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1、SEELV吉利企业文化大纲（金讲版丿集团企业文化提升项目组2011.07吉利企业文化大纲是此次企业文化提升项目的重要成果，也是吉利企 业文化宝典的重要组成部分，是企业文化的一个重要的创新，具体体现在：1.企业文化大纲是集李书福董事长、杨健总裁及集团高层的集体智慧所成，是 企业家管理思想的结晶；2企业文化大纲是集全体员工在企业研发、采购.制造、营销.服务、经营管 理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是口号；3企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的 经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；4企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，
2、与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。SEELY卷首吉利文化主题认准一个方向 坚定_个信念凝聚一股力量提炼一种精神完成_个使命我们是谁吉利方程式吉利=人才+创新；吉利=高品质+核心技术+优质服务;吉利=受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的未来新星BEELV吉利企业文化大纲目录 q 1哲学篇 卜十3.力量篇 4修炼篇SEELV元动力：是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。智慧开道真情护航：是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本策略。吉利辩证法：对重大经营活动的根本问题做出了哲学阐述，是吉利经营哲学的本质认知。Z钻石模型：揭示了吉利管理逻辑的出发点、归结点及其
3、内在必然性。Z竞争力法则：是吉利打造核心能力的策略依据，是吉利竞争制胜的法宝。SEELV吉利经营哲学体系创新超越共同愿景力量在凤中回荡整合资源SEELVSEELV智 慧 开 道竞争力法则管理钻石模型吉利辩证法元动力吉利经营哲学之起点【阐释】元动力的“元”是指元气。是指企业生命体的力量源泉与核心要素。什么叫元气？员工的心构成了企业的元气，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气。企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力，没有企业的凝聚 力，就不可能形成企业的战斗力。员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工
4、的主动性、创 造性，调动员工的工作积极性，把员工的所想、所为化为企业的发展动力，形成企业的市 场竞争力。基本管理思想：围绕企业目标，认同企业战略。上下沟通，层层分解，考核清晰。领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。下级服从上级，上级服务下级；可以越级检查，不能越级指挥；可以越级申诉，不能越级 请示；一级服级，全员服务企业。吉利经营哲学之两大支柱智慧开道真情护航丿阐释】“智”为知道，明白世间很多道理；“慧”则是存善根，留善念，扫除心中的阴暗、邪恶。“智慧”是通过洞悉规律，开启善根，而形成对事务迅速、灵活、正确的理解和 解决问题的能力。吉利人认为：智慧二真诚+聪明+经验+毅力
5、+善于学习+道德底线智慧来源于永不满足的学习态度，对科学、真理孜孜不倦的追求和对人生感悟的 不断升华。智慧开道首先要求个人要以诚待人、严于律己，成为具有高尚人格的人。吉利经营哲学之两大支柱智慧开道真情护航X丿阐释】“真情即为本心，真实的感情。“真情”体现出真挚用意，真心关爱，真意永恒；为人处事，最高的本真是 还原本性，发挥潜能，追求真相，发现和坚持真理！“真情护航”就是崇尚真诚合作，真心交流，真爱互动，追求真相，永远站在 真理一边。以“真情护航”方能使吉利拥有超越一切的力量，吉利的事业才能健康永续， 品质吉利才能有可靠保障。SEELVSEELV吉利经营哲学之“方与圆”“快与It”吉利辩证法“成
6、与败”人类的一切文 明来源于实践“变与不变”SEELV吉利经营哲学之吉利辩证法 “方与圆”:方是做人之本。方是原则，是理念，是标准。“方”要求我们既要守住自己的原则，;【也要遵守别人的原则。圆是处世之道。圆是策略，是方法，是手段。“圆”需要我们:审时度势，把握机会，以退为进，以柔克刚。吉利人要正确把握：大方小圆，內方外1 ;圆，先方后圆，己方人圆，有方有圆。丿、厂“应考败”:成功源于战略，成于团队，贵于执行，恒于对先进文化的持续推动。1:失败的根本在于战略的失误、品德的丧失、团队的离散、文化的缺失。i:“快与慢”:现代企业竞争不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。i:吉利必须通过“立竿见
7、影”的效率和“快速行动”的节奏，形成与竞争对手较量的新: 、优势，抢占市场的新高地。;:“变与不变”:变是永恒的，不变是暂时的，任何理论都会因前提的改变而产生动摇，企业发展也不11例外；要以三年后的竞争对手为标杆，只有准确预见未来，时刻为未来而准备才能把1握未来。;吉利经营哲学之钻石管理模型决策文化 执行文化客:上:1到i:下1:的1II:目:1标i:管i理 zZ市场研发总采购制造营销客户市场客户制造俊营销研发计以品牌线为示例的钻石模型作用机理客户创造价值）客户1品牌线NIo O o O # o O y -Z活源和 干资为 己挣户 自薪客 为挣以 职能部门为品 牌线提供资源集团O提供资源发现机
8、会传统管理模式品牌线钻石管理模式以品牌线为示例的钻石模型作用机理以目标倒逼进度;以时间倒逼程序;以客户倒逼部门; 以下级倒逼上级; 以督察倒逼落实; 以考核评价业绩。O品牌线客户1客户2客户3客户4客户5客户创造价值0000活源和 干资为 己挣户 自薪客 为挣以 集团ESI提供资源发现机会品牌线钻石管理模式SEELVSEELV战略决策战 略 执 行SEELV吉利经营哲学之吉利竞争力丿核心要素发展战略竞争五方略SEELVSEELV优秀团队+持续创新技术战 品质战 服务战 品牌战 道德战总体跟随局部超越重点突破招贤纳士合纵连横后来居上吉利经营哲学之整合资源丿【阐释】成功不在于拥有多少资源，而在于有
9、多大整合资源的能力。 整合资源，就是凝聚一切力量，为企业发展服务。SEELV吉利经营哲学之共同愿景【阐释】共同愿景是吉利人共同持有的对未来追求的精神图像和企业蓝图。 吉利的愿亲、使命.价值观和企业精神是吉利人共同愿亲的构成要素。 吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：为了一个美丽的追求。SEELV吉利经营哲学之创新超越丿【阐释】创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以 利用的资源为创新服务。要不停地自我越越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术。我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走 路，后学跑步”的学习态度。我们绝不机械
10、地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知 识产权。我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验 与教训，寻求突破，实现超越。吉利经营哲学之力量在风中回荡【阐释】真正的力量是无形的.看不见的，是隐藏在我们每一个人心中的，我们 就是要用这种发自每一个人内心的力量来发展吉利的汽车工业。真正的力量源泉来源于人与人之间真心、真情的沟通与合作，来源于不断 地实践与超越自我的奇想，这种力量一旦喷发，就能产生强大的竞争力，就能 自如应对激烈的市场竞争。吉利企业文化大纲目录1哲学篇2 追求篇3力量篇4 修炼篇第一条 吉利使命 造最安全，最环保、最节能的好车，让
11、吉利汽车走遍全世界!第二条 吉利愿素让世界充满吉利第三条吉利核心价值理念 快乐人生吉利相伴第四条吉利精神 团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神第五条企业文化建设方向人性化神经管理军事化高效执行 第六条 战略目标 依靠全体员工的智慧，用35年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条 战略法宝 全局决定格局、格局决定布局，布局决定结局吉利企业文化大纲目录1哲学篇(2追求篇N 3力量篇4 修炼篇SEELV我们的思考我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有 什么可提的了，出现凑数的现象？我们推广宁波公司
12、的元动力工程，为什么很难，有些单位至今只有问題 解决票，没有问题解决票的处理案例？ 我们推广金刚公司的阳光工程，为什么很难，有些单位至今还认为员工 从“发工资”到“挣工资”是一件不可能办到的事情？我们推广豪情公司的“六自”管理，为什么很难，很多人都认为这只不 过是一种新提法，没有什么实际意义？我们推动问题文化，为什么很难，很多人都认为说自己的问题可以，说 别人的问题不现实？我们的答案和再思考丰田的合理化建议或者创意功夫是“术”,其“道”是持续改善，即明 天比今天好一点，今天比昨天好一点，不断提升，我们没有学到。宁波公司的元动力工程中的问题解决票是“术”，其“道”是“领导为 员工服务，部门为一线
13、服务；员工考核领导，一线考核部门”,这必须 是单位最高管理者所想所为，领导要真心为员工着想，从员工切身利益 出发考虑问题，否则很难学到。金刚公司的阳光工程中员工从“发工资”到“挣工资”“道”是实现人性化神经管理，实现员工自主经营。豪情公司的“自律、自检、自觉、自主、自强、自豪”的“六自”管理 是“术”，其“道”是实现人品铸造产品。问题文化中的找问题是“术”,其“道”是什么？SEELV问题文化金字塔SEELVSEELV第八条：问题文化金字塔问题之道问题之法问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、管理诊断、对口互查。解决问题四原则没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题认 识 问 题 四 理对 待 问 题 四SEELV问题之“道”没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题问题之“法” 认识问题四理念：发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。辨析问题四标准：问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离；
