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1、细心整理 一条狗和一个人在从林里，狗刨出一块黄金，不好吃就离开了；人刨出一块骨头，不值钱也离开了。出了从林，人对狗说“尊敬的，今日我们没有任何收获！”看的出来，不同身份、不同立场对价值认知是不同的。精益生产也是如此，不同行业、不同阶段对它的认知也各有差异。 制造业按的竞争力来源一般企业竞争力来源主要有：技术领先战略：此类企业的生存开展战略是，占据行业科技致高点，通过高研发投入与技垄断，供应高附加值产品，获得高附加值收益。此类产业目前主要有生化工业、光电业、航空航天、通信业、制药业、医疗设备及计算机等，且从产业寿命周期而言普遍处于导入期或成长期，竞争比拟集中。本钱事先战略：本钱事先型产业的生存战
2、略，就是通过不断的提升管理水准、精细的本钱预算与限制，降低本钱与最终产品的售价，占据市场份额及获得利润。 此类产业主要从事化学工业、食品工业、塑料工业、汽车工业、机械工业、服装业、皮革制品等产品的制造，多为劳力密集型的成熟产业，或处于衰退期的产业。 产品差异化 ：差异化之前主要为精品、奢侈品或特殊制品制造，此时此刻也有构造档次下调的趋势。所以目前许多工厂面临着批多量小的困扰，这都是差异化的表现。以致此时此刻许多企业假如不能应对这种市场环境，就无法获得利润，以致生存都面临危机。 目前中国以及东南亚地区企业的行业分布还是劳动密集型为主，此类企业一般竞争力来源为本钱事先战略，是世界大分工环节中的加工
3、工厂。 从战术层面而言，以技术领先战略为竞争力的行业，其本钱构造之生产制造本钱并不高，或者特殊低，甚至许多企业的制造环节都外包给东南亚国家，这些企业的利润主要源自于科技创新带来的高附加值。所以此类型企业感觉上对精益生产的需求并不迫切，他们所关怀的是抓住行业趋势、科技动态，并从中获利。 哪么高科技企业就不须要精益生吗？不然，只是对精益生产的需求层面与导入精益生产表现方式有所不同。以“一个流”理念，一个流对制造工厂的表现形式一般是，以产品别划分的流淌化生产线，期以到达对空间的合理利用、削减中间搬运环节、削减库存、缩短L/T等目的，最终实现低本钱制造。同样的一个流理念在技术领先战略的企业内应用，就不
4、能简洁的从字面理解，效仿制造型企业的作法。技术领先型企业对时间的追求是特殊迫切的，其产品上市的时间能否提前一个月，甚至一周，对获利实力就会发生特殊大的影响。那么新产品上市前的市场调研、新品研发设计、供应链打通、新品导入试产到出货的各个环节，能否实现事务流程的“一个流”管理，就变的特殊重要和有效。 附图可以看出，对科技领先战略为竞争力的企业，推出一个新产品推迟一个时间段所造成的损失是不同的。从时点A到时点B，再到时点C，一样时间段对企业的价值是不同的。新产品投放市场后的最初一个时段，由于独此一家，别无分号，所以可以获得高的离谱的暴利。这份暴利假如运气好的话，可以赚回当时的研发投入，并且获得较高的
5、利润。随着时间的推移，由于竞争对手的效仿跟进，及新产品的推出，替代品的出现，售价会随着竞争快速下滑。等到了产品寿命的中期，利润空间慢慢缩小，那么价格会趋于稳定，稳中小幅下滑。这个时间段地间就不再显得如此重要。从时点C到时点D的利润损失带与前面时点的比照可以看出。从上面案例可以了解，精益生产在不同行业内的应用，与表现方式是不一样的。不能简洁的认为精益生产只适用于制造业，只是我们对精益生产的相识太钢性了，没有能够灵敏应用精益生产的各种工具。但是，从一般技术性操作而言，同等金额的利润节约，从本钱构造而言精益生产对制造业带来的利润较明显。在此提出建议供各位参考：初学习精益生产的挚友，还是应当从制造业切
6、入。等到对精益生产各种工具的应用比拟娴熟，对精益生产理念有更深化了解后，再转向技术领先企业及非制造业的精益生产管理应用。 各位读者假如盼望在自己的公司内导入精益生产，不要轻率确定。首先要思索清楚： 我们的竞争力来源自哪里？ 我们目前最困扰的问题是什么？ 精益生产都有哪些应用特点与工具？这些应用技术目的是解决哪些问题？ 我们的精益生产表现方式应当是什么样子的？ 精益生产导入能带来多少回报？ 我们要如何来实现它？ 假如决策的结果显示公司对精益生产的思想与工具有干脆需求，再制定精益生产导入准备也不晚。假设公司己有即定的管理模式，还要考虑精益思想在自己企业的表现方式，及文化兼容。再者，假如企业只想针对性的解决某些困扰，那么无需轰轰烈烈、张牙舞瓜的导入精益生产，只需选择性导入某些模块即可。
