确保资金到位的前提下，一是启动一期_米范围内的房屋拆迁工作，加强与开云新区对接落实衡西村_栋拆迁户安置具体安置及站前部分土地征收。二是尽快完成林业手续报批
8、和安置区建设招标工作，启动安置区三通一平建设，以利于拆迁工作深入开展。三是项目部年前要对拆迁资金进行摸底测算，便于交投公司提前做好年后拆迁资金的准备工作。6、优化项目建设环境。继续做好项目建设、红线扩征、杆线搬迁及拆迁户安置等方面的协调工作，确保项目施工建设等工作顺利进行。2023年项目部年终工作总结范本（二）狠抓项目管理各位领导、各位同仁：大家好。_年是不平凡的一年，在过去的一年中，_分公司共完成营业额_万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来_分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不
9、清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。_年局和公司对_分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾_年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄_年_分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，_分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于
10、形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，_年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心
11、，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、_年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于_分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，
12、杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。5、实行目标考核，定期检查，有_、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立
13、项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。6、_丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。二、过程监控要有“恒心”再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。_年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考
14、评。重点作好以下几方面的监控：1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。检查时间。根据公司项目管理检查考评制度结合_分公司实际情况制定_分公司项目管理综合检查细则，今后凡_片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对_片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要_专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。检查范围。总公司项目管理综合检查表非常全面，_年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵
15、盖自营和联营项目。针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。2、项目成本监控项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次_，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，_分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚
