软件开发人员岗位工资体系

上传人:汽*** 文档编号:512148864 上传时间:2023-05-24 格式:DOC 页数:7 大小:320.50KB
返回 下载 相关 举报
软件开发人员岗位工资体系_第1页
第1页 / 共7页
软件开发人员岗位工资体系_第2页
第2页 / 共7页
软件开发人员岗位工资体系_第3页
第3页 / 共7页
软件开发人员岗位工资体系_第4页
第4页 / 共7页
软件开发人员岗位工资体系_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《软件开发人员岗位工资体系》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件开发人员岗位工资体系(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、.软件开发人员岗位工资体系一按技术序列和管理序列设置岗位如下:技术序列共六级:初级、中级、中高级 、高级、资深级、专家级;管理序列共五级:小组长、项目经理、部门副经理、部门经理、技术总监。二技术序列岗位除专家级外每档设两个工资标准, 专家级只设最低工资,上不封顶:技术级别最低 ( 元)最高(元)初级中级中高级高级资深级专家级三管理岗位设岗位工资标准如下:管理级别岗位工资(元)技术总监部门经理部门副经理项目经理小组长1 / 5.四软件开发人员担任管理岗位的, 取技术序列岗位工资和管理序列岗位工资最高者为个人岗位工资, 如某员工技术级别为中级, 担任项目经理,按最高标准项目经理岗位工资执行。五技术

2、级别评定办法:新员工入职由面试人员认定入职后的技术级别;员工技术级别升级评定和岗位工资变动每年 1 月、7 月分两次集中评定、变动,公司成立技术岗位评定委员会,委员会包括:分管技术的副总裁、技术总监、人力资源部经理、研发各部门经理、若干名高级以上研发人员。 对于评定高级级别的公司总裁参与委员会, 对于评定资深级和专家级的公司总裁、董事长参与委员会。具体如下:技术级入职定级最终升级评定提评定委员会同一级别内工别面试人交申请人最高决定人资调整决定人初级部门经理部门经理中级部门经理部门经理分管副总裁分管副总裁中高级分管副总裁部门经理分管副总裁分管副总裁高级总裁分管副总裁总裁总裁资深级董事长总裁董事长

3、董事长专家级董事长总裁董事长董事长2 / 5.研发人员职级评定标准层职级级提交评审硬性指标专业能力要求1.能够完成整体产品的策划、设计、部署、开发、测试的能力;能够同时管理多个产品的研发进度; (完成任务能力)2.对新的软件领域可以很快熟悉和掌握其核心,并快速部署1.连续两个季度开发工作,指导开发过程;(学习能力)考核成绩不低3.能够对某方面的专业知识给予员工系统、全面的培训; (培于85分;训指导能力)2.独立带队完成4.具备极好的与上下级之间的沟通,能够主动及时发现团队专产品级开发 3协调配合中的问题,能够很好的协调下属之间的工作配合;个以上;(沟通协调能力)家I63.对员工的专业5.具备

4、广泛而深入的计算机专业知识,具备较强的英文水平,级培训课时 80能够通过外文文档学习掌握最新的软件知识;具备较强的分以上的不少数学功底,能够理解关键领域的数学原理;(知识水平)于 30 个课时; 6. 在软件工程的某些领域具备极高的权威性;(资历)4. 近两年内,无7. 具备极强的责任心;(责任心)重大技术失误8. 极强的攻关能力,具备协调组织解决产品核心关键难题的能力;(攻关能力)9. 细致、认真,能够及时发现下属的纰漏,具有良好的软件工程设计和管理思想;(基本素养)1. 能够完成独立产品的策划、设计、部署、开发测试工作;能够有效控制产品级开发进度;(完成任务能力)2. 通过学习,能够掌握和

5、了解新的软件领域的发展,并能在该领域组织实施开发工作;(学习能力)1. 连续两个季度3. 能够对某方面的专业知识给予员工较为全面的培训;(培考核成绩不低训指导能力)于85分;具备较好的上下级之间的沟通,能够主动发现团队协调配2.4.对员工的专业合中的问题,并能及时解决;(沟通协调能力)培训课时 80资对软件程序语言、软件设计思想、数据库、软件测试、网5.深 I5分以上的不少络通信等方面具有全面而深入的理解;具备较强的英文水于 10 个课时;级平,能够通过外文文档查阅最新的软件知识;具备一定的具备七年以上3.数学功底,能够借助资料了解关键领域的数学原理;(知软件开发经识水平)验;在软件开发的某些

6、方面具备极高的权威性;(资历)6.4. 近两年内,无7. 具备极强的责任心;(责任心)重大技术失误8. 极强的攻关能力,具备协调组织解决产品中关键难题的能力;(攻关能力)9. 细致、认真,具有良好的软件工程设计和管理思想。(基本素养)3 / 5.1.按照整体产品部署,完成独立项目的设计、部署和开发工1.连续两个季度作;对项目级开发任务的进度有良好的把控能力;(完成任务能力)考核成绩不低通过学习,能在一定程度的指导下,在新的软件领域组织2.于85分;实施开发工作;(学习能力)2.对员工的专业能够对某方面的专业知识给予员工培训;(培训指导能力)3.培训课时 80具备较好的上下级之间的沟通,能够发现

7、团队协调配合中4.高分以上的不少的问题,具备一定的协调能力;(沟通协调能力)于 1 个课时;I4对计算机硬件、软件知识具备全面的理解;在某些领域具级5.3.具备五年以上备较深厚的知识储备;能够查阅英文资料;(知识水平)软件开发经能够在某些领域具有较强的影响力;(资历)6.验;具备较强的责任心;(责任心)4.7.近一年内,无对产品开发过程中遇到的新问题可以提出可行的解决方8.重大技术失案;能在新项目中担任主力工程师角色;(攻关能力)误。细致、认真,具备规范的文档能力,具有良好的软件工程9.习惯;(基本素养)1. 对开发任务具有全局观念,能够完成功能复杂的模块级软件的开发工作;(完成任务能力)2.

8、 具备较强的学习能力,能够及时了解和掌握新的软件发展方向;(学习能力)1. 连续两个季度3. 能够对某方面的专业知识给予员工培训;对有难度的技术考核成绩不低工作或项目,可以指导同事完成;(培训指导能力)于85分;4.具备较好的上下级之间的沟通,能够发现团队协调配合中中2.具备三年年以的问题,具备一定的协调能力;(沟通协调能力)高I3上软件开发经5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解;在某些方面具级验;备较深的知识储备;能够查阅一般的英文资料;(知识水3.近一年内,无平)重大技术失6.在某一领域具有较强的影响力;(资历)误。7.具备较强的责任心;(责任心)8.在他人的指导下,对产品开发过程中遇

9、到的新问题可以提出可行的解决方案;(攻关能力)9.细致、认真,具有规范的文档能力,具有极好的软件编程习惯;(基本素养)1.熟悉公司产品、熟悉项目开发的基本流程,能够完成产品1.连续两个季度一般性模块的开发;(完成任务能力)考核成绩不低2.能够较快的掌握新的软件开发方法、语言和工具,具备较于85分;强的学习能力(学习能力)2.具备一年以上3.能够对新同事进行简单技术指导;(培训指导能力)中软件开发经4.具备良好的沟通和一定的协调能力;(沟通协调能力)I2级验;5.具备较为全面的计算机和软件知识;至少精通一种软件开3.近一年内,无发工具;精通掌握至少一门编程语言;(知识水平)重大技术失6.具有比较

10、丰富的开发经验;(资历)误。7.具备较强的责任心;(责任心)8.可以参与产品开发过程中的难题攻关,能够提出自己的可4 / 5.行性建议;(攻关能力)9. 细致、认真,具备一定的文档能力,具有良好的软件编程习惯;(基本素养)1.能够独立完成项目中功能级代码开发;(完成任务能力)2.具备计算机和软件开发的基础知识;熟练掌握至少一种软件开发工具;熟练掌握至少一门编程语言;(知识水平)3.能够根据工作需要,在老员工的帮助下,快速掌握新的开初I1发语言和开发工具;(学习能力)级具备较好的沟通能力;(沟通能力)4.5.具备较强的责任心;(责任心)6.具备良好的软件编程习惯,能够遵循软件开发规范,基本上能按时完成所分配的工作,所编写的代码少有BUG;(基本素养)注 :职级标准主要从以下方面考察:一能力: 带队管理能力、完成任务规模的能力、新领域掌握能力、学习能力、培训能力、 沟通协调能力、文档编写能力、英语语言能力、工具使用能力、攻关能力二知识: 计算机知识、软件知识、软件工程知识、软件思想、网络通信知识、数学功底、软件测试知识、 数据库知识三敬业: 责任心、细致程度、规范性研发部门要定期或不定期对员工组织系统培训,培训后要由学院给培训讲师打分;5 / 5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号