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1、 2010年年度珠三角角企业薪薪酬调查查报告（简明版）广东智通人人才连锁锁股份有有限公司司中华薪酬网网2010珠三角企业薪酬调查报告共138页前言尊敬的各位位朋友：企业管理的的核心其其实就是是对人的的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成成为企业业竞争优优势和发发展机遇遇的重心心，而薪薪酬作为为引进人人才的入入口，不不仅可以以调动人人才工作作的积极极性，激激励员工工做出支支持企业业战略实实现的行行为；而而且可以以增强企企业自身身的竞争争力，推推动企业业不断发发展。人人才竞争争
2、日益激激烈，企企业如何何引进、保保留合适适的人才才，成为为企业管管理者关关心的热热门话题题。随着经济形形势和用用工环境境的变化化，珠三三角地区区的企业业经营管管理面临临着同样样的人才才挑战和和压力，特特别是薪薪酬管理理，对珠珠三角企企业经营营管理带带来的挑挑战更加加突出。 鉴于薪酬管管理已成成为珠三三角企业业管理中中的热点点和难点点问题，智智通人才才与中华华薪酬网网强强联联合，特特地组织织12000家珠珠三角企企业参与与“20110年度度珠三角角企业薪薪酬调查查”。本着让企业业和个人人之间实实现薪酬酬契合、共共同发展展的理念，我我们希望望20010 年度珠三三角薪酬酬调查报报告打开企企业的人人
3、力资源源薪酬管管理视角角，让您您更清晰晰的了解解珠三角角企业在薪薪酬管理理方面的的现状和和特点，全全面了解解珠三角角地区人人力资源源薪酬管管理的发发展趋势势，以及及不同行行业、不不同城市市之间存存在的薪薪酬差异异，为所所有人力力资源管管理者们们提供一一个人才才竞争、调调薪、控控制人力力成本的的参考依依据。希望本报告告可以帮帮助珠三三角地区区企业搭搭建一个个良好的的人才引引进、人人才发展展平台，不不断推动动企业取取得卓越越成绩！广东智通人人才连锁锁股份有有限公司司中华薪酬网网二一年年十一月月十日数据处理方方法在本报告中中，对回回收数据据的处理理是依照照如下流流程进行行的。首首先，我我们对回回收样
4、本本数据进进行确认认和审核核，其次次我们应应用社会会科学统统计软件件对样本本数据进进行描述述统计、线线性相关关性、方方差检验验等统计计分析，并并用平均均数、分分位值、频频数等反反映数据据的集中中趋势和和分布情情况。本报告中主主要应用用的统计计概念如如下：分位值：分分位值代代表该数数值对应应的在同同一自变变量对应应的因变变量集合合中所处处的位置置。如中中位（或或50 分位）代代表该数数值在某某一自变变量对应应的因变变量集合合中处于于中间位位置。本本报告中中主要应应用到225 分分位，550 分分位（即即中位），75 分位。25分位值值：表示示有255%的数数据小于于此数值值，反映映市场的的较低端
5、端水平。50 分位位值（中中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75 分位位值：表表示有775%的的数据小小于此数数值，反反映市场场的较高高端水平平。平均值： 所有数数据的平平均值，反反映市场场的平均均水平。职位等级本报告从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级别分出不同的层级，并规定了各层级说明书（详见表1）。表1 职职位层级级划分层级层级说明书书等级职位族高级决策层包括设定公公司远景景的岗位位，这些些岗位通通常会通通过制定定公司战战略，协协调子公公司、事事业部等等公司层层面的群群体间关关系，对对公司整整体经营营目标的的实现产产生重要要的影响响，如：执行董董
6、事、总总经理等等岗位。21总裁/董事事长/执行董董事20总经理级级19总经理级级高级管理层层主要包括制制定战略略的岗位位，这些些岗位通通常通过过制定重重点部门门的目标标，协调调部门关关系等方方式，对对公司中中长期目目标的达达成产生生重要的的影响，如如：副总总经理等等岗位。18副总经理级17副总经理级16副总经理级中级经营管理层层主要包括制制定经营营计划的的岗位，这这些岗位位通常通通过制定定制度，协协调部门门内部人人员关系系，带领领团队完完成项目目等方式式，对公公司和部部门的短短期目标标产生影影响，如如：财务务经理、项项目经理理、销售售经理等等岗位。15部门经理级/总监级14部门经理级/总监级1
7、3部门经理级/总监级高级专业人人员层主要包括督督导日常常工作的的岗位，这这些岗位位通常通通过业务务监督和和帮助等等手段，参参与并带带领团队队开展日日常的工工作，对对完成部部门当前前的任务务产生影影响，如如：高级级工程师师、高级级销售代代表、高高级财务务分析师师等岗位位。12专业经理级11专业经理级10专业经理级初级专业人员层层主要包括独独立完成成工作的的岗位，这这些岗位位通常运运用自身身的专业业知识和和技能，完完成具有有一定困困难的工工作，如如：销售售、工程程师、会会计等岗岗位。9主管级8主管级7主管级初级专业人人员层主要包括协协助他人人完成工工作的岗岗位，这这些岗位位通常在在他人的的带领下下
8、，运用用自身的的专业知知识和技技能，完完成简单单的明确确的任务务，如：前台、出出纳、司司机等岗岗位。6专员级5专员级4专员级操作人员层层主要包括完完成体力力工作的的岗位，如如：技术术工人、保保安、保保洁等岗岗位。3助理级2助理级1助理级注：根据职职位评估估，相同同企业内内、即使使相同岗岗位，不不同专业业的管理理者职位位价值并并不相同同，一般般情况下下各专业业岗位价价值大，综综合管理理部门价价值偏小小，所以以会出现现总监与与经理并并列现象象。职位说明书书本报告将不同的层级划分为21个职位族，用序号1-21表明各职位族的等级，同时规定了职位族说明书（详见表2）。表2 职职位等级级说明书书等级职位族
9、职位族说明明书21总裁/董事事长/执行董董事制定公司战战略计划划，推进进战略发发展，加加强公司司管理，达达成公司司战略目目标。20总经理级级制定公司战战略计划划，推进进公司重重大运营营计划，优优化公司司管理体体系。19总经理级级协助制定公公司战略略计划，协协调部门门关系，优优化公司司运营管管理。18副总经理级制定部门战战略目标标，卓越越完成目目标任务务，对公公司中长长期目标标有积极极的推动动作用。17副总经理级制定部门战战略目标标，推进进目标任任务实施施，并对对公司中中长期目目标达成成产生积积极影响响。16副总经理级制定部门战战略目标标，推进进目标任任务实施施。15部门经理级/总监级制定部门经
10、经营计划划，协调调内部关关系，带带领团队队超额完完成部门门任务目目标。14部门经理级/总监级制定部门经经营计划划，协调调内部关关系，带带领团队队完成部部门任务务目标。13部门经理级/总监级制定部门经经营计划划，协调调内部关关系，带带领团队队完成项项目。12专业经理级能够独立制制定团队队工作计计划，带带领团队队完成工工作任务务，且绩绩效卓越越。11专业经理级能够带领团团队高质质量完成成工作任任务，对对部门任任务产生生积极影影响。10专业经理级工作独当一一面，能能够带领领团队开开展工作作。9主管级专业技能纯纯熟，能能够独立立且高质质量完成成工作任任务，并并且可以以协助和和指导他他人。8主管级专业技
11、能熟熟练，能能够独立立且高质质量完成成工作。7主管级专业技能较较强，能能够独立立完成工工作。6专员级有专业技能能，可以以在他人人指导下下高质量量完成工工作。5专员级有专业技能能，经验验较少，可可以在他他人指导导下完成成任务。4专员级有专业知识识和技能能，但经经验不足足，需要要他人指指导和帮帮助才能能完成简简单任务务。3助理级技术熟练。2助理级有技术能力力，但不不熟练。1助理级无技术含量量，完全全体力劳劳动。名词解释及及说明月度基本薪薪酬：平平均每月月员工获获得的固固定底薪薪。月度变动薪薪酬：平平均每月月员工获获得的奖奖金收入入。月度福利收收入：平平均每月月员工获获得的法法定福利利和自由由福利合
12、合计。月度总薪酬酬：月度度基本薪薪酬+月度变变动薪酬酬+月度福福利收入入。年度基本薪薪酬：平平均每年年员工获获得的固固定底薪薪。年度变动薪薪酬：平平均每年年员工获获得的奖奖金收入入。年度福利收收入：平平均每年年员工获获得的法法定福利利和自由由福利合合计。年度总薪酬酬：年度度基本薪薪酬+年度变变动薪酬酬+年度福福利收入入。年度保底现现金收入入：年度度基本薪薪酬+年度变变动薪酬酬。法定福利：主要是是国家规规定的五五险一金金，养老老、医疗疗、失业业、伤病病、住房房、生育育、带薪薪年假等等。自由福利：是企业业根据自自身收益益状况为为激励员员工设计计的福利利：餐补补、车补补、出差差补贴等等。社保福利：报
13、告告中的的社保福福利是指指企业支支付总额额，报报告中中的福利利是现金金，不包包含实物物折算。加班费：本本调研问问卷设计计了加班班费，但但根据各各企业填填写信息息，数据据量极少少，可视视为不包包含加班班费，也也就是理理论包含含，实际际数据未未包含。2010珠三角企业薪酬调查报告共138页目 录前言1第1部分 20009年年度宏观观经济分分析1.1 国国家宏观观经济分分析1.2 珠珠三角地地区经济济分析第2部分 参与与公司基基本情况况分析2.1 参参与企业业地区分分布2.2 参参与企业业性质分分布2.3 参参与企业业行业分分布2.4 参参与企业业员工规规模2.5 参参与企业业营业规规模第3部分 市
14、场场各行业业薪酬分分析3.1 IIT制造造业3.2 电电器制造造业3.3 电电子制造造业(微电子子)3.4 家家具制造造业3.5 纺纺织服装装业3.6 五五金行业业3.7 塑塑胶行业业3.8 模模具行业业第4部分 补助助、津贴贴、福利利状况4.1电器器制造业业4.2 电电子制造造业（微微电子）4.3 家家具制造造业4.4 纺纺织服装装业4.5 五五金行业业4.6 塑塑胶行业业4.7 模模具行业业第5部分 关键键岗位薪薪酬状况况第6部分 主要要结论和和建议6.1 珠珠三角制制造行业业薪酬特特征及趋趋势6. 人人力资源源管理建建议1382010珠三角企业薪酬调查报告共138页第1部分 20009年年度宏观观经济分分析1.1 国国家宏观观经济分分析2009年年国内生生产总值值34005077亿元，比比上年增增长9.1%。分分产业看看，第一一产业增增加值3352226亿元元，增长长4.22%；第第二产业业增加值值15776399亿元，增增长9.9%；第三产产业增加加值1447
