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1、动员大会领导的发言稿 在我们平凡的日常里,发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高,运用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。那么发言稿一般是怎么写的呢?下面是我整理的动员大会领导的发言稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。动员大会领导的发言稿敬重的领导，敬爱的同事们： 大家下午好！ 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。首先特别感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力气的老员工,同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔,在0xx年的基础上积累阅历，总结教训，取长补短,努力完善充溢洋溢希望的20xx。 我们常说，年难留,时易损。特殊是在工程上，争分夺秒就是习以为常。经过紧锣密鼓的前期打算工作，
2、兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者,坚决信念,科学管理,鼓足干劲，争先创优,快速掀起施工的高潮,确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分相识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益,为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面,我们安排从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织,追逐进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺当进行，必需进一步加强组织管理,层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人,奖罚到人;进一步肃穆施工纪律，切实做到工作目标化，
3、目标阶段化，阶段详细化，详细责任化。 细心组织调配劳力,各工程要按时尽快落实所需劳力,实行有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。日月既往，不行复追，为追逐进度而努力！ 二、严格限制、细心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长,万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，犹如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面: ()完善自检体系,加强质量限制。实行“全过程、全方位”限制,落实工程质量连带追究责任制。(2）严把材料关,确保工程质量。对一些选
4、购的关键材料，实行材料准入制度; (3)推行典型示范样板，带动工程质量不断提高 我们的质量口号是:质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵,请给心灵喝点鸡汤。 三、文明施工，预防事故,平安首抓 平安是华蜜之本,企业之本，是一个永恒的主题,是企业的生命线。对于企业来说平安意味着发展,意味着稳定，意味着效益,意味着基础保障,意味着管理水平。平安生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好平安生产管理。实行多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全平安生产责任制，明确职责,分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强平安文明培训，提高平安意识,形
5、成平安生产良好氛围;三是加强检查,整改薄弱环节,完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制,实现平安生产工作目标,做到“防患于未然”。 四、重视对资料的管理，做到“资料预控”所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，须要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。因为许多人都认为现场确定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的，以至于出
6、现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映,对限制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说，假如资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。由此,我们肯定要从思想上重视对资料的管理工作,争取做到“资料预控”。 节气不饶苗，岁月不饶人,刚好当勉励,一日难再晨。惊慌而又繁忙的开工战役已经打响,各项任务和奋斗目标已经明确,让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作,认清形势,制定措施,坚韧拼搏,确保质量，加快进度,以饱满的热忱，高度的责任感,大干、巧干、苦干完成各项目标任
7、务,让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域,给集团公司交一张满足的答卷!动员大会领导的发言稿2尊敬的员工同志们: 大家下午好。 大地回春,绿意渐浓。从今日起先，我们全部工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说,春季是最重要的季节。因此，我们要在这个季节早打算、早准备、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，解除了各种不利因素，逆市而上,接着保持着
8、高速发展态势。20x年我们的施工任务已达19万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼阅历告知我们,当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意识和责随意识，就能接着保持高速发展,稳步前进。0xx年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司接着做大做强,尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告知我们,只要大家凝心聚力、把握机遇、坚决决策,就肯定能接着扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。 因此今日的大会，就是要深化贯彻“二次飞跃”发展规划，明确0
9、xx年的工作重点，支配部署各项施工生产任务。我们要明确责任，激昂精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保20x全年生产总体目标顺当完成。下面我就20xx年度各项工作讲几点要求 (一)明确目标,统一思想，提高团队凝合力。我们集团发展到今日并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会,克服困难,迎取成功。连续几年来,我们已经取得了很多成果，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展珍贵的精神财宝，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步,体现我们的
10、核心价值观。希望我们在20xx年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热忱凝合人心、凝合力气,打造一支精湛、高效的团队。 （二)合理支配工期，确保施工进度。当前,各类开工项目较多，农夫工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍,不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面,我们也要提前安排、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,科学、合理的支配好每项工程的施工安排,确保施工进度,工程按期竣工。 (三)强化质量意识,施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在担当项目施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责。一旦出现问题,个人和单
11、位都要担当相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻,创建精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉,仔细对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步,好字当头,自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐藏工程和地面工程一样细心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。在施工质量方面，我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是,不行否认，我们某些员工的质量意
12、识和企业标准还有肯定差距,在一些施工细微环节方面还存在诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量限制上的问题,这须要我们加大管理力度和加强管控手段。今年,我们共有9个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说,做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要,责任重大，任务艰难,希望在座中高层干部肯定要恪尽职守，尽职尽责的完成。(四）平安管理要有创新，杜绝发生较大平安事故。 0xx年多起平安事故，给我们以深刻的教训。0xx年我们要提前做好各项打算工作和预防措施,加大平安生产宣扬教化力度,建立平安领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订平安生产责任状等。要主动迎接各级领导的检查
13、和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上平安事故的发生。对于地处繁华路段，平安隐患较多的工程,要加强基础工作建设，实行有效手段,严格平安管理,做到三严。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己,起到表率作用，并对本单位、本部门的平安目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线,是平安生产的负责人，是平安措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记留意平安,加强平安管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场平安标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好平安警示，并且要加强平安纪律考核。坚持平安从严要求、从严惩治的原则,实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人绩效考核挂
14、钩，同平安评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现平安事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。 (五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”,更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料,但我们要合理节约，杜绝奢侈。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员,所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识,担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、平安员等每天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对奢侈材料的行为视而不见。今年,我们要严抓原材料的运用状况,对奢侈材料的行
15、为进行惩罚。同时,施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗,从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。 (六)提高全员素养,发掘优秀人才。人才是企业的根本,是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队,还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识:东辉不但楼盖的好,人也都是精英。因此,各个项目部要创建条件,对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素养,为企业创建更多的价值。同时,各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能,培育、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进一步提高企业的生命力、竞
16、争力和战斗力。 (七)主动应对突发事务,杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面显明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今日这样的成就可谓来之不易。因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中,要从大局动身，加强平安生产，加强现场管理，主动团结和协作我们的合作伙伴,在生产和生活中要赐予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事务。同时各项目负责人，特殊是分公司经理，要提高对突发事务的应对和处理实力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要仔细接待、才智应对，力争把负面影响消退在萌芽状态。 (八）各部门要立足一线,通力合作,顺当完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。你们的工作看法、执行力度干脆影响到企业的发
