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1、一、单选题1、在绩效报告所用的五种工具与技术中，哪一种结合了费用和进度计划信息作为它的一个主要元素? （ D ） （A） 绩效审核 （B）偏差分析 （C）趋势分析 （D） 挣值分析2、如果事件1和事件2的发生概率分别是80和70，并且它们是独件，那么二者同时发生的概率是多大? （ D ） （A） 6（B）15 （C）24 （D）563、绩效测量基准计划是（ A ）。（A） 计划工作预算费用 （B） 已完工作预算费用(即挣值) （C） 已完工作实际费用 （D）计划工作实际费用4、在项目中减少冲突的首要方法是（C ）。（A） 定期召开团队会议 （B） 使用团队促进人（C） 实施仔细的项目计划编制
2、（D） 对争论实施严厉的规则5、工作包是（ A ）。 （A） 在工作分解结构最底层的可交付成果 （B） 具有惟一标识符的任务 （C） 工作程序的描述 （D） 报告所需要的一个层次6、投标人会议的目的是（ A ）。（A） 保证所有潜在的卖方对买方的要求有一个共同的清楚理解（B） 确认在采购中考虑哪些投标方（C） 保证所有合格的卖方在合格卖方的清单上（D） 得到潜在的卖方以往业绩的详细信息7、时差或松弛用来测量（ D ）。（A） 自由时差 （B）计划编制的限制因素 （C） 资源有效性 （D） 进度计划的弹性8、变更要求应该在什么时候被归档 ( D ) （ ） （A） 变更被引入正常的工作流中，在工
3、作完成之后丈件被提供 （B） 按业主要求给予工作授权，并及时归档 （C） 由于时间限制或者认为由于项目变更的结果而不得不去重新做任何额外的工作是愚蠢的，所以首先应该对变更进行合并，在变更完成以后再准备文件 （D） 甲乙双方一起归档并在工作被计划之前批准它9、以下哪一个是用来分析设计、确定其功能并评价如何费用有效地提供这些功能的工具? （ D ） （A） 帕累托图 （B） 坎宾(Kanban) （C） 性能管理 （D） 价值分析10、以具体的尺寸、误差或特征，诸如化学的或电子的要求，伴随着设计图 纸来描述买方要求的规格书被称为（ A ）。 （A） 设计规格书 （B） 功能规格书 （C） 性能规格
4、书 （D） 商业标准11、在项目时间管理中，快速跟进意味着（ B ）。（A） 减少关键路线上活动的历时，以缩短项目的历时（B） 通过重新定义活动之间的逻辑关系来减少项目历时（C） 只使用最好的资源，以便尽快地完成工作（D） 与其他项目协调努力，以减少行政管理上的摩擦12、变更是很困难的，而且要把这些变更集成到承包商正在使用的复杂系统中也是很麻烦的。变更困难的原因是什么? （ A ）（A） 对需要完成的项目任务缺乏细致而有效的关心（B）承包商把变更结合到总价合同中是很困难的（C） 承包商不能把返工计入到他们的变更控制过程中（D） 复杂的系统有益于变更的接受13、费用管理计划的作用是（ A ）。（
5、A） 描述如何管理费用偏差(CV) （B）建立费用基线（C） 测量及监测项目的费用绩效 （D） A和C14、合同语言有时会造成误解并对项目完成有负面影响。因此，应该使用那些可以减少进展障碍的、相对快的、非正式的方法。其中一个办法是将问题争议提交给公平的第三方，以寻求解决方法。这种方法被认为是（ B ）。（A） 起诉原因 （B）替代性争议解决方法 （C） 问题处理 （D） 指导性解决15、通常来讲，项目利害关系者之间的不同意见的解决应当有益于（ B ）。（A） 项目发起人 （B） 客户 （C） 执行组织 （D） 高级管理层16、组织计划编制的输入包括（ A ）。（A） 项目界面、职工招募要求和约
6、束（B） 组织界面、技术界面和人际关系界面（C） 执行组织的组织结构、约束和假定（D） 整体资源要求、预期的成员指派和项目管理团队的偏好17、项目质量管理一度被认为只包括检验和质量控制。在近几年，项目质量管理的概念已经被扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念? （ B ）（A） 质量是被设计到产品和服务中的,而不是检查出来的（B） 质量是中层管理及质量监督所关心的事（C） 客户要求一个文档化的，有时是注册的质量保证体系（D） 有关质量保证体系的国内和国际标准以及指导性文件是容易得到的18、如果一桩生意有50的机会赚取20万元人民币，有20的机会损失150万元人民币，那么，这桩生意的预期货币值
7、是多少? （ D ）（A） 5万元 （B） 30万元 （C） 50万元 （D） 70万元19、当项目团队不在一起办公时，建立一种帮助团队成员的快速和经常的方法是十分必要的。一种适用的方法是（ B ）。（A）召集大家开会 （B）定期召开非正式电话会议（C） 召开一次项目开工会 （D） 建立一个列出每个成员的造诣和背景的电子年鉴20、内部收益率是一个项目预期收益的一种测量方法。项目预期收益可被认为是（ B ）。 （A） 报告给政府的税后利润 （B） 项目的平均收益率 （C） 完工估算(EAC)减去完工预算(BAC) （D） 费用偏差百分比21、以下哪一项是建立质量保证过程的首要目的? （ C ）（
8、A） 完整的核对表 （B） 工艺的调整（C） 质量改进 （D） 质量管理计划22、应对威胁的类型有（ C ）。（A） 技术的、市场的、财政的和人员的（B）识别、量化、应对开发和应对控制（C） 规避、缓解、转移和接受（D） 规避、保留、控制和偏转23、想要创造一个易于接受的沟通氛围的项目经理应当（ B ）。（A） 保证所有的沟通都是清楚的和能够被理解的（B）当他或她想要说或写时就说或写（C） 让项目团队准备一个项目沟通计划（D） 保证团队成员能够获得他们的工作所需要的信息24、在一个资源有限的项目中（ A ）。（A） 项目必须在不超过特定的资源使用水平的情况下被尽快完成（B）在项目经理要求的时间
9、内，职能经理不去分配所要求的资源的数量（C） 项目必须利用尽可能少的资源在一个确定的时间内完成（D） 在仅使用一些较少的配给资源的情况下，项目经理会得到奖赏25、很典型，不可抗力的条款免去卖方由于（ C ）原因不能率约而产生的责任。（A） 不能预测的工作负荷 （B）严重的疾病（C） 罕有的恶劣天气 （D） 由于分包商的疏忽和错误而导致延误26、除了（ D ）之外，以下所有的都是使用统计方法量化风险的缺点。（A） 输入的数据是不精确的和不完整的（B） 对质量差的数据进行精确的处理是昂贵、 费时的，并且难以完成（C） 经理们有时过分依赖计算机生成的那些详细、给人印象深刻但是却不精确的结果，这会使决
10、策变得很困难（D） 在应用于风险时，统计技术被认为太理论化了27、你已经决定要在你的公司中组织一个和其他项目经理一起学习的学习小组来帮助大家准备PMP考试。因为总经理已经决定要付给每个通过考试的人800元人民币作为奖励所以每个人都有了很足的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你需要采用什么类型的沟通方式呢? （ A ）（A） 水平型 （B） 垂直型 （C） 正式的 （D） 外部的28、80小时规则讲的是（ B ）。（A） 任务的活动历时不能超过80小时（B）每项任务都应分解成工作包，而且完成每个工作包所需要的时间不应超过80小时（C） 如果不能为项目工作80小时以上， 就不能任命其
11、为项目的成员（D） 除非某人可以至少在项目上工作80小时或以上，否则不应被安排进项目里29、下述哪一种风险量化的方法考虑了决策者对待风险的态度? （ C ） （A） 决策树分析 （B） 敏感性分析 （C） 效用理论 （D） 蒙特卡罗模拟30、以下哪个术语描述了在一个团队中为符合团队的规范而抹杀批评和创新性思维所承受的强大压力? （C ） （A） 集体压抑 （B） 集体发言 （C） 集体思维 （D） 集体思想31、一个个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式? （ B ）（A） 赢输 （B） 屈服输 （C） 输离开 （D） 妥协32、质量审计的主要作用是（
12、D ）。（A） 帮助一个组织获得其质量管理程序的正式资格证明（B）提供有关质量体系绩效的客观证据（C） 提供识别所需要的人员改善的机会（D） 提供有关不一致的客观证据33、风险暴露所测量的是（ B ）。（A） 估算的可变性（B）风险概率与风险影响的乘积（C） 计划和费用结果的范围（D） 风险事件的减低了的货币值34、感情投入的倾听必须理解另一个人的观点理论，为了展示感情倾听的技巧，项目经理应当（ D ）。 （A） 模仿讯息的内容 （B） 探明然后评价其内容 （C） 评价其内容，然后建议 （D） 改述其内容并且表达感受35、协同设计的一个主要成分是（ C ）。 （A） 将所有的工作置于一个职能经
13、理的控制之下 （B） 创造出一个由来自不同项目阶段代表组成的团队 （C） 请未来的施工者在设计阶段就参与项目 （D） 减少矩阵机构中雇员的工作强度36、新的项目范围管理不包括下述哪个过程? （ C ） （A） 范围规划 （B） 范围定义 （C） 启动 （D） 范围核实37、项目团队建设是为改善团队成员胜任能力以及彼此之间的配合，提高项目业绩而进行的过程。项目团队建设的输出成果是（ C ）。（A） 项目人员分派 （B） 人员配备管理计划（C） 团队业绩评价 （D） 资源的余缺情况38、（ A ）可被定义为具有共同目标并且在完成角色任务过程中基本上或完全没有面对面工作的一组人员。（A） 虚拟团队 （B） 项目团队（C） 项目组 （D） 项目办公室39、收尾过程组的任务是（ C ）。（A） 定期测量并监视进展情况，发现偏离项目管理计划之处，要时采取纠正行动来实现项目的目标（B）将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划（C） 正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段（D） 确定并检测
